Business without the bullsh*t by Geoffrey James
คู่มือคนทำงานฉบับสมบูรณ์ ตั้งแต่วันแรกที่เริ่มงานจนขึ้นเป็นซีอีโอ : 49 เทคนิคทางจิตวิทยาที่คนทำงานต้องรู้ (คนที่ยังไม่มีงานทำควรต้องรู้ยิ่งกว่า!)
ผู้เขียน Geoffrey James
ผู้แปล พรรณี ชูจิรวงศ์
ใน “สิ่งที่ต้องอ่าน” นี้ ผู้อ่านจะได้เรียนรู้เคล็ดลับที่น่าประหลาดใจแต่พยายามแล้วจริง ๆ เกี่ยวกับการเป็นหัวหน้าที่ไม่ธรรมดา เกี่ยวกับการรับมือกับเพื่อนร่วมงานที่น่ารำคาญ และการนำทางปัญหาที่ยุ่งยากที่เกิดขึ้นซ้ำในที่ทำงานทุกแห่ง (Gerhard Gschwandtner ผู้จัดพิมพ์ นิตยสาร Selling Power ).
ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่นิยม โลกธุรกิจไม่ได้ซับซ้อนขนาดนั้น ในขณะที่ทุกอุตสาหกรรมและทุกอาชีพต้องการความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ความจริงก็คือ “ธุรกิจของธุรกิจ” นั้นค่อนข้างง่าย
ในช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมา เจฟฟรีย์ เจมส์ ได้เขียนบล็อกรายวันซึ่งกลายเป็นหนึ่งในจุดหมายปลายทางที่เน้นธุรกิจที่ได้รับความนิยมมากที่สุดบนเว็บ
เคล็ดลับจาก Business without the bullsh*t :
- ชั่วโมงการทำงานที่ยาวนานหมายถึงงานที่ทำน้อยลง
- จากการศึกษาหลายชิ้นเปิดเผยว่าการทำงาน 60 ชั่วโมง มากกว่า 40 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ทำให้คุณมีประสิทธิผลเพิ่มขึ้นเล็กน้อยแต่เพียงชั่วขณะหนึ่งเท่านั้น หลังจากผ่านไปประมาณสามสัปดาห์ ผู้คนจะรู้สึกหมดไฟ ป่วยและหายตัวไป และเริ่มทำข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงได้
- สิ่งที่เจ้านายทุกคนต้องการจากคุณ
- จากมุมมองของเจ้านาย งานที่แท้จริงของคุณคือทำให้เจ้านายประสบความสำเร็จ ไม่มีข้อยกเว้นสำหรับกฎนี้
- ทำไมประวัติย่อของคุณจึงเป็นศัตรูของคุณ
- เขียนประวัติย่อหลังจากที่คุณพูดคุยกับคนในบริษัทจัดหางานเท่านั้น จากนั้น ปรับแต่งให้ตรงกับสิ่งที่คุณค้นพบว่าเป็นสิ่งที่จริงๆ
หากคุณต้องการความมั่นคงในอาชีพที่แท้จริง เรียนรู้ที่จะขาย เช่นเดียวกับเอกสารการขายทั้งหมด ประวัติย่อของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่คุณสามารถทำเพื่อนายจ้างที่คาดหวังได้ ไม่ใช่เกี่ยวกับตัวคุณ ผู้นำที่แท้จริงคือคนที่สามารถสื่อสารได้ชัดเจนที่สุด และทำให้สิ่งที่ซับซ้อนดูเรียบง่ายและเรียบง่ายดูเหมือนชัดเจน ในบรรดาความสัมพันธ์ทั้งหมดที่คุณมีในที่ทำงาน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือความสัมพันธ์ของคุณกับตัวเอง ความสำเร็จของคุณในที่ทำงานขึ้นอยู่กับว่าคุณจัดการจิตใจและร่างกายของคุณได้ดีเพียงใด
วิธีทำให้เจ้านายมีความสุข
- รักษาสัญญาของคุณ
- ไม่มีเซอร์ไพรส์เลย
- ทำงานของคุณอย่างจริงจัง
- ให้คำแนะนำแล้วเชื่อฟัง
- จัดหาวิธีแก้ปัญหา ไม่ใช่การร้องเรียน
- สื่อสารอย่างชัดเจน
- ทำงานให้ดีที่สุด
- ทำให้เจ้านายของคุณประสบความสำเร็จ
วิธีรับสิ่งที่ดีที่สุดจากเจ้านายของคุณ
- อธิบายว่าคุณต้องการให้จัดการอย่างไร
- เตรียมพร้อมสำหรับการประชุมทุกครั้ง
- เตือนเจ้านายของคุณว่าทำไมคุณถึงมีค่า
- ฝึกฝนเพื่อนร่วมงานของเจ้านายของคุณ
- แสดงความสนใจในอาชีพของเจ้านายของคุณ
- ปลูกฝังผลประโยชน์ส่วนตัวที่เข้ากันได้
เป้าหมายของคุณคือการค้นพบตัวเองให้เพียงพอและสิ่งที่คุณต้องการซึ่งคุณสามารถพูดได้ชัดเจนว่าคุณจะจัดการได้อย่างไร.ถ้าคุณไม่ทำ คุณจะได้รับรูปแบบการจัดการที่เหมาะกับทุกรูปแบบที่เจ้านายของคุณคุ้นเคยที่สุดอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
- สื่อสารสิ่งที่คุณต้องการเพื่อทำให้ดีที่สุด
- ให้ผู้จัดการของคุณทราบถึงความคืบหน้าของคุณ
- ทำกรณีที่คุณกำลังทำงานที่มีประโยชน์
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ว่าคุณมีส่วนร่วมอย่างไร
- เข้าใจเป้าหมายและความต้องการของเจ้านายของคุณ
- ค้นหาและปลูกฝังความสนใจร่วมกัน
วิธีการใช้การตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณ
- ถามว่าคุณจะวัดผลและให้รางวัลอย่างไร
- เปรียบเทียบผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนเป็นระยะๆ กับตัวชี้วัด
- เขียนร่างหรือระบุ “ข้อมูลเข้า”
- ใช้ “เซอร์ไพรส์” เพื่อถอนสัมปทาน ด้วยรากฐานทั้งหมดของคุณ’ได้วาง การตรวจสอบประสิทธิภาพของคุณอาจจะจบลงเป็นทางการ
วิธีจัดการกับคำขอที่ไม่สมเหตุสมผล
- ตัดสินใจว่าคำขอนั้นไม่สมเหตุสมผลจริง ๆ หรือไม่
- ถ้าคุณคิดว่าทำได้ ให้ประเมินระยะเวลาและความพยายามที่เจ้านายของคุณร้องขอ
- หากจำเป็น เพียงแค่บอกว่าไม่
วิธีการได้รับความเคารพจากเพื่อนของคุณ
- เป็นตัวเอง ไม่ใช่บทบาทของคุณ
- แสดงความอยากรู้เกี่ยวกับคนอื่น
- ให้เครดิตเมื่อถึงกำหนด
- การแต่งกายให้เหมาะสมกับงาน
- คิดก่อนพูด
- พูดอย่างมีพลังอํานาจ พูดจากอกของคุณโดยไม่ต้องสำบัดสำนวนทางวาจาหรือขึ้นประโยคในระดับเสียง
สิ่งที่เจ้านายผู้ยิ่งใหญ่อย่างแท้จริงเชื่อ
- ธุรกิจคือระบบนิเวศ ไม่ใช่สนามรบ
- บริษัทคือชุมชน ไม่ใช่เครื่องจักร
- การจัดการคือบริการ ไม่ใช่การควบคุม ดังนั้นจงทำให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จก่อน
- พนักงานคือเพื่อนร่วมงาน ไม่ใช่เด็ก ดังนั้นปฏิบัติต่อพวกเขาเหมือนผู้ใหญ่
- แรงจูงใจมาจากการมองเห็น ไม่ใช่ความกลัว
- การเปลี่ยนแปลงเท่ากับการเติบโต ไม่ใช่ความเจ็บปวด
- เทคโนโลยีมอบพลังอำนาจ ไม่ใช่ระบบอัตโนมัติ เทคโนโลยีขจัดงานยุ่งและปลดปล่อยความคิดสร้างสรรค์
- การทำงานควรจะสนุก ไม่ใช่แค่งานหนัก อย่าทำให้เป็นงานที่น่าเบื่อ
จะเป็นเจ้านายที่ดีขึ้นได้อย่างไร
- จัดการบุคคล ไม่ใช่ดูแค่ตัวเลข
- ปรับสไตล์ของคุณให้เข้ากับแต่ละบุคคล
- ใช้เมตริกที่ง่ายและเกี่ยวข้อง
- กำหนดลำดับความสำคัญหนึ่งรายการต่อบุคคล
- รักษาอารมณ์ของคุณ
- วัดตัวเองโดยพนักงานที่อ่อนแอที่สุดของคุณ
- ใจกว้าง ใจเย็นอยู่เสมอ
- อย่ารู้เท่าทันทุกอย่าง เมื่อผู้จัดการให้คำตอบทั้งหมด พวกเขาทำให้พนักงานขาดโอกาสในการคิดและเติบโต
- อย่าเล่นรายการโปรด ตั้งแต่คุณ’เป็นมนุษย์ คุณจะต้องชอบพนักงานบางคนมากกว่าคนอื่น อย่างไรก็ตาม คุณต้องไม่ปล่อยให้ความชอบส่วนตัวเหล่านี้กลายเป็นข้ออ้างในการปฏิบัติต่อคนที่คุณชอบแตกต่างจากที่คุณไม่ชอบ
- ให้ความภักดีเพื่อรับความภักดี
- มีความโปร่งใสพอสมควร
- ตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
วิธีเสนอคำวิจารณ์
- ระบุพฤติกรรมที่เป็นปัญหาได้อย่างรวดเร็ว
- ระบุพฤติกรรมที่คุณต้องการเปลี่ยนแปลง
- ใช้คำถามเพื่อย้ายบทสนทนาไปข้างหน้า
- รับความมุ่งมั่นในแผนปฏิบัติการ
- ติดตามอย่างสม่ำเสมอ
ความมั่นคงในอาชีพ
- ใช้ชีวิตต่ำกว่ารายได้ของคุณจนกว่าคุณจะประหยัดเงินได้หกเดือน
- พัฒนาความเชี่ยวชาญที่ทำให้คุณถูกไล่ออกน้อยลง
- พัฒนาโอกาสใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องและจัดทำเอกสารไว้ในแผนการหลบหนีที่เป็นลายลักษณ์อักษร
ทำอย่างไรจึงจะมีเวลาเพียงพอ
- หยุดบ่น คุณได้รับเวลาเท่ากันทุกวันเหมือนคนอื่นๆ.คุณอาจรู้สึกว่าคุณมีเวลาไม่เพียงพอและต้องการมากขึ้น แต่เมื่อเริ่มต้นวัน คุณได้รับส่วนแบ่งที่ยุติธรรม: ยี่สิบสี่ชั่วโมง
- ติดตามเวลาของคุณ สิ่งสำคัญ: เมื่อคุณรู้ว่าคุณกำลังใช้เวลาอยู่ที่ใด มันจะกลายเป็นเรื่องง่ายอย่างไร้เหตุผลที่จะตัดสินว่าคุณกำลังเสียเวลาไปที่ใด การรับรู้อย่างง่ายช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าสิ่งใดมีความสำคัญและสิ่งใดสามารถขจัดหรือมอบหมายให้ผู้อื่นได้
- เรียนรู้หลักการพาเรโต 80/20 : 20 เปอร์เซ็นต์ของการกระทำของคุณจะสร้างผลลัพธ์ 80 เปอร์เซ็นต์ของคุณ
- จัดลำดับความสำคัญรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณ ตามผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นและความง่ายในการดำเนินการ
- ทำเพียง 20 เปอร์เซ็นต์ที่สร้างผลลัพธ์ 80 เปอร์เซ็นต์ของคุณที่สำคัญเท่านั้น
- หลีกเลี่ยงสิ่งเสียเวลาจำนวนมากเหล่านี้ หลีกเลี่ยงความพลุกพล่านในที่ทำงานซึ่งใช้เวลาโดยไม่จำเป็น
6 ขั้นตอนในการหางานในฝัน:
- มีงานในฝัน รู้ว่าอะไรจะเป็นงานในฝันของคุณ
- เริ่มคิดเหมือน Role model ของคุณ ค้นหาแบบอย่างและรวมวิธีคิดของพวกเขา
- ยินดีจ่ายราคา มีความกล้าที่จะเสียสละความปลอดภัยของคุณ
- เรียนรู้ที่จะขาย
- สร้างแผนและดำเนินการครั้งใหญ่ เริ่มดำเนินการวันนี้
- ปรับแผนของคุณตามผลลัพธ์ ปรับแผนของคุณเมื่อคุณเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับตัวคุณ
วิธีการสัมภาษณ์งาน
- หากเป็นไปได้ ให้สร้างรายละเอียดงานของคุณเอง ถ้าเป็นไปได้ ให้สร้างและขายลักษณะงานของคุณเอง
- ถ้าเป็นไปได้ ขอผู้อ้างอิง ถ้าเป็นไปได้ ให้หาพนักงานคนปัจจุบันมาแนะนำคุณ
- เขียนเรซูเม่ของคุณใหม่สำหรับงานแต่ละงาน ให้ตรงกับรายละเอียดงาน
- จำลองว่า “ฉันเป็นใคร” ในคำอธิบายงาน ในแง่ของงานเฉพาะ
- ผลประโยชน์ของรัฐมากกว่าประวัติศาสตร์ อะไร’สิ่งสำคัญในเรซูเม่ไม่ใช่งานที่คุณเคยทำ แต่คุณค่าที่คุณมอบให้กับนายจ้างคนอื่น ๆ ในอดีต (หรือประสบการณ์การศึกษาของคุณ) จะกลายเป็นคุณค่าอย่างไรต่อบริษัทจัดหางาน อธิบายโดยเฉพาะว่าคุณช่วยอดีตนายจ้างอย่างไร
- กดปุ่มสุดฮอตทั้งหมด ระบุประโยชน์ที่สะท้อนวลีจากรายละเอียดงาน
วิธีทำให้ความล้มเหลวเป็นไปไม่ได้
- ตั้งเป้าหมายที่สร้างแรงบันดาลใจให้สำเร็จ สร้างเป้าหมายที่กระตุ้นให้คุณบรรลุสิ่งที่เป็นไปได้
- เขียนลงไปเพื่อกระตุ้น จดเป้าหมายไว้เสมอ แสดงไว้ในที่ที่คุณจะเห็น
- ตัดสินใจว่าคุณต้องบรรลุเป้าหมายของคุณ ตัดสินใจโดยพูดว่า “ฉันต้อง…” หรือ “ฉันจะ…” แทนที่จะพูดว่า “ฉันจะพยายาม…”
- กำหนดเหตุการณ์สำคัญที่วัดได้ แบ่งเป้าหมายใหญ่ของคุณเป็นเป้าหมายที่เล็กลงและวัดผลได้
- ติดตามความคืบหน้าของคุณ ตรวจสอบว่าคุณกำลังก้าวไปข้างหน้าหรือออกจากเป้าหมายของคุณ
- ปฏิบัติต่อความล้มเหลวเป็นสัญญาณ ยินดีต้อนรับสู่ความพ่ายแพ้เพราะพวกเขาจะปรับปรุงแผนของคุณ
- นิยามความล้มเหลวใหม่เป็น “ความล้มเหลวในการดำเนินการ” ความล้มเหลวที่แท้จริงเพียงอย่างเดียวคือความล้มเหลวในการดำเนินการ
คนที่ประสบความสำเร็จทุกคนล้วนเคยพบกับความพ่ายแพ้ แต่การเรียนรู้สิ่งที่ไม่ได้ทำ’การทำงานเป็นส่วนสำคัญในการเรียนรู้สิ่งที่ทำ! ความพ่ายแพ้เป็นสัญญาณว่าคุณกำลังก้าวหน้า
ถือว่าความพ่ายแพ้เป็นสัญญาณว่าคุณอาจต้องเปลี่ยนวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย.หากการกระทำใดทำให้เกิดความพ่ายแพ้อย่างต่อเนื่อง ให้พิจารณาดำเนินการอย่างอื่น ทำซ้ำตามความจำเป็น
ทำอย่างไรถึงจะเป็นคนมองโลกในแง่ดีมากขึ้น
- เริ่มต้นทุกวันด้วยความคาดหวัง คาดหวังสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่จะเกิดขึ้นทุกวัน
- สมมติว่าคนอื่นมีความหมายดี อย่าพยายามอ่านใจ ปฏิบัติต่อผู้คนอย่างที่คุณต้องการได้รับการปฏิบัติ
- หลีกเลี่ยงการสนทนาที่กดดัน อย่าเสียลมหายใจไปกับสิ่งที่คุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้
- ปล่อยผลลัพธ์ของคุณ มีสมาธิกับงานที่ทำอยู่ ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่คุณต้องการ
- ปรับปรุงคุณภาพชีวิตของคุณ ควบคุมความสุขในชีวิตของคุณได้ดีขึ้น
- ใช้ทัศนคติของความกตัญญู จงขอบคุณสำหรับทุกๆ วันและทุกๆ ความสำเร็จ ทั้งของคุณและของผู้อื่น
- มุ่งสู่อนาคต จำไว้ว่าสิ่งที่ดีที่สุดยังมาไม่ถึง
กฎห้าข้อสำหรับการสื่อสารทางธุรกิจ
- ระบุวัตถุประสงค์เบื้องหลังการสื่อสาร รู้เหตุผลของคุณในการสื่อสารเสมอ
- เลือกสื่อที่สะดวกสำหรับผู้ตัดสินใจ เลือกสื่อที่เหมาะสมกับบุคคลอื่น
- ลดความซับซ้อนของคำและประโยค ทำให้ข้อความของคุณง่ายขึ้นเพื่อการบริโภคทางจิตที่ง่ายดาย
- แทนที่ความคิดโบราณของธุรกิจด้วยภาษาธรรมดา แก้ไขคำศัพท์และการพูดในองค์กร
- แทนที่ศัพท์แสงทางเทคนิคด้วยคำพูดในชีวิตประจำวัน หลีกเลี่ยงศัพท์แสงเว้นแต่จะติดต่อกับผู้เชี่ยวชาญ
เคล็ดลับในการทำให้การสื่อสารของคุณง่ายขึ้นคือ:เขียนวิธีที่คุณพูด.จากประสบการณ์ของผม เกือบทุกคนพูดได้ชัดเจนดีกว่าเขียนอย่างชัดเจน หากคุณต้องการเขียนอะไร ให้ทำดังนี้
1.ใช้ฟังก์ชัน “บันทึก” บนโทรศัพท์ แท็บเล็ต หรือพีซีของคุณ
2.ลองนึกภาพตัวเองกำลังคุยกับเพื่อนร่วมงาน
3.พูดอะไรก็ได้ที่คุณต้องการจะพูด (โดยคำนึงถึงจุดประสงค์ของคุณ)
4.เล่นและถอดเสียงสิ่งที่คุณเพิ่งบันทึก
5.แก้ไขคำหยาบคายหรือศัพท์แสงที่เผลอหลุดเข้าไปโดยไม่ได้ตั้งใจ
เมื่อคุณ’เคยทำมาแล้วสองสามครั้ง คุณอาจพบว่าคุณสามารถ “บันทึก” ในหัวของคุณและได้ยินตัวเองพูด ในที่สุดมันก็กลายเป็นอัตโนมัติ
วิธีการสนทนาที่แท้จริง
- รู้ว่าทำไมคุณถึงมีการสนทนา รู้เหตุผลที่คุณกำลังมีการสนทนา
- ละเว้น “จิตใจลิง” ของคุณ
- รับทราบ สรุป และตอบกลับ พิจารณาสิ่งที่พูด เรียบเรียงใหม่ หากจำเป็น ตอบสนองอย่างเหมาะสม
วิธีการนำเสนอที่น่าจดจำ
- ลดความตื่นเต้นบนเวทีของคุณ
- วางแผนผังการเดินทางทางอารมณ์
- สร้าง “SIGNPOST SLIDES” ป้ายกำกับสำหรับการเดินทางนั้น
- สร้างเรื่องราวสำหรับแต่ละป้าย
- ลดความซับซ้อนของดาดฟ้าสไลด์ของคุณ
- ปฏิบัติตามกฎเหล่านี้เมื่อนำเสนอ
จะทำอย่างไรถ้าคุณเกลียดงานของคุณ
- เข้าใจปัญหาหลัก
- เปลี่ยนคำศัพท์ทางจิตของคุณ
- เน้นสิ่งที่คุณชอบเกี่ยวกับงานของคุณ
- หางานที่เหมาะกับคุณมากกว่า
จะทำอย่างไรถ้าคุณทำพลาด
- หายใจเข้าลึก ๆ อย่าพยายามแก้ไขสิ่งต่าง ๆ ทันที ใช้เวลาคิด
- เปลี่ยนมุมมอง จำไว้ว่าในที่สุดไม่มีใครสนใจว่าเกิดอะไรขึ้น
- ตรวจสอบความเป็นจริง ค้นหาว่าคุณทำพลาดแค่ไหน
- ขอโทษและจัดการกับ BLOWBACK ผลเสียเน้นที่การแก้ไขผลลัพธ์
ข้อมูลเพิ่มเติมของผู้เขียน
ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์