Brave Leadership by Kimberly Davis
Brave Leadership: Unleash Your Most Confident, Powerful, and Authentic Self to Get the Results You Need Hardcover — January 16, 2018
ความเป็นผู้นำที่กล้าหาญ: ปลดปล่อยความมั่นใจ ทรงพลัง และตัวตนที่แท้จริงของคุณออกมาเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
แม้ว่าเราอาจคิดว่าเราต้องปฏิบัติตามใบสั่งยาบางอย่างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ แต่ผู้นำที่น่าทึ่งที่สุดคือผู้ที่กล้าที่จะเป็นตัวของตัวเองอย่างแท้จริงและมีพลัง ผู้คนต้องการให้พวกเขาดีที่สุด แต่ในโลกธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและไม่แน่ใจ คุณจะเชื่อมต่อกับผู้อื่นอย่างจริงใจมากขึ้นได้อย่างไรเพื่อเข้าถึงความต้องการที่ไม่ชัดเจนของพวกเขา
Brave Leadership เป็นแนวทางที่จำเป็นสำหรับผู้นำในโลกที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาในปัจจุบัน ไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดในเส้นทางแห่งความเป็นผู้นำ&ใหม่ เก๋า หนุ่มสาว หรือสูงวัย&หากคุณปรารถนาที่จะเป็นผู้นำที่ดีที่สุด หนังสือเล่มนี้เหมาะสำหรับคุณ ช่วยคุณได้
- ค้นพบอุปสรรคของคุณที่จะกล้าหาญ
- หลีกหนีจากความวุ่นวายและเรียนรู้ที่จะจัดการกับความเครียดและความวิตกกังวล
- เตรียมพร้อมสำหรับการประชุมและการสนทนาที่มีเดิมพันสูง
- มีอิทธิพลที่คุณต้องการมี
- กำหนดทิศทางอาชีพของคุณ
- เชื่อมต่ออย่างทรงพลัง
- รู้สึกมั่นใจ กล้าหาญ พอใจ และมีจุดมุ่งหมายมากขึ้น
- เข้าถึงความต้องการของคนที่คุณเป็นผู้นำเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
ในการสืบเสาะเพื่อให้การสนทนาที่ทรงพลังเหล่านี้เข้าถึงได้ง่ายขึ้น นักแสดงมืออาชีพที่ผันตัวมาเป็นครูและการศึกษา คิมเบอร์ลี เดวิส ได้แบ่งปันเครื่องมือที่เปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงที่เธอใช้ในเวิร์กช็อปของเธอเพื่อช่วยเหลือผู้นำหลายพันคนทั่วโลก จากหลายปีของการทำงานกับผู้นำทุกระดับประสบการณ์และอุตสาหกรรมและการวิจัยล่าสุดในด้านจิตวิทยา สังคมวิทยา ธุรกิจ และศิลปะ หนังสือที่เร้าใจและสร้างแรงบันดาลใจนี้เชื่อมโยงวิธีการทางธุรกิจแบบดั้งเดิมเข้ากับแนวทางการพัฒนาส่วนบุคคลเพื่อทำให้กระจ่างถึงสิ่งที่ต้องใช้ เป็นผู้นำที่กล้าหาญที่คุณเกิดมาเพื่อเป็น
A hero is no braver than an ordinary man, but he is brave five minutes longer. — RALPH WALDO EMERSON
ฮีโร่ไม่ได้กล้าหาญกว่าคนธรรมดา แต่เขากล้าหาญนานกว่าห้านาที
ความกล้าไม่ได้มาง่ายๆ เราทุกคนต่อสู้เพื่อเป็นตัวของตัวเองอย่างแข็งแกร่งในโลกนี้ — เพื่อความกล้าหาญ
เราต้องการสร้างบางสิ่งในชีวิตของเราและรู้ว่าเราคือคนเดียวที่หยุดตัวเองได้
สิ่งที่ศาสตราจารย์ด้านจิตวิทยาและการจัดการ Mihaly Csikszentmihalyi เรียกว่า flow.
สิ่งที่บ้าคือยิ่งฉันรู้สึกง่ายขึ้นและยิ่งฉันสามารถเป็นตัวของตัวเองและจดจ่อกับพวกเขาได้มากเท่าไร ผู้เข้าร่วมก็จะยิ่งเปลี่ยนแปลงมากขึ้นเท่านั้น
ในขณะที่เราคิดว่าเราจำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับรูปแบบบางอย่างหรือทำตามคำสั่งบางอย่างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ ผู้นำที่น่าทึ่งที่สุดในโลกคือผู้ที่กล้าที่จะเป็นตัวของตัวเอง อย่างสร้างสรรค์และทรงพลัง ไม่มีสูตรสำหรับความยิ่งใหญ่ที่แท้จริง ไม่มีหนังสือรับรอง ตำแหน่ง หรือโรงเรียนเก่าสามารถรับประกันชีวิตที่สมหวังและประสบความสำเร็จได้ เป็นสิ่งที่เราต้องสกัดจากส่วนลึกของตัวเราเองทุกวัน
ความเป็นผู้นำที่แท้จริงคือการเดินทางส่วนบุคคล
สิ่งที่พวกเราทุกคนไม่ต้องการแต่เราทุกคนต้องการอย่างประหลาด — การอนุญาต อนุญาตให้เป็นคุณ — ตัวตนที่มั่นใจ แท้จริง และทรงพลังที่สุดของคุณอย่างแท้จริง กล้าหาญ.
คุณเป็นใครในฐานะผู้นำ?
Welcome. Whether our journey together lasts for years or just one day, I can’t tell you how excited I am to take this first step with you. — FRASIER CRANE, FRASIER, SEASON 11
คุณเป็นผู้นำที่มีผลกระทบ ไม่ว่าจะชอบหรือไม่ก็ตาม พฤติกรรมและการกระทำของคุณ (ไม่ว่าจะรู้ตัวหรือไม่รู้สึกตัว) มีผลกระทบต่อคนรอบข้าง การตัดสินใจของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขารู้สึกและดำเนินการมีความสัมพันธ์โดยตรงกับการที่คุณปรากฏตัวในโลกนี้ ใครได้รับผลกระทบจากความสามารถในการเป็นผู้นำของคุณ? ลูกค้าของคุณ? รายงานตรงของคุณ? เจ้านายของคุณ? เพื่อนร่วมงานของคุณ? ผู้ถือหุ้นของคุณ? นักเรียนของคุณ? ผู้ป่วยของคุณ? ทีมของคุณ? ครอบครัวของคุณ? ชุมชนของคุณ? คนเหล่านี้คือคนที่พึ่งพาคุณในการเป็นและทำให้ดีที่สุด ชีวิตของพวกเขาได้รับอิทธิพลจากการแสดงของคุณ นึกภาพคนเหล่านี้ในใจของคุณ นี่คือผู้ชมของคุณ
“พวกเขากำลังให้ความสนใจกับสิ่งที่คุณทำและสิ่งที่คุณไม่ทำ — กับสิ่งที่คุณพูดและอาจมากกว่านั้นกับสิ่งที่คุณไม่ได้พูด และทุกนาทีของทุกวัน ผู้คนในกลุ่มผู้ชมของคุณอาจดึงคุณเข้ามาอยู่ในหัวใจและความคิดของพวกเขา หรือว่าพวกเขาไม่ทำ”
เดิมพันสูงขนาดนั้น
มีหลายวิธีที่ผู้คนกำหนดความเป็นผู้นำ ในใจของฉันมันค่อนข้างง่าย ผู้นำคือคนที่อยากตามไม่ต้องตาม พวกเขาต้องการเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณทำ ไม่จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณทำ พวกเขาต้องการอยู่ที่นั่น พวกเขาต้องการมอบสิ่งที่ดีที่สุดให้กับคุณ พวกเขาเลือกมัน พวกเขาเลือกคุณ
ความเป็นผู้นำคือการตัดสินใจคัดเลือกนักแสดง
A leader is someone people want to follow, not have to follow.
ผู้นำคือคนที่อยากตามไม่ใช่ต้องปฏิบัติตาม
ผู้คนในกลุ่มผู้ชมของคุณดึงคุณเข้ามาอยู่ในหัวใจและความคิดว่าเป็นคนที่พวกเขาต้องการติดตามหรือไม่?
ถ้ามันเป็นเรื่องจริง ในฐานะผู้นำ คุณอยู่บนเวทีตลอดเวลา นั่นเป็นสถานที่ที่ค่อนข้างจะอ่อนแอ ใช่ไหม คุณ. ในสปอตไลท์ คนดู. กำลังตัดสินใจ ตัดสิน. การเป็นและนำตัวตนที่มั่นใจ ทรงพลัง และแท้จริงของคุณมาเผชิญหน้ากับความอ่อนแอแบบนั้น ถือเป็นเรื่องที่ยากที่สุดที่ใครๆ ก็หวังได้โดยเฉพาะในที่ทำงาน มันจะต้องใช้ความกล้าหาญและความรับผิดชอบที่เกินขอบเขต มันจะต้องมีความมุ่งมั่นแน่วแน่และการประเมินตนเอง คุณจะต้องรู้และเปิดเผยตัวตนที่แท้จริงที่สุดของคุณ มันจะต้องใช้การกระทำในการเผชิญหน้ากับสิ่งที่ไม่รู้จักและความเห็นอกเห็นใจเมื่อเผชิญกับความคับข้องใจ มันจะต้องตระหนักถึงผลกระทบที่คุณมีและการยอมจำนนต่อการควบคุมที่อาจรู้สึกว่าเป็นไปไม่ได้ คุณจะต้องก้าวออกจากหล่มของความกลัวและก้าวไปข้างหน้าเมื่อนั่นคือสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการทำ มันจะทำให้คุณต้องกล้าหาญ
ภาวะผู้นำที่กล้าหาญไม่ได้มีไว้สำหรับคนอ่อนแอ
แต่ก็ไม่ได้สงวนไว้สำหรับผู้มีสิทธิพิเศษเพียงไม่กี่คนเช่นกัน
สิ่งที่ฉันสามารถบอกคุณได้ก็คือเส้นทางที่ไม่เหมือนใครของคุณได้สร้างรากฐานให้กับตัวตนของคุณในฐานะผู้นำ เป็นการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่คุณได้เรียนรู้จากอดีต วิธีที่คุณทำในปัจจุบัน และวิธีที่คุณกำหนดอนาคตของคุณที่จะกำหนดผลลัพธ์ของคุณ ความรู้ที่ดี เส้นทางของฉันเป็นอะไรก็ได้ที่ไม่ใช่ “ดั้งเดิม” แต่มันทำให้ฉันเป็นตัวฉัน ได้ให้มุมมองและโอกาสที่ไม่เหมือนใครแก่ฉันในการเป็นผู้นำในแบบที่ฉันไม่เคยจินตนาการมาก่อน
“What is possible for you is often way beyond your vision for yourself.
สิ่งที่เป็นไปได้สำหรับคุณมักจะอยู่เหนือวิสัยทัศน์สำหรับตัวคุณเอง
การเดินทางที่เป็นผู้นำที่กล้าหาญนี้จะไม่ง่าย มันจะบังคับให้คุณมองตัวเองอย่างใกล้ชิดกว่าเดิม เราจะร่วมกันสำรวจอุปสรรคของคุณสู่ความกล้าหาญ — สิ่งที่อาจทำให้คุณไม่เป็นอยู่โดยไม่รู้ตัวและนำสิ่งที่ดีที่สุดและมีพลังที่แท้จริงของคุณมาสู่ที่ทำงาน เราจะเจาะลึกถึงกรอบความคิด ดูปฏิกิริยาและพฤติกรรมของคุณ และท้าทายประสบการณ์ที่คุณสัมผัสตัวเองและโลกรอบตัวคุณ
เมื่อเราก้าวไปสู่การผลักดันสู่ความกล้า เราจะระบุการกระทำเฉพาะที่คุณสามารถดำเนินการเพื่อเอาชนะอุปสรรคของคุณ ค้นพบสิ่งที่ขับเคลื่อนคุณที่หัวใจของคุณ และนำตัวคุณเองไปสู่เส้นทางที่กระตือรือร้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
คุณคือบุคคลแรก คุณเป็นใครในฐานะผู้นำและพฤติกรรมของคุณในฐานะผู้นำอย่างไรนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณเป็นใครและพฤติกรรมของคุณเป็นอย่างไรในชีวิต
ขอเชิญคุณให้สำรวจว่าทั้งชีวิตของคุณมีอิทธิพลต่อวิธีที่คุณปรากฏตัวและแข็งแกร่ง
สิ่งนี้จะเรียกร้องอย่างมากจากคุณ และเพื่อแลกกับความเป็นไปได้ของการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ การยอมรับตนเอง ความเป็นเจ้าของอนาคตของคุณ และผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง มันจะช่วยให้คุณกล้าหาญมากขึ้น
ความเป็นผู้นำไม่ได้เกี่ยวกับตำแหน่ง ตำแหน่ง หรืออำนาจ ผู้นำคือคนที่คนอื่นอยากตามโดยไม่จำเป็นต้องตาม
การเป็นผู้นำที่กล้าหาญ จำเป็นอย่างยิ่งที่คุณจะต้องเริ่มถามตัวเองว่า คนที่ฉันต้องติดตามต้องการติดตามฉันไหม
A Whole New World
The real voyage of discovery consists not in seeking new landscapes, but in having new eyes. — MARCEL PROUST
เมื่อคุณหลงใหลในบางสิ่งบางอย่าง มันไม่ได้รู้สึกยาก มันแค่ไหล
เมื่อได้เป็นตัวฉันจริงๆ ฉันสามารถเป็นคนง่ายๆ สบายๆ มีอิทธิพล และมีความกระตือรือร้น แม้ว่าฉันจะทำงานประจำตามปกติ เพราะตอนนี้ฉันรู้แล้ว จริงๆ แล้วมันไม่ได้เกี่ยวกับโครงการหรือการประชุม หรืออะไรก็ตามที่ฉันอาจจะทำ — ฉันขึ้นอยู่กับสิ่งที่ใหญ่กว่านี้มาก คุณรู้จุดประสงค์
“ตัวตนที่มั่นใจ ทรงพลัง และเป็นจริง” ของคุณเป็นอย่างไร นั่นคือคำจำกัดความของความกล้าหาญของฉัน “ฉันเก่งขึ้นมากในทุกสิ่งเมื่อสามารถเป็นตัวฉันที่แท้จริงได้ . . มันไม่เกี่ยวกับโครงการหรือการประชุมหรืออะไรก็ตาม . . ฉันขึ้นอยู่กับบางสิ่งที่ใหญ่กว่ามาก You know, purpose.”คุณรู้จุดประสงค์”
Brave is being your most confident, powerful, and authentic self.
Brave คือการเป็นตัวของตัวเองที่มั่นใจ มีพลัง และเป็นตัวของตัวเองมากที่สุด
เพราะ “เราเป็นใคร” — ที่ส่องประกายออกมาอย่างแท้จริง และถ้าเราเป็นใครจริงๆ ไม่ใช่เชื่อมต่อกับผู้คนที่เราเป็นผู้นำ เราไม่สามารถทำอะไรได้สำเร็จอย่างแท้จริง
ในแต่ละวัน อย่าลืมคิดอย่างมีกลยุทธ์ สร้างสรรค์ และนำทั้งสมองของคุณมาทำงาน เพราะทุกอย่างซ้ำซาก เป็นกิจวัตร
โลกแห่งการทำงานเปลี่ยนไปอย่างมากในช่วงสิบห้าปีที่ผ่านมา ความปลอดภัยเป็นเรื่องของอดีต สถานที่ทำงานมีความซับซ้อน ไม่แน่นอน และคลุมเครือมากกว่าที่เคย ความเร็วของธุรกิจเพิ่มขึ้นอย่างทวีคูณ และช่องทางข้อมูลก็ทวีคูณ งานต้องการการคิดเชิงปัญญาและทักษะการตัดสินใจที่สำคัญ
บริษัทต่างๆ จะต้องสามารถควบคุมความหลงใหล การมีส่วนร่วม ความมุ่งมั่น และความภักดีของพนักงานของตนเพื่อประสบความสำเร็จในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน
ภาวะผู้นำสั่งการและควบคุมไม่มีประสิทธิผลในสภาพแวดล้อมการทำงานในปัจจุบันอีกต่อไป เนื่องจากเป็นการขับไล่ผู้มีความสามารถระดับสูง และรักษาพนักงานที่มีความมั่นใจ สร้างสรรค์ มีประสิทธิผล และมีประสิทธิภาพน้อยที่สุด
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องตระหนักว่าภาวะผู้นำแบบที่เคยทำมาในอดีตไม่มีผลกับพนักงานในปัจจุบันอีกต่อไป
Dealing with Real
. . . you are the window through which you see the world.
หนึ่งในสิ่งที่ยากที่สุดในชีวิตคือการจัดการกับสิ่งที่เป็นจริง มากกว่าสิ่งที่ควรจะเป็นหรือสิ่งที่เราต้องการให้มันเป็น การจัดการกับสิ่งที่เป็นจริง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่ทำงานนั้นไม่เหมาะกับคนขี้กลัว
ในการจัดการกับสิ่งที่เป็นจริง คุณต้องผ่าน “สิ่ง” ของคุณเอง ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ตาม คุณต้องปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลง เพราะการเปลี่ยนแปลงคือสิ่งที่มีอยู่จริง คุณต้องรับมือกับอารมณ์ (หายใจหอบ!) ความคาดหวังที่ไม่ได้ผล และความหงุดหงิด เพราะนั่นคือเรื่องจริง
คุณต้องเต็มใจที่จะเห็นความดีและความงามในสิ่งที่คุณต้องการประณาม และความจริงและความอ่อนแอในสิ่งที่คุณอยากจะบูชา เพราะนั่นคือสิ่งที่มีอยู่จริง
คุณต้องยอมรับการเป็นมนุษย์และทุกวิถีทาง: ความเป็นมนุษย์ของเจ้านายของคุณ เพื่อนร่วมงานของคุณ รายงานตรงของคุณ ซัพพลายเออร์ของคุณ คู่แข่งของคุณ และลูกค้าของคุณ
ความเป็นมนุษย์ของคุณเอง
และบางครั้งมนุษยชาติก็จะยุ่งเหยิง อึดอัด ไม่สะดวก ใช้เวลานาน และน่ากลัว และบางครั้งมันก็น่าตื่นเต้นอย่างยิ่ง แต่คุณไม่สามารถมีสิ่งใดสิ่งหนึ่งได้หากไม่มีสิ่งอื่น นั่นคือสิ่งที่เป็นจริง
E. E. Cummings said, “To be nobody but yourself in a world which is doing its best, night and day, to make you everybody else.”
การไม่มีใครนอกจากตัวคุณเองในโลกที่พยายามทำให้ดีที่สุดทั้งกลางวันและกลางคืนเพื่อทำให้คุณเป็นคนอื่น
เพราะสิ่งที่เป็นจริงคือตัวตนที่ดีที่สุดของคุณคือตัวตนที่มั่นใจ ทรงพลัง น่าเชื่อถือที่สุด และ (กล้าจะพูด) ที่สร้างสรรค์ และนั่นไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะได้มา มันต้องใช้ความกล้าหาญ โดยพื้นฐานแล้วคุณต้องหาวิธีที่จะกล้าหาญ ผู้นำที่กล้าหาญจะจัดการกับสิ่งที่เป็นจริงในที่ทำงาน
หากไม่มีความปลอดภัยในที่ทำงานและคุณกำลังเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา คุณอาจรู้สึกไม่ปลอดภัยบ้าง อ่อนแอบางที? อาจเป็นเรื่องยากที่จะไว้วางใจ?
อะไรจะเกิดขึ้นจริงเมื่อผู้คนรู้สึกไม่ปลอดภัยและเปราะบาง เมื่อพวกเขาไม่ไว้วางใจ? พวกเขาปรากฏตัวในที่ทำงานอย่างไร? พวกเขาปรากฏตัวในที่ประชุมของคุณอย่างไร? หากครึ่งหนึ่งของบริษัทถูกเลิกจ้าง พวกเขาจะเสี่ยงนำแนวคิดนอกกรอบมาสู่การสนทนาหรือไม่? พวกเขาจะพูดออกมาเมื่อเห็นปัญหาหรือไม่เห็นด้วยกับใครบางคน? อะไรจริง?
จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้คนรู้สึกเครียด วิตกกังวล และหนักใจ? พวกเขาจะเป็นอย่างไรในที่ทำงาน? พวกเขาจะเป็นตัวของตัวเองที่สร้างสรรค์ มองโลกในแง่ดี และมีประสิทธิผลมากที่สุดหรือไม่? อะไรจริง?
อะไรจะเกิดขึ้นจริงเมื่อผู้คนรู้สึกกลัว เมื่อพวกเขากังวลว่าจะยุ่ง ตกงาน หรือดูโง่เขลา? พวกเขาจะเสี่ยงตัวเองมากขึ้นหรือจะเล่นอย่างปลอดภัย? พวกเขาจะให้สิ่งที่ดีที่สุดแก่คุณหรือจะให้เพียงพอเพื่อให้พวกเขาไม่ต้องสนใจ อะไรจริง? และในสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่นี้ เป็นผู้นำในการใช้โหมดสแตนด์บายแบบเก่า วิธีสั่งการและควบคุมที่ทดลองแล้วจริง สิ่งที่คุณมีความสามารถมากที่สุดและ
มูลค่าพนักงาน จะทำอย่างไร? พวกเขาจะติดอยู่รอบ ๆ ?
คิดใหม่อีกครั้ง. นั่นคือสิ่งที่เป็นจริง
เบรเน่ บราวน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านช่องโหว่และปัญหาที่น่าอับอายอะไรที่เรียกว่าการจ็อกกิ้งเพื่อเรียกร้องความสนใจ — การเยาะเย้ยถากถาง ความคิดเห็นที่น่ารังเกียจ และการตัดสินใจที่ทำโดยสเปรดชีตที่ไม่นับยอดมนุษย์ กลับทำให้ผู้คนดูน่าเกรงขาม พวกเขาไม่รู้ว่าจะเชื่อใจใครหรืออะไร จึงไม่เชื่อใจใครหรืออะไรทั้งนั้น ไม่ใช่เจ้านาย ไม่ใช่บริษัท ไม่ใช่เพื่อนร่วมงานหรือซัพพลายเออร์ และอย่างน้อยที่สุดก็คือตัวพวกเขาเอง เช่นเดียวกับนักแสดงที่สวมชุด พวกเขาสวมหน้ากากป้องกัน เกราะแห่งอารมณ์ และเสื้อคลุมแห่งความสมบูรณ์แบบ และมุ่งหน้าเข้าไปในสำนักงานทุกวันด้วยยาสลบที่หัวใจพร้อมจะอยู่รอด
ปัญหาคือทุกสิ่งที่สามารถทำให้บริษัทของเรายิ่งใหญ่ได้นั้นซ่อนอยู่หลังหน้ากาก เกราะ และเสื้อคลุมเหล่านั้น ความคิดสร้างสรรค์ การมีส่วนร่วม ความหลงใหล ความมุ่งมั่น ความตื่นเต้น ความภักดี ความสุข และความไว้วางใจล้วนเป็นกิจกรรมของหัวใจ พวกเขามาจากความห่วงใยและการเชื่อมต่อและเข้าถึงได้ผ่านช่องโหว่
เย้ๆ จุดอ่อนในที่ทำงาน? อะไร? ฉันบ้า? อาจจะ. แต่นั่นคือสิ่งที่เป็นจริง
หากเราต้องการวัฒนธรรมที่เต็มไปด้วยผู้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์ มีส่วนร่วม หลงใหล มุ่งมั่น ตื่นเต้น มีความสุข และไว้วางใจ เราต้องทำให้พวกเขาปลอดภัยที่จะถอดหน้ากาก ถอดเกราะ และถอดเสื้อคลุมออก หากเราต้องการมีความสัมพันธ์ที่ทำให้ธุรกิจของเราทำงานได้ เราต้องหยุดปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนเป็นการทำธุรกรรม ไม่มีใครทุ่มเทอย่างเต็มที่เพื่อแลกกับมูลค่าง่ายๆ ไม่ใช่พนักงาน ไม่ใช่ซัพพลายเออร์ ไม่ใช่ลูกค้าของเรา และไม่ใช่คุณ
ผู้คนให้และทุ่มเทอย่างเต็มที่เพราะพวกเขาใส่ใจ มันเป็นเรื่องของหัวใจ
มนุษย์ทุกคนกระหายที่จะเห็นและเชื่อมต่อ แต่เราทุกคนต่างวิ่งหนีโลกแห่งการทำงานที่ปลอมตัวและได้รับการปกป้อง ความแปลกประหลาดและพฤติกรรมที่ไม่มีประสิทธิภาพส่วนใหญ่ของเราเป็นเพียงเพราะการปลอมตัวของเราไม่เหมาะสม เราไม่ได้สบตาเมื่อเรานำเสนอ ไม่ใช่เพราะเราเป็นผู้นำเสนอที่ไม่ดี แต่เพราะเรารู้สึกไม่ปลอดภัย เราคุยโวหรือดูถูกคนอื่นหรือหยอกล้อคนอื่น ไม่ใช่เพราะว่าเราเหนือกว่า แต่เป็นเพราะเราพยายามอย่างหนักเพื่อพิสูจน์ให้ตัวเองและโลกเห็นว่าเราไม่เป็นไร เราปิดการประชุม ไม่ใช่เพราะเราไม่ฉลาดหรือมีอะไรจะช่วยเหลือ แต่เป็นเพราะเราวิจารณ์ตัวเองมากเกินไปและกลัวที่จะพูดผิด ทั้งหมดนี้เกิดจากการพยายามปกป้องตัวเอง พยายามพิสูจน์ตัวเอง หรือการพยายามเป็นสิ่งที่เราไม่ใช่
ดูเหมือนจะมีหนังสือและบทความหลายล้านเล่มเกี่ยวกับวิธีทำให้คนของคุณมีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้น วิธีดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วม และปลดปล่อยความหลงใหล เรารู้อย่างชาญฉลาดว่าเราต้องการให้วัฒนธรรมของเรามีหน้าตาเป็นอย่างไรและเราต้องการให้วัฒนธรรมเหล่านั้นรู้สึกอย่างไร แต่มันเป็นเพียงการออกกำลังกายที่ชาญฉลาดและมีค่าใช้จ่ายสูง เว้นแต่เราจะเต็มใจทำสิ่งที่ยากที่สุด — ทำให้เป็นจริง
การเป็นตัวจริงในที่ทำงานไม่ใช่เรื่องง่าย สงวนไว้สำหรับผู้กล้า ฉันฝันถึงวันที่ความจริงจะไม่มาเซอร์ไพรส์แบบนี้
หากความเป็นผู้นำคือการทำให้มั่นใจว่าผู้คนต้องการติดตาม ไม่จำเป็นต้องทำตาม คุณต้องเชื่อมโยงกับอารมณ์เชิงบวกของคนที่คุณเป็นผู้นำและมีอิทธิพล
อารมณ์ครอบงำตรรกะ ในขณะที่บางคนอาจเข้าใจบางสิ่งอย่างมีเหตุมีผล แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้ซื้อด้วยอารมณ์ คุณจะไม่มีวันได้งานที่ดีที่สุดจากพวกเขา
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ คุณต้องเต็มใจที่จะเชื่อมต่อกับหัวใจของคนที่คุณต้องการเป็นผู้นำและมีอิทธิพล
Redefining Leadership
It’s choice — not chance — that determines your destiny. — JEAN NIDETCH, FOUNDER OF WEIGHT WATCHERS
เป็นทางเลือก — ไม่ใช่โอกาส — ที่กำหนดชะตากรรมของคุณ
To want corrals the emotion in the workplace and unleashes it as a force for good.
ต้องการให้ระบายอารมณ์ในที่ทำงานและปลดปล่อยออกมาเป็นแรงผลักดันให้เกิดความดี
เรากำลังกำหนดความเป็นผู้นำใหม่ ผู้นำและผู้นำที่ทะเยอทะยานในที่ทำงานปัจจุบันคือรูปแบบใหม่ คุณจะนำตัวตนที่มั่นใจ ทรงพลัง และแท้จริงมาสู่ที่ทำงานได้อย่างไรเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นกับคุณ
โชคดีนะท่านผู้นำที่กล้าหาญ
Unlocking the Want
It isn’t sufficient just to want — you’ve got to ask yourself what you are going to do to get the things you want. — FRANKLIN D. ROOSEVELT
แค่ต้องการไม่พอ — คุณต้องถามตัวเองว่ากำลังจะทำอะไร
เพื่อให้ได้สิ่งที่คุณต้องการ
เพื่อปลดล็อกความต้องการในคนที่คุณเป็นผู้นำ คุณต้องเต็มใจที่จะเชื่อมต่อกับหัวใจของพวกเขา
คุณเป็นของแท้ มีค่าควรแก่การไว้วางใจ เชื่อถือได้ และน่าเชื่อถือหรือไม่? คุณรู้ได้อย่างไร?
การเป็นของแท้ มีค่าควรแก่ความไว้วางใจ เชื่อถือได้ และน่าเชื่อถือ — ในกรอบของการเป็นผู้นำและอิทธิพล — อยู่ในสายตาของผู้ดู เราสามารถพูดและทำสิ่งที่ถูกต้องได้ แต่ถ้าเราไม่สามารถนำตัวตนที่แท้จริงของเราออกมาได้ ในขณะนี้ ไม่ว่าเดิมพันจะสูงแค่ไหน เราก็ไม่สามารถได้ผลลัพธ์ที่ต้องการได้
ในบริบทของภาวะผู้นำที่กล้าหาญ เราให้คำจำกัดความของความถูกต้องว่าเป็น “ของแท้ มีค่าควรแก่ความไว้วางใจ เชื่อถือได้ และน่าเชื่อ” — ในสายตาของคนดู ดังนั้น คนที่คุณเป็นผู้นำและต้องการโน้มน้าวใจจะตัดสินใจว่าคุณเป็นคนจริงหรือไม่ ไม่ใช่ตัวคุณ
ผู้คนในชีวิตของคุณมีความต้องการที่ไม่เหมือนใคร ดังนั้นสิ่งที่พวกเขาต้องการจากคุณเพื่อจะได้สัมผัสกับคุณอย่างแท้จริงจะแตกต่างออกไป
การจะเป็นผู้นำที่กล้าหาญ จำเป็นต้องถามตัวเองว่า คนที่ฉันต้องเป็นผู้นำและโน้มน้าวใจฉันนั้น มีประสบการณ์กับฉันอย่างจริงใจ มีค่าควรแก่ trust การไว้วางใจ reliable น่าเชื่อถือ และ believable น่าเชื่อได้หรือไม่?
Yesterday is not ours to recover, but tomorrow is ours to win or lose. — LYNDON B. JOHNSON
เมื่อวานของเราแก้ไขไม่ได้ แต่พรุ่งนี้เป็นของเราไม่ว่าจะชนะหรือแพ้ก็ตาม
ดูเหมือนว่าในขณะที่เราทุกคนอาจเกิดมามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวในโลกนี้ ยิ่งเราอยู่ที่นี่นานเท่าไร เราก็สบายใจน้อยลงกับการเป็นเจ้าของว่าเรามีเอกลักษณ์เฉพาะตัวอย่างไร การปล่อยความเป็นเอกลักษณ์ของเราไปได้สบายกว่ามาก
หากเราต้องการเป็นและนำตัวตนที่มั่นใจ ทรงพลัง และแท้จริงมาสู่ความเป็นผู้นำของเรา เราต้องคิดให้ออกว่าสิ่งใดที่ขัดขวางความสามารถของเราในการแสดงออกถึงความเป็นตัวตนของเราในโลก
ปัญหาคือบางครั้งสมองของเรามีปัญหาในการพิจารณาว่าความจริงคืออะไร ข้อความบางส่วนอาจเป็นความคิดเห็น บางส่วนอาจเป็นบริบท บางส่วนอาจมีเจตนาที่จะช่วยเหลือ ปกป้อง หรือสนับสนุน บางคนอาจไม่ บางอย่างอาจเป็นการตีความหรือปฏิกิริยาที่ผิดพลาด แต่เช่นเดียวกับข้อมูลในสเปรดชีต เป็นการยากที่จะแยกแยะความแตกต่างและรู้ว่าสิ่งที่อยู่ใต้ข้อความนั้นคืออะไร อะไรจริงจริงเหรอ?
ทั้งหมดและไม่มีเลย
แต่สมองของเราไม่รู้เรื่องนั้น มันแค่ยุ่งกับการพยายามทำความเข้าใจกับมันทั้งหมด และในกรณีที่มีข้อมูลไม่เพียงพอ ก็จะเติมในช่องว่าง พยายามเชื่อมโยงจุดต่างๆ และตั้งสมมติฐาน รับข้อความทางวาจาและอวัจนภาษาทั้งหมดที่ถูกส่งไปและเสริมบ่อยแค่ไหน มันเคี้ยวและย่อยและกรองข้อมูลเพื่อสร้างความหมาย สิ่งนี้หมายความว่า? นั่นหมายความว่าอย่างไร? ทุกอย่างและไม่มีอะไร
โชคดีสำหรับพวกเราทุกคนที่เราไม่ได้ติดอยู่กับการเติบโตหรือความคิดที่ตายตัวไปตลอดชีวิต แนวความคิดของเราคือสิ่งที่เราสามารถทำได้ (และหนังสือของ Dr. Dweck ก็เป็นจุดเริ่มต้นที่ดี) นอกจากนี้ คุณอาจพบว่าคุณมีกรอบความคิดแบบเติบโตในบางด้านของชีวิตและมีกรอบความคิดที่ตายตัวในด้านอื่นๆ
พิจารณาด้านต่างๆ ของชีวิตคุณที่คุณได้ตัดสินใจเกี่ยวกับตัวเอง — ว่าคุณเป็นใคร คุณทำอะไรได้บ้าง และสิ่งที่เป็นไปได้สำหรับคุณ — เพื่อค้นหาว่ากรอบความคิดแบบตายตัวของคุณอาจจำกัดตัวคุณไว้ที่ใด
แนวของเราไม่ได้ดีหรือไม่ดี พวกเขาก็แค่
เราไม่สามารถนำหรือเชื่อมต่อกับความต้องการของผู้อื่นอย่างกล้าหาญโดยปราศจากการเข้าถึงตัวตนที่ดีที่สุดของเรา
ปัญหาไม่ได้อยู่ที่เส้น เราทุกคนมีเส้น บางอย่างมีจริงและบางส่วนเป็นจินตนาการ — เราอาจไม่เคยรู้ถึงความแตกต่าง ปัญหาคือจุดสนใจที่เราให้เส้นที่กำหนดชีวิตของเรา เปลี่ยนโฟกัสของคุณและคุณเปลี่ยนวิธีที่คุณเห็นและลงมือทำ
ในความพยายามที่จะ (โดยรู้ตัวหรือไม่รู้ตัว) ให้เป็นไปตามความต้องการขั้นพื้นฐานของมนุษย์ เรามักจะหยุดตัวเองโดยไม่จำเป็น โดยที่ไม่รู้ว่าเรากำลังทำอยู่
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่าประวัติและประสบการณ์ของคุณไม่ได้กำหนดว่าอะไรเป็นไปได้สำหรับคุณ
สิ่งที่เรามองหาคือสิ่งที่เราเห็น การมองเห็นบ่งบอกความรู้สึกของเรา ความรู้สึกของเรากระตุ้นพฤติกรรมของเรา
เราเห็นสิ่งที่เราต้องการเห็นและมองเพื่อพิสูจน์ตัวเองว่าถูกต้อง
การรับรู้ของเรามักจะทำให้เรามองไม่เห็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในการดูสถานการณ์ การกระทำของเราเป็นผลโดยตรงจากการรับรู้ของเรา
เพียงแค่ท้าทายการรับรู้ของเรา เราก็สามารถเปลี่ยนประสบการณ์และผลลัพธ์ของเราได้อย่างมาก
วิธีที่เราตีความพฤติกรรมของผู้อื่นนั้นได้รับอิทธิพลอย่างมากจากวิธีที่เรามองสถานการณ์หนึ่งๆ ปฏิกิริยาของเรามักเกิดจากการตีความผิดและการขาดข้อมูล สิ่งสำคัญคือต้องดูที่ต้นเหตุของพฤติกรรมและพยายามทำความเข้าใจว่าทำไมบางคนถึงทำในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่ แม้ว่ามันจะไม่สมเหตุสมผลสำหรับคุณก็ตาม
ในการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ ท้าทายวิธีที่คุณมองสถานการณ์ในชีวิตของคุณ
Step Out of the Box ก้าวออกจากกล่อง
ความสุขของกล่องคือสิ่งที่เราไม่โต ในขณะที่พวกเราส่วนใหญ่ก้าวไปไกลกว่ากระดาษแข็ง แต่มนุษย์ก็รักกล่องของเรา ในความพยายามที่จะทำความเข้าใจโลกรอบตัวเรา เราจัดเรียงและจัดทำดัชนีและจัดทำรายการทุกอย่างโดยไม่รู้ตัว
ในเส้นทางของเรา นี้เข้าไปในกล่องนี้ นี้เข้าไปในกล่องนั้น นี้เข้าไปในกล่องนี้ นี้เข้าไปในกล่องนั้น เราชอบที่จะรู้ว่าสิ่งที่พอดี มันทำให้เรารู้สึกสับสนน้อยลง มั่นใจในตัวเองมากขึ้น และทำให้เรารู้สึกควบคุมได้ เราทุกคนทำ และพวกเราส่วนใหญ่หมดสติไปโดยสิ้นเชิง ก็เหมือนการหายใจ
แต่ในการที่จะใส่บางอย่างลงในกล่อง เราต้องตัดสินใจก่อน: สิ่งนี้จะไปที่ไหน? จากนั้นสมองของเราจะย้อนกลับไปที่ไฟล์และทำการค้นหา นี้มีลักษณะอย่างไร? ฉันเคยเห็นอะไรแบบนี้มาก่อนที่ไหน? มันส่องประกายผ่านประวัติศาสตร์และประสบการณ์ของเรา ค้นหาความทรงจำของเรา และจัดเรียงแนวของเราเพื่อดูว่ามีบางสิ่งที่เข้ากัน และเมื่อมันพบสิ่งที่ดูเหมือนว่าจะใช้งานได้ ดีมาก! เข้ากล่องไปเลย!
ในโลกที่เคลื่อนที่ด้วยความเร็วแสง จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเราใส่ทุกอย่าง — สิ่งของ สถานการณ์ ผู้คน ความเป็นไปได้ โอกาส ความคิด — ตัวเราเอง — ลงในกล่องที่ผิด เกิดอะไรขึ้นถ้าสิ่งเหล่านี้ไม่พอดีกับกล่องเลย?
มีบางอย่างปลอบโยนเกี่ยวกับกล่อง เราชอบที่จะรู้สึกว่าเราเหมาะสม เรามีประสบการณ์การเป็นเจ้าของ
สิ่งที่อันตรายจากมุมมองของพลังส่วนบุคคล เมื่อเรา “ตัดสินใจ” เกี่ยวกับตัวเอง — ตัดสินใจว่าเราอยู่ในกรอบไหน — แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะก้าวข้ามขีดจำกัดของเราเอง
เราต้องการกลยุทธ์! กลยุทธ์ที่ช่วยให้เราสามารถมองข้ามการรับรู้ของเราโดยสิ้นเชิง และหลีกเลี่ยงความสามารถในการมองเห็น คัดแยก ตัดสินใจ และใส่ตัวเองลงในกล่องที่จำกัดซึ่งเราไม่ได้เป็นส่วนหนึ่ง
หากไม่มีกล่อง โลกก็เปิดรับความเป็นไปได้ไม่รู้จบ
เพื่อให้เข้าใจโลกรอบตัวเรา เราจัดเรียงและจัดทำดัชนีและจัดทำรายการทุกอย่างที่ขวางหน้าโดยไม่รู้ตัว
สัญชาตญาณตามธรรมชาติของมนุษย์มักจะจำกัดการรับรู้และความสามารถของเราในการดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ คนโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่พอดีกับกล่อง เราเป็นใครยิ่งใหญ่กว่าสิ่งเดียว
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ ท้าทายว่าคุณจะจำกัดตัวเองและผู้อื่นอย่างไรเนื่องจากการคิดที่คับแคบเป็นสิ่งสำคัญ
Vulnerable
You Vulnerability is about showing up and being seen. It’s tough to do that when we’re terrified about what people might see or think. — BRENÉ BROWN
หากคุณค้นหาคำว่าช่องโหว่ คุณจะเข้าใจว่าทำไมเราถึงไม่ยอมรับมัน พจนานุกรมกำหนดความเปราะบางว่า “มีความสามารถหรืออ่อนไหวต่อการได้รับบาดเจ็บทางอารมณ์หรือร่างกายหรือเปิดให้โจมตีหรือเสียหาย” เบรเน่ บราวน์ ผู้เชี่ยวชาญด้านช่องโหว่ ซึ่ง TED Talk ที่งดงามได้ทำให้ช่องโหว่นั้นเป็นเรื่องปกติที่จะพูดคุยเกี่ยวกับทุกคนที่ไม่ได้หมกมุ่นอยู่กับมันเช่นฉัน ให้คำจำกัดความว่าเป็น “ความไม่แน่นอน ความเสี่ยง และการเปิดเผยทางอารมณ์” ไม่ว่าคุณจะนิยามมันไว้อย่างไร ความเปราะบางเป็นสิ่งที่น่ากลัว ฉันเชื่อว่าความอ่อนแอเป็นทั้งอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของเราในฐานะมนุษย์และเป็นแหล่งพลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา เป็นประตูสู่ความเป็นผู้นำที่กล้าหาญ แต่การรู้สิ่งนี้ไม่ได้ทำให้ง่ายขึ้น
ความอ่อนแอเป็นทั้งอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดของเราในฐานะมนุษย์และเป็นแหล่งพลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา เป็นประตูสู่ความเป็นผู้นำที่กล้าหาญ แต่การรู้สิ่งนี้ไม่ได้ทำให้ง่ายขึ้น
เราได้รับการออกแบบทางสรีรวิทยาเพื่อหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในทุกกรณี
มนุษย์ทุกคนประสบกับความเปราะบาง ความกล้าหาญต้องอาศัยความเปราะบาง ไม่ใช่พยายามหลีกเลี่ยง
ความอ่อนแอทำให้เกิดปฏิกิริยาทางเคมีในสมองของเราซึ่งสร้างสัญญาณเตือนและความรู้สึกของร่างกายที่มักจะไม่สมส่วนหรือแสดงความเสี่ยงที่แท้จริงที่เราเผชิญอย่างไม่ถูกต้อง
เราทุกคนมีกลยุทธ์เฉพาะ (เช่น ชดเชยมากเกินไปหรือถอนตัวออก) เพื่อป้องกันตนเองเมื่อเรารู้สึกว่าอ่อนแอซึ่งไม่ได้ให้บริการเราเสมอไป
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ คุณต้องเข้าใจว่าความอ่อนแอส่งผลต่อคุณอย่างไร ทั้งทางร่างกาย อารมณ์ และจิตใจ ตรวจสอบกลยุทธ์การเผชิญปัญหาของคุณ และให้แน่ใจว่าคุณสำรวจช่องโหว่อย่างสร้างสรรค์
Where Are You . . . Really?
Presence is more than just being there. — MALCOLM FORBES
ปัจจุบันเป็นมากกว่าการอยู่ตรงนั่น
เริ่มต้นด้วย Presence การเป็นปัจจุบัน มันยังกล่าวไว้ในพจนานุกรม Merriam-Webster:
pres·ence : คำนาม \’pre-zən(t)s\
1. ความจริงหรือเงื่อนไขของการมีอยู่
2. คุณภาพที่โดดเด่นของความสุขุมและประสิทธิผล
3. สิ่งที่รู้สึกหรือเชื่อว่ามีอยู่
Whether you like it or not, if you’re not present, you don’t have presence. Being present
ไม่ว่าคุณจะชอบหรือไม่ก็ตาม หากคุณไม่อยู่กับปัจจุบัน แสดงว่าคุณไม่มีตัวตนอยู่ อยู่กับปัจจุบัน
เมื่อเราจดจ่ออย่างลึกซึ้ง ผู้คนมักจะตีความผิดว่าเราขาดตัวตน การเลือกวิธีการและเวลาที่เราอยู่กับผู้อื่นเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง แทนที่จะใช้ระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ
หากเราต้องการให้ผู้คนได้สัมผัสกับเราอย่างจริงใจ (ของแท้ มีค่าควรแก่การไว้วางใจ เชื่อถือได้ และน่าเชื่อถือ) เราต้องหาวิธีที่จะอยู่กับพวกเขา
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ คุณต้องถามตัวเองว่า ฉันอยู่กับคนที่ฉันต้องการเป็นผู้นำและมีอิทธิพลมากแค่ไหน? ฉันจะรู้ได้อย่างไรว่าพวกเขารู้สึกว่าฉันอยู่ด้วย?
A Matter of Focus
All the world’s a stage, and all the men and women merely players . . . — JAQUES IN ACT II SCENE VII, AS YOU LIKE IT, WILLIAM SHAKESPEARE
What do you want your impact to be?
หากคุณเลือกที่จะไม่ใส่ใจกับผลกระทบของคุณ และเพียงแค่ทำธุรกิจตามปกติ โดยไม่สนใจความต้องการที่แท้จริงของคนรอบข้าง ให้เตรียมพร้อม การเพิกเฉยต่อผลกระทบมีผลกระทบที่มีราคาแพง: การเลิกจ้าง การลาออกสูง ผลผลิตที่ลดลง และขวัญกำลังใจต่ำชี้ไปที่ผู้นำที่ไม่สนใจผลกระทบ
ที่ทำงานเราอยู่บนเวทีเสมอเพราะมีคนดูอยู่เสมอ
สถานการณ์ในชีวิตที่เพิ่มสูงขึ้นส่งผลเสียต่อประสิทธิภาพการทำงานของเราเมื่อการคิดเกี่ยวข้องกับตนเอง (เช่น พวกเขาคิดอย่างไรกับฉัน ถ้าฉันทำพลาด จะเกิดอะไรขึ้นสำหรับฉัน)
ผู้ที่ทำผลงานได้อย่างทรงพลังเมื่อมีเดิมพันสูงก็สามารถเพิกเฉยต่อตนเองได้
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ คุณต้องมุ่งความสนใจไปที่ภายนอกตัวเอง ถามตัวเองว่า ฉันต้องการให้ผลกระทบเป็นอย่างไร (ต่อพนักงาน ลูกค้า นักเรียน ผู้ป่วย อุตสาหกรรม องค์กร วัฒนธรรม ชุมชน ฯลฯ)
The direction of your focus is the direction your life will move. — RALPH MARSTON
ทิศทางที่โฟกัสของคุณ คือทิศทางที่ชีวิตของคุณจะก้าวไป
โฟกัสของเราถูกแย่งชิง เราขว้างปาเป้าไปที่โลกโดยไม่ได้ตั้งใจ และสงสัยว่าทำไมเราถึงรู้สึกหมดแรงและหมดแรง เรามุ่งเน้นการรักษางานของเรา เรามุ่งเน้นที่การอยู่ห่างจากเรดาร์ เรามุ่งเน้นที่การบรรลุเป้าหมายของเรา
ไม่น่าแปลกใจที่เรารู้สึกหนักใจและสูญเสียตัวเองในการต่อสู้
หากปราศจากจุดโฟกัสที่ชัดเจนและเฉพาะเจาะจงนอกเหนือจากการเอาชีวิตรอด เราก็แค่โยนลูกดอกในความมืด โดยหวังว่าจะมีอะไรติดอยู่
การมุ่งเน้นที่การดำเนินการเฉพาะเจาะจงเพื่อสร้างผลกระทบภายนอกตัวคุณเอง
การเพ่งความสนใจไปที่ผลกระทบที่คุณต้องการจะมีนอกตัวคุณ เท่ากับว่าคุณได้ดึงความสนใจของคุณ ซึ่งทำให้สามารถตัดผ่านจุดอ่อน แสดงตัวตนที่แท้จริง และทำให้แน่ใจว่าคุณได้นำตัวตนที่มีพลังมากที่สุดมาสู่สถานการณ์
การมุ่งเน้นที่การดำเนินการโดยมีเป้าหมายเฉพาะเพื่อสร้างผลกระทบภายนอกตัวคุณเรียกว่าวัตถุประสงค์สูงสุดของคุณ
การมุ่งความสนใจไปที่ Super Objective ทำให้คุณปรับเปลี่ยนการกระทำ ล้างปฏิกิริยา และประพฤติตนให้ดีที่สุดได้อย่างสม่ำเสมอมากขึ้น
การมุ่งเน้นที่การดำเนินการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ — วัตถุประสงค์สูงสุด — จะจัดตำแหน่งที่คุณอยู่ภายในให้สอดคล้องกับการกระทำในชีวิตของคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนจะสัมผัสประสบการณ์ของคุณอย่างแท้จริง (ของแท้ มีค่าควรแก่ความไว้วางใจ ความไว้วางใจ และความเชื่อ) ความต้องการของผู้อื่นเป็นเพียงผลพลอยได้ของการกระทำที่ทรงพลังและมีเป้าหมาย
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ จำเป็นต้องทำความเข้าใจเกี่ยวกับ Super Objective ให้ชัดเจนและดำเนินการอย่างรอบคอบและสม่ำเสมอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในทุกสถานการณ์ที่คุณเผชิญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อรู้สึกว่ามีเดิมพันสูง
Somebody ought to tell him his ambition is showing. — HARRY ESSEX
สมองของคุณกับเป้าหมาย
เราเป็นสังคมที่ติดเป้าหมาย และไม่น่าแปลกใจเลย สมองของเรารักเป้าหมาย การบรรลุเป้าหมายทำให้เราได้รับรางวัล — ซึ่งอาจเป็นเงิน การเลื่อนตำแหน่ง หรือเพียงแค่ความรุ่งโรจน์และการอนุมัติ — และรางวัลทำให้เรามีความสุข
การเสพติดเป้าหมายไม่เพียงแต่เป็นที่ยอมรับ แต่ยังได้รับการเฉลิมฉลองอย่างจริงจัง เรายกย่องผู้ที่เสียสละมากเพื่อบรรลุเป้าหมาย ยอดมนุษย์เหล่านี้ที่ดูเหมือนจะไม่ต้องการนอนสามารถกินคาเฟอีนและเคาะมันออกจากสวนสาธารณะได้ทุกครั้ง เราเรียกมันว่าความทะเยอทะยาน ซึ่งทำให้มันน่าตื่นเต้นและน่าอิจฉา และทำให้เราได้รับการยอมรับจากบุคคลสำคัญทุกคนที่รู้ว่าคุณสมบัติที่สำคัญนั้นเป็นอย่างไร
ด้วยเหตุนี้จึงเป็นเรื่องยากที่จะสังเกตเห็น แม้กระทั่งสำหรับตัวเราเอง เมื่อบรรลุเป้าหมายของเรา ได้เปลี่ยนจากการเป็นตัวกำหนดตนเองให้กลายเป็นสิ่งที่ทำลายตนเอง
ปัญหาของการรู้สึกดีกับโดปามีนคือยิ่งคุณได้รับมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งรู้สึกดี
แนวคิดของ Super Objective ของ Stanislavski นั้นแตกต่างจากเป้าหมายตรงที่เชื่อมโยงกับสิ่งที่ขับเคลื่อนคุณในฐานะปัจเจกที่เป็นแก่นแท้ของคุณ เป็นศูนย์รวมเป้าหมายของคุณ เป็นแหล่งกำเนิดของความมั่นใจ การกระทำที่ทรงพลัง และผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดา ทำไมเป้าหมายไม่เพียงพอ? เพราะเราสามารถตั้งเป้าหมายได้มากขึ้น
แม้ว่าการบรรลุเป้าหมายจะรู้สึกดีทางสรีรวิทยา (มันแตะศูนย์ความสุขในสมองของเรา) และทางจิตใจ (ช่วยให้เราตอบสนองความต้องการหลักของเราได้หลายอย่าง) เป็นเรื่องยากมากที่จะตัดสินเมื่อบรรลุเป้าหมายของเราที่จะเปลี่ยนจากการเป็นตัวของตัวเองเป็นตัวของตัวเอง -ทำลายล้าง
เมื่อเราพยายามพิสูจน์ตัวเอง เราเป็นอุปสรรคสำคัญต่อการเป็นผู้มีอำนาจ
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าเป้าหมายของคุณยึดติดอยู่กับ Super Objective เพื่อให้แน่ใจว่าความสำเร็จของคุณไม่ได้มาจากการเสียสละของความสัมพันธ์ สุขภาพ ค่านิยม และตัวตนที่ดีที่สุดของคุณ
Super Objective แตกต่างจากปรัชญาความเป็นผู้นำหรือวิธีที่หลายคนคิดเกี่ยวกับหลักการ จุดประสงค์ และค่านิยม มันมีการใช้งานอยู่เสมอ คุณไม่สามารถบรรลุ Super Objective ได้โดยไม่ทำอะไรเลย
Super Objective นำคุณไปสู่เส้นทางที่กระตือรือร้นในการเป็นตัวของตัวเองที่มั่นใจ ทรงพลัง และเป็นจริงที่สุด ไม่ได้ทำให้ชีวิตง่ายขึ้น มันทำให้คุณและผลลัพธ์ของคุณดีขึ้น
How honest are you with yourself about yourself? How honestly do you allow yourself to show up with others?
คุณซื่อสัตย์แค่ไหน“กับตัวเองเกี่ยวกับตัวเอง? คุณยอมเปิดเผยตัวเองกับคนอื่นด้วยความจริงใจแค่ไหน?
Are your actions truly consistent with your words and beliefs?
การกระทำของคุณสอดคล้องกับคำพูดและความเชื่อของคุณหรือไม่?
เมื่อคุณสามารถตั้งชื่อ Super Objective ของคุณได้ คุณก็สามารถทำบางสิ่งกับมันได้ คุณสามารถวางกลยุทธ์ คุณสามารถปรับ คุณสามารถทำให้แน่ใจว่าการกระทำของคุณสอดคล้องกับสิ่งที่คุณยืนหยัด และหากไม่เป็นเช่นนั้น คุณสามารถทำความสะอาดได้เพื่อให้แน่ใจว่าความสัมพันธ์และผลลัพธ์ของคุณจะไม่เสียหาย เนื่องจาก Super Objective ของคุณเกิดจากสิ่งที่ขับเคลื่อนคุณภายใน ซึ่งยึดติดอยู่กับค่านิยม จุดแข็ง และความเชื่อของคุณ จึงทำให้คุณสามารถดำเนินการด้วยตนเองเพื่อทำในสิ่งที่เติมเต็มคุณได้มากขึ้น คุณไม่จำเป็นต้องรอให้ใครมาอนุญาต คุณไม่จำเป็นต้องรองานใหม่ ตำแหน่งใหม่ หรือเจ้านายใหม่ คุณถือกุญแจสู่การมีส่วนร่วมของคุณเอง คุณไม่ได้มุ่งเป้าไปที่ความสุขหรือความสำเร็จทั่วไปอีกต่อไป เพราะทุกสิ่งที่คุณทำจะช่วยให้คุณเข้าใกล้จุดยืนของตัวเองมากขึ้น
คุณต้องการที่จะเป็นผู้นำที่กล้าหาญ? เริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจความเชื่อ หลักการ และค่านิยมของคุณ จากนั้นจึงแปลสิ่งเหล่านั้นเป็นผลกระทบที่คุณต้องการให้เกิดขึ้นภายนอกตัวคุณด้วยภาษาที่กระตือรือร้น เริ่มต้นด้วยการรู้จัก Super Objective ของคุณแล้วก็ถึงเวลาลงมือ
ปรัชญาความเป็นผู้นำและการรู้ค่านิยมของคุณเป็นเพียงจุดเริ่มต้นสู่ผลลัพธ์อันทรงพลัง คุณสามารถเชื่อบางสิ่งอย่างแรงกล้า แต่นั่นไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไรเลย ความเชื่อเพียงอย่างเดียวไม่สามารถดำเนินการได้
Super Objective นำคุณไปสู่เส้นทางสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น
คุณไม่สามารถบรรลุ Super Objective ได้หากไม่ดำเนินการใดๆ
ไม่ว่าคุณจะบรรลุ Super Objective หรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับสายตาของผู้มอง หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ สิ่งสำคัญคือต้องถามตัวเองว่า การกระทำของฉันมีผลกระทบที่ฉันต้องการให้พวกเขามีหรือไม่?
Success demands singleness of purpose. — VINCE LOMBARDI
ความสำเร็จต้องการความเด็ดเดี่ยวของวัตถุประสงค์
วัตถุประสงค์ของบริษัทที่หลายคนโต้แย้งคือ การเพิ่มรายได้และลดต้นทุนเพื่อเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นให้สูงสุด ใช่ไหม ภูมิปัญญาของ MBA จะบอกคุณว่าควรกำหนดเป้าหมายและวัดผลตามนั้น
มันง่ายมากที่จะสูญเสียตัวเองท่ามกลางความคิดเห็นที่มีอยู่มากมาย ผู้คนไม่อายที่จะบอกคุณว่าคุณควรทำอะไรหรือควรคิด เป็นเรื่องที่ดีที่จะมีมุมมองที่หลากหลายในการพิจารณาและแนวคิดที่จะลอง แต่คุณยังคงยึดมั่นกับสิ่งที่คุณรู้ว่าเป็นจริงสำหรับตัวคุณเองหรือสำหรับองค์กรของคุณในสายตาของพายุได้อย่างไร ความจริงก็คือ ถ้าคุณไม่รู้ว่าคุณยืนหยัดเพื่ออะไร คุณก็ทำไม่ได้
ผลลัพธ์อันทรงพลังเป็นผลพลอยได้จากการมุ่งเน้นความสนใจไปที่การดำเนินการเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ นั่นคือ Super Objective ของคุณ
คุณไม่จำเป็นต้องเป็น CEO ผู้มีชื่อเสียง หรือมีตำแหน่งใหญ่โตเพื่อทำตามจุดประสงค์ของคุณ ทุกคนสามารถสร้างผลกระทบได้
เราทุกคนมีบางอย่างที่ขับเคลื่อนเรา กุญแจสำคัญคือการตั้งชื่อโดยเฉพาะ.
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ โฟกัสของคุณต้องใหญ่กว่าความรับผิดชอบในงานของคุณ
ค้นพบวัตถุประสงค์สูงสุดของคุณ
- ทำไมคุณถึงสนใจ? ความตั้งใจของคุณคืออะไร?
- ค้นพบวัตถุประสงค์สูงสุดของคุณ
- หากคุณต้องการมีชีวิตที่มีผลกระทบ รู้สึกมีส่วนร่วม และได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด ให้ทำแบบฝึกหัดนี้ให้เสร็จ ไม่มีคำตอบที่ผิด แค่ซื่อสัตย์กับตัวเอง คุณสมควรที่จะรู้ว่าอะไรเป็นแรงผลักดันคุณ และผู้คนในชีวิตของคุณก็คู่ควรกับผลกระทบที่มีเพียงคุณเท่านั้นที่จะมีได้
- เพื่อเริ่มต้นกระบวนการเปิดเผย Super Objective ของคุณ ก่อนอื่น เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่ง ดังที่กวีแอนน์ เซกซ์ตันกล่าวว่า “วางหูของคุณไว้ใกล้กับจิตวิญญาณของคุณและฟังอย่างตั้งใจ” ในการระบุว่าอะไรเป็นแรงผลักดันหลักของคุณ คุณต้องรู้ก่อนว่าทำไมคุณถึงสนใจ
ส่วนที่ I–ทำไมคุณถึงสนใจ?
- เหตุใดคุณเองจึงสนใจว่าองค์กรของคุณมีอะไรบ้าง (วิสัยทัศน์ พันธกิจ หรือค่านิยม) เกี่ยวกับงานที่คุณทำ? เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณนำเสนอ? เกี่ยวกับคนที่คุณให้บริการ?
- หากคุณมีรายงานโดยตรงหรือเป็นผู้นำทีม เหตุใดคุณจึงสนใจพวกเขาในฐานะผู้นำของพวกเขา
- อะไรที่สำคัญที่สุดสำหรับคุณ?
ตอนที่ II–ผลกระทบที่คุณต้องการมีคืออะไร?
- หากคุณเป็นผู้นำผู้อื่น ผลกระทบที่คุณต้องการมีต่อทีมหรือผู้รายงานโดยตรงคืออะไร?
- ผลกระทบที่คุณต้องการมีต่อเพื่อนร่วมงานของคุณคืออะไร?
- อะไรคือผลกระทบที่คุณต้องการมีต่อลูกค้าหรือคนที่คุณให้บริการหรือสาธารณะ?
- อะไรคือผลกระทบที่คุณต้องการมีต่อแผนก องค์กร วัฒนธรรม หรืออุตสาหกรรมของคุณ?
- ติดดาวไว้ข้างกลุ่มที่คุณพบว่าน่าตื่นเต้นที่สุด — ซึ่งคุณต้องการสร้างผลกระทบที่ใหญ่ที่สุดโดยส่วนตัว.
ส่วนที่ III–ประดิษฐ์วัตถุประสงค์สูงสุดของคุณ
วัตถุประสงค์สุดยอด
- สร้างแรงบันดาลใจ
- ทำหน้าที่เป็นตัวกรอง
- ช่วยรักษาโฟกัส
วัตถุประสงค์สุดยอดควรเป็น . . .
- โฟกัสภายนอกตัวเอง — เกี่ยวกับใครหรือสิ่งที่คุณต้องการสร้างผลกระทบ (รายงานโดยตรงของคุณ แผนกของคุณ วัฒนธรรมของคุณ องค์กร ชุมชนของคุณ ฯลฯ)
- คล่องแคล่ว — ภาษาที่ใช้งานเป็นแรงบันดาลใจให้เกิดการกระทำ (ใช้กริยาที่ใช้งานได้)
- ชัดเจน — วาดภาพ
การสร้างวัตถุประสงค์สุดยอดของคุณ
- นึกถึงผลกระทบที่คุณอยากจะมีเป็นการส่วนตัวในฐานะผู้นำนอกตัวคุณ คุณสนใจใครหรืออะไรมากที่สุด? คุณได้รับพลังงานของคุณที่ไหน? เกี่ยวกับบุคคลที่รายงานต่อคุณ? ในทีมของคุณ? ประชาชน? องค์กร? ชุมชนของคุณ? คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้มีผลกระทบนี้? พิจารณาว่าการกระทำใดที่กระทบต่อสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่ในฐานะผู้นำอย่างใกล้ชิดที่สุด และใครหรือสิ่งที่คุณต้องการส่งผลกระทบ
ตัวอย่าง:
- ฉันต้องการหว่านเมล็ดพันธุ์แห่งความมั่นใจให้กับนักเรียน
- ฉันต้องการสร้างวัฒนธรรมของความมุ่งมั่น
- ฉันต้องการสร้างผู้ประกาศข่าวประเสริฐของลูกค้า
เคล็ดลับ:
- จำกัดตัวเองไม่เกินสองการกระทำหรือกลุ่มที่คุณต้องการสร้างผลกระทบ คุณควรจะสามารถดำเนินการตามเป้าหมายสูงสุดอย่างสม่ำเสมอในทุกสถานการณ์ที่คุณเผชิญ
- ใช้ภาษาที่มีความหมายสำหรับคุณเป็นการส่วนตัวและจุดไฟในตัวคุณ อยู่ห่างจากศัพท์แสง Super Objective ออกแบบมาเพื่อจุดไฟพลังงานในตัวคุณ ไม่ใช่ทำการตลาดให้คนอื่นเห็น
- คุณควรรู้เวลาที่คุณทำและเมื่อคุณไม่ได้ทำ
- ง่าย ๆ เข้าไว้. ภาษาที่กระชับและกระชับสามารถนำไปใช้ได้จริงมากกว่า
ประดิษฐ์วัตถุประสงค์สุดยอดของคุณ:
- สำหรับเครื่องมือ วิดีโอ และการสนับสนุนเพิ่มเติมในการระบุ เปิดใช้งาน และรักษา Super Objective ของคุณให้คงอยู่ ไปที่: www.braveleadershipbook.com.
What’s Your Intention?
Our intention creates our reality. — WAYNE DYER
ความตั้งใจของเราสร้างความเป็นจริงของเรา
Actions that are in alignment with your Super Objective are Intentions
การกระทำที่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์สูงสุดของคุณคือความตั้งใจ
วัตถุประสงค์สูงสุดของคุณคือภาพรวมเชิงกลยุทธ์ — สิ่งที่คุณยึดมั่นในฐานะผู้นำ การกระทำที่คุณทำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดเรียกว่าความตั้งใจ
ความตั้งใจคือยุทธวิธี — เป็นสิ่งที่คุณทำเพื่อบรรลุ Super Objective ในทุกสถานการณ์ที่คุณเผชิญ
ความตั้งใจบังคับให้คุณคิดก่อนทำและรักษาการกระทำของคุณให้สอดคล้องกับตัวตนของคุณเป็นหลักเพื่อให้แน่ใจว่าคนอื่นต้องการ
ความตั้งใจทำให้คุณสามารถกลับมาอยู่ในเส้นทางเดิมได้เมื่อคุณถูกแย่งชิงทางอารมณ์ ดังนั้นคุณจึงสามารถนำตัวตนที่ดีที่สุด แท้จริง และทรงพลังที่สุด — — ความกล้าหาญ — ของคุณ — ไปยังสถานการณ์ที่อยู่ในมือ
ผู้นำที่กล้าหาญเลือกการกระทำของตนแทนที่จะใช้ระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติหรือตอบสนองต่อโลกรอบตัว
Empathy is about finding echoes of another person in yourself. — MOHSIN HAMID
ความเห็นอกเห็นใจคือการค้นหาเสียงสะท้อนของคนอื่นในตัวคุณ
The Magic If gives us a chance to step back and think before we react.
The Magic If ให้โอกาสเราถอยหลังและคิดก่อนที่เราจะตอบโต้
สิ่งนี้จะส่งผลต่อชีวิตของคุณอย่างไร? จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณสามารถก้าวเข้าไปในรองเท้าของลูกค้าของคุณและมองจากมุมมองของพวกเขาได้? ไม่ใช่แค่เพื่อเปิดเผยการโต้แย้งที่เป็นไปได้ แต่ยังเพื่อทำความเข้าใจความเครียดที่พวกเขารู้สึกและความหวังสำหรับตนเอง คุณจะทำอะไรที่แตกต่างออกไป?
จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณสามารถก้าวเข้าไปในรองเท้าของเจ้านายและเข้าใจถึงแรงกดดันที่เธอประสบและความกลัวที่เธอมีมากขึ้น
จะเกิดอะไรขึ้นถ้าคุณสามารถก้าวเข้าไปในรองเท้าของรายงานโดยตรงของคุณ? อะไรที่เขาอาจจะสมดุลในชีวิตของเขา? เขารู้สึกอย่างไรกับตัวเองเมื่อคุณอยู่ใกล้ ๆ ?
การเอาใจใส่คือการเข้าใจและแบ่งปันประสบการณ์และอารมณ์ของบุคคลอื่น — ความสามารถในการแบ่งปันความรู้สึกของผู้อื่น
The Magic If ทำให้เราก้าวเข้าไปในรองเท้าของคนอื่นและมองผ่านเลนส์ของพวกเขาโดยไม่ตัดสิน เป็นความเห็นอกเห็นใจในการกระทำ มันบังคับให้คุณถามคำถาม: ฉันจะทำอย่างไรในสถานการณ์เหล่านี้?
เป็นไปไม่ได้ที่จะทำให้คนอยากติดตามคุณโดยปราศจากความเห็นอกเห็นใจ เป็นกุญแจสำคัญที่จะไขสิ่งที่ผู้อื่นต้องการจากคุณเพื่อสัมผัสประสบการณ์ของคุณอย่างแท้จริง คุ้มค่าแก่การไว้วางใจ เชื่อถือได้ และน่าเชื่อถือ
การเอาใจใส่ไม่ใช่สิ่งทั้งหมดหรือไม่มีเลย การเอาใจใส่สามารถเข้าใจ ปลูกฝัง ฝึกฝน และปรับปรุงแม้ในพวกเราที่ไม่มีความสามารถพิเศษตามธรรมชาติ
ความเห็นอกเห็นใจคือการค้นหาเสียงสะท้อนของคนอื่นในตัวคุณ
ประสบการณ์ของลูกค้าและประสบการณ์ของพนักงานเหมือนกัน ทั้งสองเกี่ยวกับการทำความเข้าใจความต้องการของมนุษย์และผลกระทบที่คุณต้องการมี
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญและต้องการดึงเอาความต้องการของคนที่คุณต้องการเป็นผู้นำและโน้มน้าวใจ ความเห็นอกเห็นใจเป็นสิ่งสำคัญ ดังนั้น Magic If จึงเป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ทรงพลังที่สุดของคุณในกล่องเครื่องมือความเป็นผู้นำของคุณ
Most powerful is he who has himself in his own power. — SENECA
You need to know yourself well enough to identify what you might be doing, consciously and unconsciously, to dissipate your own power.
คุณจำเป็นต้องรู้จักตัวเองดีพอที่จะระบุได้ว่าคุณกำลังจะทำอะไร ทั้งอย่างมีสติและโดยไม่รู้ตัว เพื่อกระจายพลังของคุณเอง
The first thing to do, when you’re feeling stressed, is breathe.
สิ่งแรกที่ต้องทำเมื่อคุณรู้สึกเครียดคือการหายใจ อาจฟังดูง่าย แต่เป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการเข้าถึงตัวตนที่ทรงพลังและแท้จริงของคุณ
การหายใจด้วยท้อง
โดยแยกเท้ากว้างเท่าช่วงไหล่ เข่างอเล็กน้อย และแขนวางอยู่ข้างลำตัว เริ่มต้นด้วยการหายใจยาวๆ ช้าๆ เติมอากาศให้หน้าท้องส่วนล่างของคุณ และปล่อยให้ช่องอกเปิดและขยายออก
วางมือบนท้องของคุณบนสะดือของคุณ หายใจเข้าลึก ๆ ลึก ๆ เพื่อเติมช่องว่างใต้มือของคุณ คุณควรจะรู้สึกว่ามือของคุณขึ้นและลงเมื่อหายใจ ปล่อยให้ลมหายใจเคลื่อนขึ้นไปในช่องอกของคุณ ขยายหน้าอกของคุณ เมื่อคุณหายใจออก ให้เปิดช่องอกไว้ ไม่ยุบ. (คุณจะรู้สึกว่าไหล่ของคุณกลมเล็กน้อยหากคุณทรุดตัวลง)
ตอนนี้คุณมีพื้นที่ขนาดใหญ่สำหรับออกซิเจนจำนวนมาก ซึ่งจะทำให้สมองของคุณมีความสุขมากขึ้น ฝึกฝนสิ่งนี้ให้มากที่สุดเพื่อให้มันกลายเป็นหน่วยความจำของกล้ามเนื้อ
การเรียนรู้ความเป็นจริงที่เพิ่มมากขึ้น
ในฐานะผู้นำ คุณอยู่บนเวทีเสมอ และผู้คนให้ความสนใจอยู่เสมอ
ไม่ใช่ว่าผู้คนจะหวาดระแวงหรือมองหาสิ่งที่แย่ที่สุดในตัวคุณ แต่เป็นเพราะสมองของพวกเขาสร้างความหมายจากทุกสิ่ง นั่นคือสิ่งที่สมองของมนุษย์ทำ และหากจำเป็นต้องเชื่อมต่อกับความอยากได้ของผู้อื่นเพื่อโน้มน้าวหรือเป็นผู้นำ ก็ต้องเป็นความจริงที่คุณไม่สามารถเพิกเฉยได้
ส่วนใหญ่เมื่อเราพยายามโฟกัส เราจะนำความตึงเครียดมาสู่ร่างกายของเรา
แต่มันเป็นปฏิกิริยา การกระทำของคุณเกิดจากการเอาชีวิตรอดมากกว่าทางเลือก
เราทุกคนล้วนเป็นผลจากสิ่งเร้าที่อยู่รอบตัวเราและสิ่งแวดล้อมที่เราอาศัยอยู่
กับทุกสิ่งที่คุณมีในชีวิตของคุณ มันส่งผลต่อคุณอย่างไร? เพราะแม้ว่าเราทุกคนจะพัฒนากลไกการเผชิญปัญหาที่ยอดเยี่ยม แต่ชีวิตก็แสดงให้เห็น
Consider how you wear life’s complicated landscape.
พิจารณาว่าคุณสวมชุดภูมิทัศน์ที่ซับซ้อนของชีวิตอย่างไร
เราทุกคนแสดงออกถึงความตึงเครียดในรูปแบบต่างๆ แต่พวกเราส่วนใหญ่กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญในการหลีกเลี่ยง เราใช้พลังโดยคิดว่ามันจะหายไปอย่างน่าอัศจรรย์หรือลดผลกระทบให้เหลือน้อยที่สุด แต่ความตึงเครียดที่ไม่ได้ตรวจสอบจะเติบโตขึ้นเท่านั้น
Tension unchecked will own you.
ความตึงเครียดที่ไม่ได้ตรวจสอบจะเป็นเจ้าของคุณ
The more specific you can be about what happens to you personally, the better.
คุณไม่สามารถเชื่อมต่อกับผู้อื่นได้อย่างเต็มที่และนำตัวเองที่ดีที่สุดและทรงพลังที่สุดมาสู่เกมหากคุณแบกรับความตึงเครียด ความตึงเครียดขัดขวางช่วงของอารมณ์ ความสามารถในการแสดงออกอย่างถูกต้อง และความเป็นไปได้ของการเชื่อมต่อที่แท้จริง
ถ้าส่วนตัวอำนาจคือความสามารถของคุณในการกระตุ้นความต้องการในผู้อื่น จากนั้นคุณต้องเข้าถึงตัวตนที่สมบูรณ์ของคุณ เพื่อที่ผู้อื่นจะได้สัมผัสกับคุณว่าเป็นของแท้ มีค่าควรแก่ความไว้วางใจ การพึ่งพา และความเชื่อ ไม่สำคัญหรอกว่าคุณจะเก่งแค่ไหนหรือข้อมูลของคุณดีแค่ไหน — ถ้าความตึงเครียดต้องการ คุณจะไม่มีคนได้ยิน
เมื่อไม่นานมานี้ นักจิตวิทยาสังคมและ TED Talk ของศาสตราจารย์จาก Harvard Business School อย่าง Amy Cuddy เรื่อง “Your Body Language Shapes Who You Are” ได้ปะทุขึ้นในฉากที่ว่าผู้คนต่างให้ความเชื่อถืออย่างมากกับความเชื่อมโยงระหว่างกายภาพและความคิด แต่งานวิจัยของเธอ ได้ทำให้มันน่าสนใจยิ่งขึ้น
“มนุษย์และสัตว์อื่นๆ แสดงพลังผ่านอิริยาบถที่เปิดกว้าง และพวกมันแสดงออกถึงความไร้อำนาจผ่านท่าทางที่ปิดและบีบรัด แต่ท่วงท่าเหล่านี้สามารถทำให้เกิดพลังได้จริงหรือ?”
สิ่งที่เธอค้นพบคือไม่เพียงแต่ทำท่าโพสท่าที่มีพลังเพิ่มความรู้สึกของผู้เข้าร่วมว่ามีพลังมากขึ้น แต่ยังเพิ่มความทนทานต่อความเสี่ยงและเพิ่มระดับฮอร์โมนควบคุมฮอร์โมนเทสโทสเตอโรน ฮอร์โมนเทสโทสเตอโรน และคอร์ติโซนที่รู้จักกันดีกว่าในชื่อฮอร์โมนความเครียดทางสรีรวิทยา ทั้งหมดนี้เพียงแค่เปลี่ยนวิธีที่พวกเขา “วางตัว”
หากคุณต้องการกล้าหาญและจริงใจในการทำงานและพัฒนาคุณลักษณะความเป็นผู้นำที่กระตุ้นให้คนอยากติดตามคุณ คุณจะต้องเข้าใจหน้ากากของคุณและตัดสินใจอย่างมีสติว่าควรใช้หรือไม่และเมื่อใด
มนุษย์กระหายในการเชื่อมต่อ พวกเขาต้องการที่จะเห็น แต่การเชื่อมต่อไม่สามารถเกิดขึ้นได้จากเบื้องหลังหน้ากาก ปัญหาคือว่า เนื่องด้วยว่าสภาพแวดล้อมการทำงานของเราไม่ปลอดภัย คนส่วนใหญ่มักวิ่งหนีโดยทำงานโดยสวมหน้ากาก เราต้องการเชื่อมต่อ แต่ไม่ทำ เพราะมันรู้สึกไม่ปลอดภัย ในฐานะผู้นำ เราต้องมีความกล้าที่จะถอดหน้ากากออกก่อน เพื่อให้คนรอบข้างเราได้รับอนุญาตให้ทำเช่นเดียวกัน การเชื่อมต่อที่แท้จริงจะเกิดขึ้นเท่านั้น พลังอยู่ในการเชื่อมต่อ มันเปราะบาง ถอดหน้ากากออก นั่นเป็นเหตุผลที่สงวนไว้สำหรับผู้กล้า
ความรู้สึกของเราไม่ได้กำหนดเรา เราทุกคนรู้สึกวิตกกังวลเมื่อเรากระโจนเข้าสู่สิ่งที่ไม่รู้จัก นั่นเป็นเรื่องปกติ เราทุกคนรู้สึกอ่อนแอเมื่อเรารู้สึกว่าถูกเปิดเผย นั่นเป็นเรื่องปกติ แม้ว่าสถานการณ์กระตุ้นและความรู้สึกทางร่างกายของเราอาจแตกต่างกัน แต่เราทุกคนต่างก็มี นั่นเป็นเรื่องปกติ
แต่สิ่งที่ผู้มีอำนาจมากที่สุดรู้ (บางทีอาจไม่รู้ด้วยซ้ำ) ก็คือยิ่งเราจดจ่อกับความรู้สึกและความรู้สึกเหล่านั้นมากเท่าไหร่ พวกมันก็จะยิ่งสร้างมันมากขึ้นเท่านั้น ยิ่งสร้างมากเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสขโมยความสำเร็จของเรามากขึ้นเท่านั้น
เพื่อครอบครองพลังของเราอย่างเต็มที่ เราต้องละจุดโฟกัสของเราออกไป ที่น่ากลัวเพราะแล้วอะไร? ย่อมมีความเปราะบางมากกว่าที่จูงใจให้จ้องมองลงไปในขุมลึกมิใช่หรือ? ใช่แล้ว! นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมการมุ่งเน้นที่การกระทำอย่างมีจุดมุ่งหมายจึงเป็นสิ่งสำคัญมาก นั่นคือ Super Objective ของคุณ
การมุ่งความสนใจไปที่ Super Objective ของคุณ — การกระทำที่เฉพาะเจาะจงและสร้างสรรค์เพื่อส่งผลกระทบต่อบุคคลหรือบางสิ่งที่อยู่นอกตัวคุณ — จะดึงความสนใจของคุณ ปลดปล่อยคุณจากเสียงวิจารณ์ตนเองที่อยู่ในหัวของคุณ และช่วยให้ตัวตนที่ทรงพลังที่สุดของคุณปรากฏขึ้น
เพื่อนำตัวตนที่ดีที่สุดของเรามาสู่งานและชีวิตของเรา เราต้องปลดปล่อยพรสวรรค์ของเรา เราไม่สามารถโน้มน้าวหรือหวังว่าจะเป็นผู้นำได้อย่างมีประสิทธิผลโดยปราศจากการเป็นเจ้าของและใช้ประโยชน์จากสิ่งที่เราทำได้ดีที่สุด ดังที่มารีแอนน์ วิลเลียมสันกล่าว (เก่งมากจนเนลสัน แมนเดลาอ้างคำพูดของเธอ) “ไม่มีอะไรที่เข้าใจได้เกี่ยวกับการย่อตัวลงเพื่อที่คนอื่นจะได้ไม่รู้สึกไม่ปลอดภัยเมื่ออยู่ใกล้ๆ ตัวคุณ เมื่อเราปล่อยให้แสงสว่างของเราเองส่องประกาย เราจึงอนุญาตให้ผู้อื่นทำแบบเดียวกันโดยไม่รู้ตัว เมื่อเราเป็นอิสระจากความกลัว การปรากฏตัวของเราจะปลดปล่อยผู้อื่นโดยอัตโนมัติ”
ความฉลาดทางอารมณ์จะพิจารณาจากการวัดที่แตกต่างกันสี่แบบ แกนเดียวคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับคุณ: คุณระบุอารมณ์ของคุณเองได้ดีเพียงใด? และคุณจัดการอารมณ์ของตัวเองได้ดีแค่ไหน? แกนที่สองมุ่งเน้นไปที่คุณโดยสัมพันธ์กับผู้อื่น: คุณระบุอารมณ์ที่ผู้อื่นกำลังประสบอยู่ได้ดีเพียงใด และคุณสามารถใช้ความตระหนักรู้เกี่ยวกับอารมณ์ของตนเองและของคนอื่นได้ดีเพียงใดเพื่อจัดการความสัมพันธ์ของคุณสำเร็จหรือไม่?
สิ่งที่สำคัญพอๆ กันก็คือถ้าเรามุ่งเน้นที่จะสร้างผลกระทบเชิงสร้างสรรค์ — ในการบรรลุวัตถุประสงค์สูงสุด — เราก็ไม่มีทางเลือกอื่นนอกจากต้องใส่ใจกับอารมณ์ที่ผู้อื่นกำลังประสบอยู่และค้นหาวิธีจัดการกับอารมณ์เหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพ
ให้ชัดเจน ไม่ว่าคุณจะชอบใครหรือไม่ไม่สำคัญ ไม่ว่าคุณจะเห็นด้วยกับความรู้สึกของพวกเขาก็ไม่ต่างกัน พวกเขารู้สึกถึงสิ่งที่พวกเขารู้สึก หากคุณต้องการเชื่อมต่อกับความต้องการของพวกเขาอย่างแท้จริง คุณไม่สามารถเพิกเฉยหรือตัดสินพวกเขาได้ ฉันรู้. ชีวิตบางครั้งก็ยาก
ตามคำแนะนำที่มีชื่อเสียงของ Stephen Covey เราต้อง “พยายามทำความเข้าใจก่อน จากนั้นจึงค่อยเข้าใจ” จากนั้นจงตั้งใจกับการกระทำของเรา
ตลอดเวลาที่ถามตัวเองว่า เขาต้องการอะไรจากฉัน (ในเมื่อเขารู้สึกอย่างไร) เพื่อที่จะได้สัมผัสฉันอย่างจริงใจ มีค่าควรแก่การไว้วางใจ ที่พึ่ง และความเชื่อ? ผลกระทบที่ฉันต้องการคืออะไร? ฉันจะทำอย่างไรเพื่อให้แน่ใจว่าเขารู้สึกอย่างไรฉันหวังว่าเขาจะรู้สึกและทำในสิ่งที่ฉันหวังว่าเขาจะทำ? ฉันจะทำอะไรได้บ้าง?
ต้องใช้เวลาถอยหลังเพื่อระบุและจัดการอารมณ์ของคุณเอง โดยใช้ Magic If เพื่อก้าวเข้าไปในรองเท้าของผู้อื่น และนำสติมาสู่สถานการณ์ที่คุณเผชิญก่อนที่คุณจะทำ
เราทุกคนมีพลังมากกว่าที่เราตระหนัก
หากเรานิยามอำนาจว่าเป็น “อิทธิพลเหนือผู้อื่น แหล่งที่มาของสิ่งนั้นอยู่ในตัวบุคคล แทนที่จะตกอยู่ภายใต้ตำแหน่งที่พวกเขาถืออยู่” แสดงว่าคุณมีอำนาจมากเพียงใดนั้นไม่เกี่ยวอะไรกับตำแหน่งของคุณ แต่จะถูกกำหนดโดยวิธีการที่คุณมี ทางร่างกาย จิตใจ และอารมณ์ ประมวลผลสิ่งต่างๆ รอบตัวคุณและปรากฏตัวขึ้นในโลก
การเข้าถึงตัวตนที่ทรงพลังที่สุดของคุณเริ่มต้นด้วยการตระหนักรู้ในตนเอง คุณกำลังทำอะไรอย่างมีสติและโดยไม่รู้ตัวที่ทำให้พลังของคุณหมดไป? ถ้าคุณตั้งชื่อได้ คุณก็ทำอะไรกับมันได้
เมื่อเราอยู่ในสถานการณ์ที่ตึงเครียด เราจะเริ่มกลั้นหายใจและตัดออกซิเจนไปยังสมองของเรา สมองของเราต้องการออกซิเจนในการทำงาน เมื่อคุณพบว่าตัวเองอยู่ในสถานการณ์ที่ตึงเครียด ให้หายใจเข้าช้าๆ ช้าๆ และปล่อยให้สมองของคุณมีส่วนร่วมในสถานการณ์นั้นอย่างเต็มที่
ความตึงเครียดปิดกั้นการแสดงออกที่แท้จริง ระบุตำแหน่ง (โดยเฉพาะ) ที่คุณมีความตึงเครียดในร่างกายมาก่อน
คุณเข้าสู่สถานการณ์ (โดยเฉพาะถ้าเงินเดิมพันสูง) ดังนั้นคุณสามารถปล่อยมันก่อนได้
วิธีที่คุณพกพาตัวเองจะส่งผลต่อความรู้สึกของคุณ อย่าลืมพาตัวเองไปในท่าที่เปิดกว้าง โดยให้ไหล่ไปด้านหลัง กระดูกสันหลังยาวขึ้น และตั้งศีรษะให้สูง
พวกเราหลายคนปิดบังความรู้สึกและตัวตนที่แท้จริงในที่ทำงานด้วยการสวมหน้ากาก ไม่ว่าเราจะรู้หรือไม่ก็ตาม คุณไม่สามารถเชื่อมต่อกับความต้องการของผู้อื่นจากเบื้องหลังหน้ากากได้ เพื่อให้เป็นจริง ทรงพลัง และกล้าหาญ คุณต้องเต็มใจที่จะถอดหน้ากากออกเพื่อให้ผู้อื่นได้รับอนุญาตให้ทำเช่นเดียวกัน
เพื่อครอบครองพลังของเราอย่างเต็มที่ เราต้องละจุดโฟกัสของเราออกไป เมื่อโฟกัสของเราเกี่ยวข้องกับตนเอง มันจะกระตุ้นความรู้สึกและพฤติกรรมของร่างกายที่กระจายพลังของเรา ให้เปลี่ยนโฟกัสของคุณออกไปด้านนอกเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ — วัตถุประสงค์สูงสุดของคุณ
ตั้งชื่อ เป็นเจ้าของ และใช้ประโยชน์จากพรสวรรค์และจุดแข็งตามธรรมชาติของคุณ — สิ่งเหล่านี้คือพลังพิเศษของคุณ
หากคุณต้องการเปิดใช้งาน Magic If ให้ดีขึ้น ให้แตะที่ความเห็นอกเห็นใจและเชื่อมต่อกับความต้องการของผู้อื่น — พยายามฝึกฝน EQ ของคุณ
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องเป็นเจ้าของพลังที่คุณมีอยู่แล้ว — พลังโดยกำเนิดของคุณ
Connection Is the Game
Communication is merely an exchange of information, but connection is an exchange of our humanity. — SEAN STEPHENSON
การสื่อสารเป็นเพียงการแลกเปลี่ยนของข้อมูล แต่การเชื่อมต่อคือการแลกเปลี่ยนมนุษยชาติของเรา
We don’t connect in order to play the game of life; connection is the game. Everything else is simply a by-product.
เราไม่ได้เชื่อมต่อเพื่อเล่นเกมแห่งชีวิต การเชื่อมต่อเป็นเกม ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นเพียงผลพลอยได้
ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเชื่อมต่อ Connect เป็นคำกริยา มันใช้งานอยู่ ไม่ว่าคุณจะเชื่อมต่อกับหัวใจและความคิดของคนที่คุณเป็นผู้นำอย่างแข็งขันเพื่อที่พวกเขาอยากจะติดตาม หรือคุณไม่ทำและพวกเขาก็ไม่ทำ (ตามนั้น) อิทธิพลเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเชื่อมต่อ ไม่ว่าคุณจะเชื่อมต่ออย่างแข็งขันในแบบที่พวกเขาต้องการฟังและพิจารณามุมมองของคุณ หรือคุณสูญเสียโอกาสที่จะส่งผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลง การแสดงตนจะไม่เกี่ยวข้องถ้าคุณไม่เชื่อมต่อ หากคุณกำลังนำเสนอและไม่ได้เชื่อมต่อกับผู้คนในกลุ่มผู้ชมของคุณ คุณก็อาจจะกำลังพูดกับตัวเองอยู่เช่นกัน มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการเชื่อมต่อ หากคุณต้องการสร้างผลกระทบใดๆ เลย เงินเดิมพันก็สูงมาก ผลลัพธ์ของคุณเป็นผลพลอยได้จากความสามารถในการเชื่อมต่อกับหัวใจและความคิดของผู้อื่นอย่างแท้จริง
Relationships help us bring our best and deliver collective greatness.
ความสัมพันธ์ช่วยให้เรานำสิ่งที่ดีที่สุดและส่งมอบความยิ่งใหญ่โดยรวม
ผู้คนชอบพูดถึงตัวเอง แต่พวกเขาต้องการที่จะรู้ว่าคุณสนใจก่อนที่จะเริ่มเรียนรู้ที่จะถามคำถามที่ดีและฟังคำตอบของพวกเขา แล้วความสัมพันธ์ของคุณจะทะยานขึ้น หลีกเลี่ยงคำถามปลายปิดที่จะให้คำตอบใช่หรือไม่ใช่หรือเป็นคำเดียว และตั้งเป้าไปที่คำถามปลายเปิดที่สมบูรณ์ซึ่งจะเชื้อเชิญให้พวกเขามีส่วนร่วมอย่างเต็มที่มากขึ้น อยากรู้อยากเห็นอย่างจริงใจเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนชื่นชอบมากที่สุดเกี่ยวกับงาน เกี่ยวกับความหลงใหล วิธีที่พวกเขาเข้ามาในสาขา และเหตุผลที่พวกเขาทำในสิ่งที่พวกเขาทำ และสิ่งนี้จะช่วยไขรากฐานสำหรับการสนทนาที่ยอดเยี่ยม
อยู่กับปัจจุบัน
จะไม่มีใครเชื่อมต่อกับคุณหากคุณไม่สามารถอยู่กับพวกเขาได้อย่างเต็มที่ แม้ว่าคุณจะมีสิ่งต่างๆ เกิดขึ้นมากมาย แต่จงเต็มใจที่จะวางโทรศัพท์ไว้ข้างๆ และให้ความสนใจกับการสนทนาอย่างเต็มที่ แม้ว่าจะเป็นเวลาสั้นๆ ก็ตาม หากคุณทำไม่ได้ ก็ไม่น่าจะมีการพูดอะไรที่มีความหมาย และความสัมพันธ์อันทรงพลังจะไม่เกิดขึ้นผ่านการพูดคุยเล็กน้อย
ถอดหน้ากาก
สิ่งสำคัญคือต้องถอดหน้ากากและปล่อยให้ตัวตนที่แท้จริงของคุณเปล่งประกายออกมา การเชื่อมต่อที่แท้จริงไม่สามารถสร้างขึ้นจากเบื้องหลังหน้ากากได้ สิ่งที่ต้องจำคือ
ว่าในฐานะมนุษย์ สิ่งที่เราแบ่งปันกันคือความกระหายที่จะถูกมองเห็นและชื่นชมในสิ่งที่เราเป็น นั่นเป็นวิธีที่เราวางสาย มันถูกถักทอเป็นความต้องการหลักของเราในการเป็นเจ้าของ แต่เราต้องทำให้ปลอดภัยสำหรับกันและกันเพื่อแสดงให้เห็นอย่างแท้จริง จงมีความกล้าที่จะถอดหน้ากากออกก่อน เพื่อให้อีกฝ่ายได้รับอนุญาตให้ทำแบบเดียวกันได้ การเชื่อมต่อที่แท้จริงจึงเป็นไปได้
ความเป็นผู้นำเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเชื่อมต่อ ไม่ว่าคุณจะเชื่อมต่อในแบบที่ผู้คนต้องการติดตาม หรือคุณไม่ต้องการ
อิทธิพลเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเชื่อมต่อ ไม่ว่าคุณจะเชื่อมต่อในลักษณะที่พวกเขาต้องการฟังและพิจารณามุมมองของคุณ หรือคุณสูญเสียโอกาสที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
การมีอยู่จะไม่เกี่ยวข้องถ้าคุณไม่เชื่อมต่อ หากคุณกำลังนำเสนอและไม่ได้เชื่อมต่อกับผู้คนในกลุ่มผู้ชมของคุณ คุณก็อาจจะพูดกับตัวเองเช่นกัน!
ในการเชื่อมต่อที่ดีขึ้นในที่ทำงาน:
- ใช้ความคิดริเริ่ม
- อยากรู้อยากเห็น
- อยู่กับปัจจุบัน
- รับฟังความธรรมดา
- ถอดหน้ากาก
- แบ่งปันเรื่องราวส่วนตัว
- เชื่อมต่อเหมือนชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับมัน
ผลลัพธ์ของผู้นำที่กล้าหาญเป็นผลพลอยได้จากความสามารถในการเชื่อมต่อกับจิตใจและความคิดของผู้อื่นอย่างแท้จริง
Six Steps to Prepare for Impact
- FOCUS YOUR ATTENTION โฟกัสความสนใจของคุณ
- PREPARE AUTHENTICALLY เตรียมตัวให้พร้อม
- BREATHE AND RELEASE TENSION หายใจเข้าและคลายความตึงเครียด
- BE PRESENT เป็นปัจจุบัน
- PAY ATTENTION TO IMPACT ให้ความสนใจกับผลกระทบ
- CREATE RITUALS สร้างพิธีกรรม พิธีกรรมช่วยเสริมสร้างสมาธิและสมาธิของเรา ต่อสู้กับความรู้สึกทางสรีรวิทยาที่เราประสบในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอน และทำให้เราสามารถทำให้ดีที่สุดได้
Amazing results are a by-product of impact.
ผลลัพธ์ที่น่าอัศจรรย์เป็นผลพลอยได้จากผลกระทบ
How do you want them to feel? What do you want them to do? What is the impact you want to have?
คุณต้องการให้พวกเขารู้สึกอย่างไร? คุณต้องการให้พวกเขาทำอะไร? คุณต้องการมีผลกระทบอะไร?
Great results demand that you deal with what is real, not what you think should be.
ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมต้องการให้คุณจัดการกับสิ่งที่เป็นจริง ไม่ใช่สิ่งที่คุณคิดว่าควรจะเป็น
ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ — ผู้นำที่กล้าหาญเตรียมพร้อม
Presenting Bravely
Let us make a special effort to stop communicating with each other, so we can have some conversation. — MARK TWAIN
ให้เราใช้ความพยายามเป็นพิเศษในการหยุดสื่อสารกันเพื่อเราจะได้พูดคุยกัน
Powerful presenting is not about learning more skills; it’s about mastering how you show up in the face of vulnerability.
การนำเสนอที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เกี่ยวกับการเรียนรู้ทักษะเพิ่มเติม มันเกี่ยวกับการเรียนรู้วิธีแสดงตัวตนของคุณเมื่อเผชิญกับความเปราะบาง
เมื่อเราอ่อนแอและรู้สึกไม่ปลอดภัย เราจะหาวิธีซ่อน ปกป้อง หรือป้องกันตนเองโดยไม่รู้ตัว มันไม่ใช่พฤติกรรมที่มีเหตุผล มันเป็นกลไกการเอาชีวิตรอด
Presenting bravely has nothing to do with giving a presentation.
การนำเสนออย่างกล้าหาญไม่เกี่ยวข้องกับการนำเสนอ
The biggest obstacle for most people when they present is that they don’t trust themselves.
อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดสำหรับคนส่วนใหญ่เมื่อพวกเขานำเสนอคือพวกเขาไม่ไว้วางใจในตัวเอง
If you hide the vulnerability, you lose truth. It’s in the vulnerability that you can find the magic.
หากคุณซ่อนจุดอ่อน คุณสูญเสียความจริง มันอยู่ในจุดอ่อนที่คุณสามารถหาเวทมนตร์ได้
ทุกการเคลื่อนไหว (หรือการไม่เคลื่อนไหว) ในระหว่างการพูดของคุณ ในโลกที่สมบูรณ์แบบ จะมีจุดประสงค์ ทำไมคุณทำในสิ่งที่คุณทำ? เป็นเป้าหมายที่สูงส่งและเป็นสิ่งที่ต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะทำได้ดี แต่มันเป็นเป้าหมายที่คุ้มค่าหากคุณอยากเป็นที่รู้จักอย่างแท้จริง
ทุกการนำเสนอที่ดีมีสามองค์ประกอบ: จุดเริ่มต้นที่ชัดเจน ตรงกลาง และจุดสิ้นสุด การเริ่มต้นที่แข็งแกร่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จ ผู้ชมของคุณจะตัดสินใจในสามวินาทีว่าพวกเขาต้องการฟังคุณหรือไม่ หากพวกเขาไม่ฟัง คุณไม่สามารถมีอิทธิพล และพวกเขาจะไม่ปฏิบัติตาม สิ่งสำคัญคือต้องดึงดูดความสนใจของพวกเขาทันทีและทำในลักษณะที่เป็นตัวตนของคุณอย่างแท้จริง
นอกจากจะมีความชัดเจนเกี่ยวกับผลกระทบโดยรวมที่คุณต้องการแล้ว ยังต้องแยกแยะให้ละเอียดยิ่งขึ้นไปอีก เพื่อตั้งใจทำงาน ในการเริ่มต้นคุณต้องการเขย่าพวกเขาหรือไม่? คุณต้องการที่จะวาดพวกเขาใน? คุณต้องการดึงดูดความสนใจของพวกเขาหรือไม่? คุณต้องการที่จะต้อนรับพวกเขา? คุณต้องการเชิญพวกเขาเข้ามาในโลกของคุณหรือไม่? พิจารณาสิ่งที่คุณต้องการบรรลุด้วยการเริ่มต้นการนำเสนอของคุณ คิดถึงผู้ฟังและอุปสรรคที่พวกเขาอาจเผชิญอยู่ อะไรคือผลกระทบที่คุณต้องการมีต่อผู้ชมของคุณตั้งแต่เริ่มต้น?
Before you begin designing your content, be sure you’re clear about the impact you want to have on your audience from their perspective. Get your own agenda out of the way.
ก่อนที่คุณจะเริ่มออกแบบเนื้อหาของคุณ ต้องแน่ใจว่าคุณมีความชัดเจนเกี่ยวกับผลกระทบที่คุณต้องการมีต่อผู้ชมจากมุมมองของพวกเขา รับวาระของคุณเองให้พ้นทาง
ขึ้นอยู่กับผลกระทบที่คุณต้องการมีในตอนเริ่มต้น (ความตั้งใจของคุณ) มีหลายวิธีในการเปิดงานนำเสนออย่างมีประสิทธิภาพ ผู้แต่งและผู้บรรยาย Patricia Fripp มีรายการตัวเลือกการเปิดที่ยอดเยี่ยมบนเว็บไซต์ของเธอ:www.fripp.com.
เมื่อสร้างเรื่องราวส่วนตัวของคุณ คุณจะต้องรวม —
• Who ใคร:ตัวละครหลักในเรื่องของคุณคือใคร?
• What อะไร:เกิดอะไรขึ้น? คุณทำอะไรอยู่?
• When เมื่อไร:เรื่องราวของคุณเกิดขึ้นเมื่อใด (ปี เดือน ฤดูกาล วันหยุด อายุเท่าไหร่ ฯลฯ)?
• Where ที่ไหน:เรื่องราวของคุณเปิดเผยที่ไหน (เมือง รัฐ บริษัท ภายในหรือภายนอก ฯลฯ)?
- Why ทำไม:ทำไมคุณเล่าเรื่องนี้?
ROAD MAP TEMPLATE
จุดเริ่มต้น (ฉันจะดึงดูดผู้ชมได้อย่างไร)
ฉันอยากให้พวกเขารู้สึก และทำ .
และเพื่อที่จะทำอย่างนั้นฉันจะไป (แบ่งปันเรื่องราว ถามคำถาม วาดโดย . . . ) ฉันจะเปลี่ยนจากจุดเริ่มต้นเป็นกลางงานนำเสนอได้อย่างไร
ตรงกลาง (ฉันจะสนับสนุนกรณีของฉันได้อย่างไร)
ฉันอยากให้พวกเขารู้สึก และทำ .
และเพื่อที่จะทำอย่างนั้นฉันจะไป (ให้ตัวอย่าง เสนอข้อมูลเพื่อสนับสนุนและแสดงโดย . . . )
[หมายเหตุ: สำหรับการนำเสนอที่ยาวขึ้น สื่อกลางของคุณอาจมีจุดเริ่มต้น ตรงกลาง และจุดสิ้นสุด ในกรณีนี้ คุณจะต้องทำเช่นนี้กับทุกส่วน]
ฉันจะเปลี่ยนจากตรงกลางเป็นตอนท้ายของงานนำเสนอได้อย่างไร
จุดจบ: ฉันจะออกจากผู้ชมได้อย่างไร
ฉันอยากให้พวกเขารู้สึก และทำ .
ฉันควรเรียกพวกเขาให้ลงมือทำหรือไม่? มาเต็มวง? ฉันต้องการสร้างผลกระทบอะไร อะไรคือสิ่งหนึ่งที่ฉันต้องการให้ผู้ชมของฉันเดินจากไปและจดจำไว้
งานหลักของคุณเมื่อคุณนำเสนอคือการเชื่อมต่อกับหัวใจและความคิดของผู้คนในกลุ่มผู้ชมของคุณ การส่งข้อมูลเป็นโอกาสที่เสียไป
การนำเสนอที่มีประสิทธิภาพไม่ได้เกี่ยวกับการเรียนรู้ทักษะเพิ่มเติม มันเกี่ยวกับการเรียนรู้วิธีแสดงตัวตนของคุณเมื่อเผชิญกับความเปราะบาง
ไม่ว่าคุณจะพูดกับคนสอง ยี่สิบ สองร้อย หรือสองพันคน การนำเสนอก็เป็นเพียงการสนทนา
ทุกการเคลื่อนไหวในการนำเสนอของคุณควรมีวัตถุประสงค์
คุณจะเผชิญกับอุปสรรคที่มองเห็นได้และซ่อนเร้นอยู่กับผู้ชมทุกคน ถามตัวเองว่าคุณต้องการมีผลกระทบอะไรกับบุคคลนั้น?
ใช้เวลาสักครู่เพื่อทำความเข้าใจความต้องการของผู้ฟังของคุณก่อนที่จะนำเสนอ พวกเขาต้องการอะไรจากคุณเพื่อที่จะได้สัมผัสกับคุณในฐานะของจริง มีค่าควรแก่ความไว้วางใจ เชื่อถือได้ และน่าเชื่อถือ (คำจำกัดความของความเป็นของแท้ของเรา) จากมุมมองของพวกเขา
ทุกการนำเสนอควรมีจุดเริ่มต้น ตรงกลาง และจุดสิ้นสุดที่ชัดเจน ยึดแต่ละส่วนไว้ด้วยความตั้งใจเพื่อเปลี่ยนจังหวะ ทำให้ผู้ชมมีส่วนร่วม และให้บางสิ่งเฉพาะเจาะจงแก่ตัวคุณเองในการมุ่งเน้นเพื่อขจัดความกังวล
เรื่องราวส่วนตัวที่เข้มข้นและมีลักษณะเฉพาะที่น่าสนใจคือสิ่งที่จะเชื่อมโยงคุณกับความต้องการของผู้ชมของคุณ เมื่อสร้างเรื่องราวของคุณ อย่าลืมระบุใคร อะไร เมื่อไร ที่ไหน และทำไม
อย่าเขียนทุกคำเว้นแต่การนำเสนอของคุณจะเดิมพันสูง บันทึก หรือหมดเวลา ให้ใส่หัวข้อย่อย “แผนงาน” ของคุณ — จุดเริ่มต้น ตรงกลาง และจุดสิ้นสุดที่ชัดเจนของคุณ เพียงท่องจำอินโทร การเปลี่ยนแปลง และบทสรุปของคุณเท่านั้น หากคุณมีการนำเสนอที่มีความเสี่ยงสูง ให้เวลากับตัวเองในการฝึกฝน (เดือน) ให้เพียงพอ เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นเรื่องปกติ และคุณสามารถมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมต่อกับผู้ฟังของคุณ
Own Your Mess
You cannot escape the responsibility of tomorrow by evading it today. — ABRAHAM LINCOLN
คุณไม่สามารถหนีความรับผิดชอบของวันพรุ่งนี้ได้ด้วยการหลีกเลี่ยงวันนี้
The key to being and bringing your best isn’t only about making fewer mistakes, it’s also about how you deal with what happens after you blow it.
กุญแจสำคัญในการเป็นและทำให้ดีที่สุดไม่ใช่แค่การทำผิดพลาดน้อยลงเท่านั้น แต่ยังเกี่ยวกับวิธีจัดการกับสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากที่คุณระเบิด
No matter the circumstances, when we behave in a way that’s not our best, we know it. We cannot escape ourselves.
ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร เมื่อเราประพฤติตัวไม่ดี เราก็รู้ดี เราหนีตัวเองไม่ได้
What messes have you made in your world? Maybe it’s time to clean them up.
คุณทำอะไรยุ่ง ๆ ในโลกของคุณ? อาจถึงเวลาทำความสะอาดแล้ว
KNOW YOUR TRIGGERS รู้จักทริกเกอร์ของคุณ
เราทุกคนทำผิดพลาดเป็นครั้งคราวและมีปฏิกิริยาตอบสนองที่เราไม่ภูมิใจ
คนที่คุณเป็นผู้นำและจำเป็นต้องมีอิทธิพลมีความสามารถมหาศาลสำหรับการให้อภัยหากคุณเต็มใจที่จะเป็นเจ้าของพฤติกรรมของคุณ ในขณะที่คุณอาจจะเดินหน้าต่อไป หากคุณไม่ได้ทำให้ดีกับคนอื่น พวกเขาก็จะไม่ลืมและมันจะทำให้คุณต้องการ คำขอโทษโดยไม่มีข้อแก้ตัวและเหตุผลเป็นสิ่งสำคัญ
คุณไม่สามารถหนีตัวเองได้ ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร เมื่อคุณประพฤติตัวไม่สอดคล้องกับค่านิยม จุดประสงค์ และตัวตนที่ดีที่สุดของคุณ คุณก็รู้ดี ความไม่ตรงแนวกลายเป็นฆาตกรสำหรับความเชื่อมั่นในตนเองและประสิทธิภาพของคุณ
เราทุกคนล้วนมีแรงกระตุ้นทางอารมณ์ที่ฝังรากอยู่ในประสบการณ์ส่วนตัวซึ่งนำเราไปสู่การตอบสนองที่ไม่ดี อยากรู้อยากเห็นและสังเกตความรู้สึกของคุณเพื่อทำความเข้าใจสิ่งกระตุ้นและหยุดปฏิกิริยาของคุณก่อนที่จะทำให้คนอื่นเดือดร้อน
ไม่มีใครให้สิ่งที่ดีที่สุดสำหรับการแลกเปลี่ยนเช็ค หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักและชื่นชมในความพยายามและงานที่ทำเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ
มิฉะนั้น คุณจะเสี่ยงต่อความหลงใหล ความมุ่งมั่น ความภักดี ความคิดสร้างสรรค์ ความไว้วางใจ ความกระตือรือร้น และพลังงาน — ความต้องการของคนที่คุณต้องการมากที่สุด
Cultivating Brave
You get nothing at birth except things to transcend. — MILTON GLASER
คุณไม่ได้อะไรตั้งแต่แรกเกิดยกเว้นสิ่งที่จะอยู่เหนือกว่า
Maya Angelou once said, “Do the best you can until you know better. Then when you know better, do better.”
Being acquainted isn’t enough to make someone want to support you and your work; it takes a relationship to gain access to their want.
ความคุ้นเคยไม่เพียงพอที่จะทำให้ใครบางคนต้องการสนับสนุนคุณและงานของคุณ ต้องใช้ความสัมพันธ์ในการเข้าถึงความต้องการของพวกเขา
ความสัมพันธ์เริ่มต้นด้วยการเชื่อมต่อที่แท้จริง แทนที่จะคิดถึงพวกเขาในแง่ของสิ่งที่คุณจะได้ พิจารณาดูพวกเขาด้วยความคิดของสิ่งที่คุณสามารถให้ สร้างมิตรภาพที่แท้จริงมากกว่าการติดต่อ อยากรู้อยากเห็นเกี่ยวกับผู้คน ฟังราวกับว่าเดิมพันสูง และอยู่กับปัจจุบันอย่างเต็มที่ สร้างชุมชนที่กล้าหาญสำหรับตัวคุณเอง พวกเขาจะไม่เพียง แต่อยู่ที่นั่น หากต้องลำบาก แต่พวกเขาจะสร้างแรงบันดาลใจให้คุณดีขึ้นและให้โอกาสคุณสร้างผลกระทบที่สำคัญ พันธมิตรที่มีจุดประสงค์ทำให้การเดินทางครั้งนี้คุ้มค่ายิ่งขึ้น
สร้างกระบวนการของคุณเอง
มีเครื่องมือดีๆ บางอย่างในหนังสือเล่มนี้ที่ช่วยผู้คนมากมาย แต่คุณไม่ใช่แค่ใครก็ได้ แต่คุณคือคุณ! สิ่งที่เหมาะกับคุณอาจแตกต่างจากสิ่งที่ใช้ได้ผลสำหรับฉัน มีแหล่งข้อมูลที่น่าทึ่งมากมายที่จะช่วยให้คุณเติบโตและมีประสิทธิภาพ
มุ่งมั่นสู่ความเชี่ยวชาญ: ไม่มีจุดสิ้นสุดในการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ เพื่อเป็นตัวตนที่ดีที่สุดของคุณ คุณจะต้องดำเนินการอย่างมีสติทีละอย่าง ทำงานอย่างขยันหมั่นเพียรเพื่อเข้าใกล้เป้าหมายมากขึ้นทุกครั้ง
กำหนดขอบเขตที่ดีต่อสุขภาพ: กำหนดขอบเขตของสิ่งที่คุณรับชม แบ่งปันเวลากับใคร และอิทธิพลที่คุณอนุญาต ปกป้องความคิดของคุณอย่างจริงจัง
ล้อมรอบตัวเองด้วยความกล้า: Brave ไม่ได้เกิดขึ้นในสุญญากาศ หากคุณต้องการเป็นตัวของตัวเองที่มั่นใจ มีพลัง และจริงใจที่สุด ให้ล้อมรอบตัวเองกับผู้อื่นที่มุ่งมั่นจะทำแบบเดียวกัน
สร้างกระบวนการของคุณเอง: ไม่มีคำตอบหรือระบบใดที่กล้าได้กล้าเสีย เพราะทุกคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เรียนรู้และซึมซับให้ได้มากที่สุดจากครู ผู้นำ นักเขียน นักปรัชญา นักจิตวิทยา ศิลปิน นักวิทยาศาสตร์ และผู้รอบรู้คนอื่นๆ ที่แบ่งปันวันของคุณ สังเกตและทดสอบสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณ
ก้าวเล็กๆ น้อยๆ: ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เป็นเพียงชุดของก้าวเล็กๆ มุ่งเน้นไปที่ขั้นตอนต่อไปที่อยู่ข้างหน้าคุณ
หล่อเลี้ยงและเติบโตทั้งตัวของคุณ: การแบ่งส่วนงานของตัวเองออกจากตัวเองทั้งหมดเป็นสูตรสำหรับภัยพิบัติ ออกกำลังกาย กินเพื่อสุขภาพ นอน หยุดพัก — คุณเป็นคน ไม่ใช่เครื่องจักร เครื่องจักรไม่กล้า
สร้างผลกระทบเชิงบวก: ทำบางสิ่ง (อะไรก็ได้) เพื่อสร้างผลกระทบเชิงบวก มันจะบังคับให้คุณออกจากหัว มองให้ไกลกว่าจมูกตัวเอง และติดต่อกับคนอื่น เป็นกุญแจสำคัญในการปลูกฝังความกล้าหาญ
A Brave Legacy
What vision do you aspire to? . . . If you really look in the mirror, what kind of person do you want to be? Obviously, this doesn’t happen by accident. You have to work for it, train for it . . . Anything is tough if you want to be good . . . It’s like asking, what do you want to grow into? What does self-actualization mean to you? — ABRAHAM MASLOW, BRANDEIS UNIVERSITY, 1965
คุณปรารถนาวิสัยทัศน์แบบไหน? . . . ถ้าดูจริงๆในกระจก คุณอยากเป็นคนแบบไหน? แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ
คุณต้องทำงานเพื่อมัน ฝึกฝนเพื่อมัน . . อะไรก็ได้ที่ยาก ถ้าอยากเก่ง . . เหมือนถามว่า
คุณอยากเติบโตเป็นอะไร การตระหนักรู้ในตนเองมีความหมายต่อคุณอย่างไร?
ไม่สำคัญหรอกว่าชื่อของคุณคืออะไรหรือประสบความสำเร็จแค่ไหน เราทุกคนมีช่วงเวลาที่เราไม่กล้า ในช่วงเวลาเหล่านั้น — เมื่อทุกอย่างดูเหมือนสูญหายหรือยากหรือยุ่งเหยิง — ที่เราสามารถมองลึกเข้าไปข้างในและพบความแข็งแกร่งนั้นเมื่อเราต้องการมันมากที่สุด เราทุกคนล้วนมีประวัติศาสตร์ที่ทำให้เราเป็นเรา และประสบการณ์ที่ทำให้เราแข็งแกร่งขึ้น และบางครั้งเราก็ลืมไปว่าเราสามารถแข็งแกร่งและมีไหวพริบเพียงใด แต่มันอยู่ที่นั่น ความกล้าหาญของเรา บางครั้งก็จำเป็นต้องแก้ไข
We all have histories that have made us who we are and experiences that have made us stronger. And sometimes we forget how strong and resourceful we can be.
เราทุกคนล้วนมีประวัติศาสตร์ที่ทำให้เราเป็นเรา และประสบการณ์ที่ทำให้เราแข็งแกร่งขึ้น และบางครั้งเราก็ลืมไปว่าเราสามารถแข็งแกร่งและมีไหวพริบเพียงใด
อะไรคือผลกระทบที่คุณมีต่อทีม ในองค์กรของคุณ ต่อเพื่อนและครอบครัว ต่อชุมชนของคุณ ต่อโลกนี้? มุ่งเน้นไปที่สิ่งนั้น นั่นคือที่ที่คุณพบความกล้าหาญของคุณ
หากคุณกล้าที่จะเป็นตัวของตัวเองที่มั่นใจที่สุด ทรงพลัง และเป็นจริง — เพื่อต่อสู้กับการต่อสู้นั้นทุกวัน — อะไรก็เกิดขึ้นได้ และความมุ่งมั่นแบบนั้นทำให้คุณเป็นคนพิเศษ ผู้นำในโลกที่ต้องการคนอย่างยิ่งยวดเพื่อก้าวขึ้นมาและสร้างความแตกต่าง
บางคนอาจโทรหาคุณ . . กล้าหาญ.
เฉพาะในการเป็นจริงว่าเราเป็นใครในแกนของเราเท่านั้นที่เราจะสามารถใช้ประโยชน์ได้ดีที่สุด และความร่ำรวยทั้งหมดในโลกจะรู้สึกไร้ความหมายหากพวกเขาไม่ยึดมั่นในสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าตัวเรา มันมีผลกระทบที่เป็นกุญแจสู่มรดกที่กล้าหาญ
หากคุณต้องการเป็นผู้นำที่กล้าหาญ การมีสติสัมปชัญญะเป็นสิ่งสำคัญ ตระหนักถึงความต้องการและความปรารถนาของตนเอง ตระหนักถึงสิ่งแปลกประหลาดและน่าขยะแขยงทั้งหมดที่คุณทำซึ่งไม่ได้ผลสำหรับคุณ มีสติสัมปชัญญะของร่างกาย ลมหายใจ และเสียงและจิตใจ ตระหนักถึงผลกระทบที่คุณมีต่อผู้คนในชีวิตของคุณและโลกที่คุณอาศัยอยู่ ตระหนักว่าคุณทั้งอ่อนแอและมีอำนาจมากเพียงใด
ว่าไง หัวหน้าผู้กล้า? ผลกระทบที่คุณจะมีต่อโลกของคุณคืออะไร? ผลกระทบที่มีสติ กล้าหาญ.
ประกาศความเป็นผู้นำที่กล้าหาญ
พวกเราเชื่อว่าสิ่งที่ดีที่สุดของเราคือการเป็นตัวของตัวเองให้มากขึ้น ไม่น้อยไปกว่านี้
พวกเราเชื่อว่าที่ทุกคนมีความสามารถในการสร้างผลกระทบเชิงบวก
พวกเราเชื่อว่าว่าเราทุกคนมีพลังมากกว่าที่เรารู้ และ “พลัง” ที่แท้จริงนั้นมาจากภายใน ไม่ใช่จากตำแหน่งหรือตำแหน่ง
พวกเราเชื่อว่าการยึดมั่นในจุดประสงค์ทำให้เรามีสถานะที่จำเป็นต่อการโน้มน้าวและช่วยให้เรากล้าที่จะเสี่ยง
พวกเราเชื่อว่าการกระทำที่มีสติและสร้างสรรค์นั้นเป็นการแสวงหาที่คู่ควร
พวกเราเชื่อว่าความเห็นอกเห็นใจและการเอาใจใส่ — การโอบรับมนุษยชาติของเราเป็นสิ่งสำคัญ
พวกเราเชื่อว่าว่ามีพลังในความอ่อนแอ
พวกเราเชื่อว่าว่าเราดีขึ้นได้เสมอ — มีบางสิ่งให้เรียนรู้และวิธีเติบโตอยู่เสมอ
พวกเราเชื่อว่าการเชื่อมต่อที่แท้จริงนั้น — ในฐานะผู้นำ
ผู้นำเสนอ เพื่อนร่วมงาน ในฐานะมนุษย์ คือกุญแจสู่ความสำเร็จ
และเราเชื่อว่าผลลัพธ์ที่ไม่ธรรมดาเป็นเพียงผลพลอยได้จากการแสดงตัวตนที่แท้จริงและทรงพลังที่สุดเท่าที่จะทำได้
นี่คือคำจำกัดความของ “ความเป็นผู้นำที่กล้าหาญ” ของเรา
สำหรับฉันมันเป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การต่อสู้เพื่อ
ต้องการเข้าร่วมการต่อสู้หรือไม่?
Be a Work in Progress
RECOMMENDED RESOURCES
We are all apprentices in a craft where no one ever becomes a master. — ERNEST HEMINGWAY
เราทุกคนล้วนเป็นเด็กฝึกหัดในงานฝีมือที่ไม่มีใครเป็นผู้เชี่ยวชาญ
ขอให้คุณเป็นเจ้าของ “ความกล้าหาญ” ของคุณเสมอ
ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์