CRITICAL THINKING AND NUDGE
พฤติกรรมศาสตร์หรือ“ nudge thinking,การคิดแบบเขยิบ” คือการใช้สถาปัตยกรรมทางเลือกและเทคนิคอื่น ๆ เพื่อพยายามมีอิทธิพลต่อตัวเลือกของผู้คน การวิจัยทางวิชาการได้ให้ทฤษฎีที่มีประสิทธิภาพเกี่ยวกับการตัดสินใจของมนุษย์และทฤษฎีเหล่านี้ได้แสดงให้เห็นถึงผลกระทบในสภาพแวดล้อมจริงทั่วโลก ปรากฎว่ามนุษย์มักจะยุ่งฟุ้งซ่านและถูกกระตุ้นทางสังคม ด้วยเหตุนี้“ การตัดสินใจ” ของเราจึงมักเป็นผลมาจากจิตใต้สำนึกอิทธิพลที่ไม่มีเหตุผล
แบบจำลอง PACIER ของการคิดเชิงวิพากษ์ พวกเขาคือ:
Problem-solving: developing a strategy and creating workable solutions. การวิเคราะห์ — ทำความเข้าใจว่าอาร์กิวเมนต์ถูกสร้างขึ้นอย่างไร
Analysis: breaking arguments down into bite-sized chunks.การแก้ปัญหา — การผลิตโซลูชันที่แข็งแกร่ง
Creative thinking: finding new and often unexpected solutions to all sorts of problems. การคิดอย่างสร้างสรรค์ — มาพร้อมกับแนวคิดใหม่ ๆ และการเชื่อมต่อใหม่ ๆ
Interpretation: decoding the meaning and significance of evidence or experiences. การตีความ — ทำความเข้าใจประเด็นเกี่ยวกับความหมาย
Evaluation : weighing the strengths and weaknesses of an argument (including those of others) and dealing fairly with disagreements. การประเมิน — สำรวจจุดแข็งและจุดอ่อนของการโต้แย้ง
Reasoning: the production of compelling and persuasive arguments. การใช้เหตุผล — การสร้างข้อโต้แย้งที่ชัดเจนหากต้องการข้อมูลเพิ่มเติมโปรดไปที่
ทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณเบื้องต้น: การให้เหตุผลทักษะการคิดเชิงวิเคราะห์รอง: การคิดเชิงสร้างสรรค์
เมื่อได้รับการตีพิมพ์ในปี 2551 บทวิเคราะห์ของ Richard Thaler และ Cass Sunstein: การปรับปรุงการตัดสินใจเกี่ยวกับสุขภาพความมั่งคั่งและความสุขได้กลายเป็นหนังสือที่มีอิทธิพลมากที่สุดเล่มหนึ่งในเศรษฐศาสตร์และการเมืองสมัยใหม่ภายในระยะเวลาอันสั้นหนังสือเล่มนี้ได้สร้างแรงบันดาลใจให้กับหน่วยงานรัฐบาลทั้งหมดใน สหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรและอื่น ๆ ที่ไกลถึงสิงคโปร์
หนึ่งในกุญแจสู่ความสำเร็จของ Nudge คือความสามารถของ Thaler และ Sunstein ในการสร้างกรณีที่มีรายละเอียดและโน้มน้าวใจสำหรับการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ Nudge ไม่ใช่หนังสือที่เต็มไปด้วยการค้นพบหรือข้อมูลต้นฉบับ แทนที่จะเป็นการสังเคราะห์งานวิจัยด้านเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมอย่างรอบคอบและเป็นระบบระเบียบวินัยท้าทายความคิดทางเศรษฐกิจแบบเดิม ๆ ซึ่งทำงานบนพื้นฐานที่ว่าโดยรวมแล้วมนุษย์ตัดสินใจอย่างมีเหตุผลโดยมุ่งเน้นไปที่อคติทางความรู้ความเข้าใจที่ ‘ไร้เหตุผล’ แทน การตัดสินใจของเราอคติที่ดูเหมือนอยู่ในตัวเหล่านี้หมายความว่าการตัดสินใจทางเศรษฐกิจบางประเภทนั้นไม่มีเหตุผลที่คาดเดาได้
Thaler และ Sunstein พิสูจน์ตัวเองว่าเป็นผู้เชี่ยวชาญในการสร้างข้อโต้แย้งที่โน้มน้าวใจและจัดการกับข้อโต้แย้งตอบโต้ได้อย่างมีประสิทธิภาพพวกเขาสรุปว่าหากรัฐบาลเข้าใจอคติทางความคิดเหล่านี้พวกเขาสามารถ “เขยิบ” ให้เราตัดสินใจได้ดีขึ้นด้วยตัวเอง Nudge ให้ความบันเทิงและชาญฉลาดแสดงทักษะการใช้เหตุผลอย่างเต็มรูปแบบที่นำไปสู่การโต้แย้งที่โน้มน้าวใจ
Macat สนับสนุนให้ผู้อ่านมองไปที่เกมคลาสสิกและตัวเปลี่ยนเกมเหล่านี้ด้วยสายตาที่สดใหม่ ผู้อ่านเรียนรู้ที่จะคิดมีส่วนร่วมและท้าทายความคิดของตนแทนที่จะยอมรับเพียงอย่างเดียว
‘Macat นำเสนอเครื่องมือชิ้นแรกที่น่าทึ่งสำหรับการเรียนรู้และการวิจัยแบบสหวิทยาการ มุ่งเน้นไปที่ผลงานที่เปลี่ยนสาขาวิชาและแนวทางที่เข้มงวด
โดยวาดจากผู้เชี่ยวชาญและสถาบันการศึกษาชั้นนำของโลกเปิดการศึกษาระดับโลกให้กับทุกคน ‘
Andreas Schleicher
ผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษาและทักษะองค์กรเพื่อความร่วมมือทางเศรษฐกิจและการพัฒนา
‘Macat กำลังเผชิญกับความท้าทายที่สำคัญบางประการในการศึกษาระดับมหาวิทยาลัย…พวกเขาได้รวบรวมทีมนักวิชาการที่กระตือรือร้นซึ่งกำลังผลิตสื่อการสอนที่มีเนื้อหาแนวกว้างของแนวทางของพวกเขา ‘
ศาสตราจารย์ Lord Broers
อดีตรองอธิการบดีมหาวิทยาลัยเคมบริดจ์
‘วิสัยทัศน์ของ Macat นั้นน่าตื่นเต้นเป็นพิเศษ มันมุ่งเน้น
ในรูปแบบใหม่ของการเรียนรู้ที่วิเคราะห์และอธิบายข้อความเชิงลึกซึ่งมีอิทธิพลอย่างมากต่อความคิดของโลกและการพัฒนาทางสังคมและเศรษฐกิจ ส่งเสริมการคิดเชิงวิพากษ์ซึ่งจำเป็นต่อสังคมและเศรษฐกิจ
นี่คือการเรียนรู้แห่งอนาคต ‘
Rt Hon Charles Clarke อดีตรัฐมนตรีกระทรวงการศึกษาแห่งสหราชอาณาจักร
‘การวิเคราะห์ Macat ช่วยให้สามารถเข้าถึงบทสนทนาที่สำคัญเกี่ยวกับหนังสือที่มีระเบียบวินัยตามลำดับได้ทันทีซึ่งจะทำให้หนังสือเหล่านี้เป็นแหล่งข้อมูลอันล้ำค่าสำหรับทุกคนนักเรียนและครูที่ทำงานในภาคสนาม’
ศาสตราจารย์วิลเลียมทรอนโซมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียซานดิเอโก
In Nudge: การปรับปรุงการตัดสินใจเกี่ยวกับสุขภาพความมั่งคั่งและความสุข Thaler และ Sunstein ได้แนะนำ“ libertarian paternalism” *“ choice architecture” * และ“ nudging” * เป็นเครื่องมือสำหรับรัฐบาลในการช่วยให้ผู้คนตัดสินใจได้ดีขึ้นในขณะที่เคารพเสรีภาพในการเลือก.
หน่วยงานต่างๆ สามารถช่วยให้ผู้คนตัดสินใจได้ดีขึ้นในขณะที่เคารพเสรีภาพในการเลือก รัฐบาลสามารถทำได้โดยการสร้าง“ สถาปัตยกรรมทางเลือก” ที่ดีกว่า สถาปนิกตัวเลือกจะออกแบบสภาพแวดล้อมที่ผู้คนตัดสินใจ ตัวอย่างง่ายๆ คือ ผู้จัดการโรงอาหารที่ส่งเสริมการกินเพื่อสุขภาพโดยวางผักไว้ก่อนในตัวเลือกอาหาร การเปลี่ยนสถาปัตยกรรมทางเลือกเช่นนี้เพื่อส่งเสริมพฤติกรรมบางอย่างคือสิ่งที่ Thaler และ Sunstein เรียกว่า“ เขยิบ ขยับ สะกิด” ตัวอย่างอื่น ๆ ของการสะกิดอาจเป็นระบบนำทางซึ่งเป็นสัญญาณบางอย่าง กระตุ้นให้ผู้คนขึ้นบันไดแทนการใช้ลิฟต์หรือแนวทางด้านโภชนาการของรัฐบาลสิ่งเหล่านี้กระตุ้นให้ผู้คนปฏิบัติตนในลักษณะใดวิธีหนึ่ง แต่อย่าบังคับให้ทำเช่นนั้น
Thaler และ Sunstein ให้เหตุผลว่ารัฐบาลควรผลักดันให้ประชาชนตัดสินใจได้ดีขึ้น อย่างไรก็ตามประชาชนต้องตัดสินการตัดสินใจเหล่านี้ว่า“ ดีกว่า” ไม่ใช่รัฐบาล Thaler และ Sunstein เรียกปรัชญาของพวกเขาว่า“ libertarian paternalism” สิ่งนี้อาจดูขัดแย้งกัน: ลัทธิเสรีนิยม * เป็นปรัชญาทางการเมืองที่เน้นเสรีภาพส่วนบุคคลและต่อต้านการแทรกแซงของรัฐบาล
มายถึงการกระทำในนามของบุคคลในสิ่งที่ถือว่าเป็นประโยชน์ของตนเอง แต่ธาเลอร์และซันสไตน์ประนีประนอมความขัดแย้งนี้ผ่านการโต้แย้งที่ละเอียดอ่อน พวกเขากล่าวว่าอนุญาตให้มีการแทรกแซงได้หากพวกเขาไม่ จำกัด เสรีภาพในการเลือกโดยเป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องการให้คนงานประหยัดมากขึ้น 3 บริษัท ผลักดันให้พวกเขาทำเช่นนั้นโดยการลงทะเบียนในแผนบำนาญ แต่หากพนักงานต้องการ ในการเลือกไม่ใช้พวกเขาสามารถทำได้แนวโน้มทั่วไปของผู้คนที่ยึดติดกับตัวเลือกเริ่มต้นทำให้อัตราการออมเพิ่มขึ้นการเขยิบนี้ยังรักษาอิสระในการเลือกเนื่องจากพนักงานสามารถเลือกที่จะไม่ใช้แผนได้
Thaler และ Sunstein ให้เหตุผลว่าการสะกิดอาจมีผลกระทบที่สำคัญและคาดเดาได้โดยปฏิเสธสมมติฐานที่อยู่ภายใต้ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์หลักเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์ นักเศรษฐศาสตร์หลายคนถือเป็นแบบอย่างของพฤติกรรมที่ผู้คนได้รับข้อมูลอย่างสมบูรณ์มีความสามารถในการรับรู้ที่ไม่มีที่สิ้นสุดและการควบคุมตนเองที่ไม่ จำกัด การสะกิดไม่สามารถส่งผลกระทบต่อ“ ตัวแสดงที่มีเหตุผล” เหล่านี้ได้ * Nudge ระบุว่าคนจริงๆมีข้อ จำกัด โดยธรรมชาติในด้านความรู้ความสามารถในการคิดและการควบคุมตนเอง อคติทางความคิด * (วิธีตีความโลกที่นำผู้คนออกจากการตัดสินและพฤติกรรมอย่างมีเหตุผล) และแรงกดดันทางสังคมมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพวกเขา การสะกิดอาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา
Thaler และ Sunstein เรียกกลุ่มเหล่านี้ว่า“ Econs” * (ผู้มีอำนาจตัดสินใจในอุดมคติในแบบจำลองทางเศรษฐกิจ) และ“ มนุษย์” (คนที่ตัดสินใจในโลกแห่งความเป็นจริง) และยืนยันว่าการกระตุ้นเตือนสามารถช่วยได้ มนุษย์ตัดสินใจได้ดีขึ้น เพื่อสนับสนุนข้อโต้แย้งของพวกเขาพวกเขาอ้างถึงการวิจัยหลายทศวรรษในด้านจิตวิทยาและเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมซึ่งแสดงให้เห็นว่าปัจจัยทางจิตวิทยาสามารถทำให้ผู้คนตัดสินใจได้ไม่ดีได้อย่างไร ธาเลอร์และซันสไตน์วางนโยบายของพวกเขาเป็น“ แนวทางที่สามที่แท้จริง”สำหรับการเมืองอเมริกันพวกเขาหวังว่าการสะกิดอาจดึงดูดทั้งพรรคเดโมแครต * โดยปกติแล้วจะสนับสนุนการแทรกแซงของรัฐบาลและพรรครีพับลิกัน
Nudge ยังคงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุกคนที่สนใจในศาสตร์แห่งการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
การวิเคราะห์ Macat ของ Thaler และ Sunstein’s Nudge: การปรับปรุงการตัดสินใจเกี่ยวกับสุขภาพความมั่งคั่งและความสุข
- Nudge ได้รับแรงบันดาลใจจากความเชื่อที่ว่าทฤษฎีการเลือกอย่างมีเหตุผล * โดยมีสมมติฐานว่าการตัดสินใจทางเศรษฐกิจเป็นไปอย่างมีเหตุผลนั้นไม่เพียงพอสำหรับการทำความเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์จำนวนมาก
•การวิจัยทางเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม * ชี้ให้เห็นว่าผู้คนมักทำผิดพลาดในการตัดสินใจแบบ“ ไร้เหตุผล”
• Thaler และ Sunstein ได้สังเคราะห์งานวิจัยหลายร้อยชิ้นใน Nudge เพื่อโต้แย้งว่าทฤษฎีเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมสามารถให้ความเข้าใจที่เป็นจริงมากขึ้นเกี่ยวกับพฤติกรรมของมนุษย์
Richard Thaler มองว่าทฤษฎีการเลือกอย่างมีเหตุผลเป็นแบบอย่างที่ดีว่าผู้คนควรปฏิบัติตนอย่างไร แต่ไม่ใช่คำอธิบายที่ถูกต้องว่าพวกเขามักประพฤติตัวอย่างไรในโลกแห่งความเป็นจริง ในคำพูดของเขา“ ถ้าคุณต้องการทฤษฎีพฤติกรรมทางเศรษฐกิจที่เป็นหนึ่งเดียวเรามีสิ่งที่ดีที่สุดอยู่แล้วโมเดลตัวแทนที่เห็นแก่ตัวและมีเหตุผล….ปัญหาจะเกิดขึ้นถ้าแทนที่จะพยายามแนะนำ [ผู้คน] ว่าจะตัดสินใจอย่างไรคุณพยายามคาดเดาสิ่งที่พวกเขาจะทำจริง”
ในช่วงทศวรรษ 2000 เศรษฐศาสตร์พฤติกรรมได้จัดทำเอกสารหลักฐานทางจิตวิทยาจำนวนมากที่แสดงให้เห็นว่าในความเป็นจริงแล้วผู้คนมักมีพฤติกรรม “ไร้เหตุผล” ตามมาตรฐานของทฤษฎีการเลือกอย่างมีเหตุผล
หัวใจหลักของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมคือความเชื่อมั่นว่าการเพิ่มความสมจริงของรากฐานทางจิตวิทยาของการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์จะช่วยปรับปรุงเศรษฐศาสตร์ในแง่ของมันเอง — การสร้างทฤษฎี ข้อมูลเชิงลึกการคาดการณ์ปรากฏการณ์ภาคสนามที่ดีขึ้นและเสนอแนะนโยบายที่ดีกว่า
ปัจจัยทางจิตวิทยาที่บางครั้งอาจส่งผลต่อการตัดสินใจ สิ่งเหล่านี้รวมถึงการวิเคราะห์พฤติกรรม * (กฎเกณฑ์ทางจิตใจ) และอคติ (แนวโน้มในการตีความข้อมูลบางอย่าง) อารมณ์และการล่อลวงแรงกดดันทางสังคมและขีดจำกัดความสามารถในการรับรู้ (ความสามารถของเราในการดึงความสามารถทางสติปัญญาของเราออกมาอย่างเต็มที่)
Nudge มี 2 แนวคิดคือผู้คนใช้ระบบความคิดอัตโนมัติ * (รวดเร็วและสัญชาตญาณ) และไตร่ตรอง (มีสติและการคำนวณ) และผู้คนมักถูกกระตุ้นโดยภาคเอกชนอยู่แล้ว
•แนวคิดเหล่านี้อธิบายกลไกในการทำความเข้าใจว่าการเขยิบทำงานอย่างไรและโดยปริยายเน้นถึง“ ด้านมืด” ที่อาจเกิดขึ้นของการเขยิบ
•ข้อโต้แย้งของ Thaler และ Sunstein ที่ว่ารัฐบาลได้ผลักดันผู้คนผ่านสถาปัตยกรรมทางเลือกที่มีอยู่แล้ว * แม้ว่าพวกเขาจะไม่ตั้งใจก็ตามอาจปฏิเสธคำวิจารณ์ที่หนังสือได้รับในภายหลัง
ระบบอัตโนมัตินั้นรวดเร็วและเป็นไปตามสัญชาตญาณ มันถูกขับเคลื่อนด้วยความรู้สึกนิสัยและสิ่งกระตุ้นในสิ่งแวดล้อมและต้องการการมีส่วนร่วมทางปัญญาเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย มันเป็นวิธีที่ “มนุษย์” มักคิด ตัวอย่างบางส่วนของการคิดอัตโนมัติ ได้แก่ :
•รู้คำตอบของ 2 + 2 โดยไม่ต้องคิด
•ทันทีที่รู้ว่าคน ๆ หนึ่งโกรธด้วยน้ำเสียงและภาษากาย
•เข้าใจประโยคสั้น ๆ ในภาษาแม่ของคุณได้อย่างง่ายดาย
ระบบสะท้อนแสงมีความรอบคอบและมีเหตุผล ขับเคลื่อนด้วยค่านิยมความรู้และความตั้งใจและต้องการการมีส่วนร่วมทางปัญญา เป็นวิธีที่“ Econs” คิดอยู่เสมอ ตัวอย่างบางส่วนของการคิดเชิงไตร่ตรอง ได้แก่
•คำนวณคำตอบ 391 x 624
•ตัดสินใจว่าจะเรียนอะไรในมหาวิทยาลัย
•ทำความเข้าใจประโยคในภาษาต่างประเทศโดยการฟังช้าๆและระมัดระวัง
การสะกิดมักจะเปลี่ยนพฤติกรรมโดยกำหนดเป้าหมายไปที่ระบบอัตโนมัติดังนั้นจึงส่งผลกระทบต่อมนุษย์ (ที่ใช้ระบบนี้) แต่ไม่ใช่ Econs (ที่ไม่ทำ) ตัวอย่างเช่นการเปลี่ยนกฎเริ่มต้นเป็นตัวเลือกที่คนส่วนใหญ่ชอบกำหนดกรอบตัวเลือกในรูปแบบที่ทำให้น่าสนใจยิ่งขึ้นและทำให้ตัวเลือกที่ซับซ้อนง่ายขึ้นเพื่อให้เข้าใจได้ง่ายขึ้น การกระตุ้นเตือนทั้งหมดนี้ช่วยลดภาระด้านความรู้ความเข้าใจและดังที่ Thaler และ Sunstein กล่าวไว้ว่า“ ทำให้ผู้คนไปตามทางของตัวเองได้ง่ายขึ้น”
แม้ว่าการสะกิดสามารถปรับปรุงการตัดสินใจได้ แต่ข้อ จำกัด หลักคือไม่สามารถจัดการกับความท้าทายทางสังคมที่สำคัญได้
- ความสำเร็จของ Nudge นำไปสู่การแทรกแซงหลายอย่างที่อธิบายอย่างไม่ถูกต้องว่าเป็น “เศรษฐศาสตร์พฤติกรรม” * ขณะนี้มีการเปลี่ยนไปใช้คำศัพท์ที่กว้างขึ้นเช่น “พฤติกรรมศาสตร์” * และ “ข้อมูลเชิงลึกด้านพฤติกรรม”
- Nudge ระบุข้อบกพร่องที่สอดคล้องกันในการตัดสินใจของมนุษย์ แต่แน่นอนว่าผู้กำหนดนโยบายก็อาจมีข้อบกพร่องเหมือนกัน แล้วประชาชนจะวางใจให้พวกเขาทำการแทรกแซงที่สมเหตุสมผลได้อย่างไร 2 คำวิจารณ์เพิ่มเติมก็คือเนื่องจากการสะกิดถูกออกแบบมาเพื่อกีดกันผู้คนจากการเลือกที่ไม่ดีจึงทำให้มีโอกาสน้อยที่ผู้คนจะเรียนรู้จากความผิดพลาดของตน
- “one size fits all” อาจไม่ใช่เครื่องมือที่เหมาะสมสำหรับการทำความเข้าใจพฤติกรรมของมนุษย์เสมอไป
- การเขยิบจะยังคงกระตุ้นความสนใจจากนักวิชาการและผู้กำหนดนโยบายทั่วโลก
- •ผลกระทบในระยะยาวที่สำคัญที่สุดของ Nudge คือการส่งเสริมบรรทัดฐานของการกำกับดูแลที่อิงกับวิทยาศาสตร์
- การนำเศรษฐศาสตร์พฤติกรรม * ไปสู่ความโดดเด่นในระดับโลกและการส่งเสริมการกำหนดนโยบายตามหลักฐานเป็นส่วนสำคัญของ Nudge
- ในระยะยาวการมีส่วนร่วมที่สำคัญที่สุดของ Nudge อาจเป็นการส่งเสริมสองบรรทัดฐานของการกำหนดนโยบายตามหลักวิทยาศาสตร์
สรุป
Nudge สร้างข้อโต้แย้งที่น่าเชื่อว่ารัฐบาลสามารถปรับปรุงชีวิตพลเมืองของตนได้โดยไม่ จำกัด เสรีภาพในการเลือก โดยใช้หลักฐานจากเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและจิตวิทยาเพื่อสนับสนุนข้อโต้แย้งนี้และให้คำแนะนำที่เฉพาะเจาะจงและสมเหตุสมผลว่าผู้กำหนดนโยบายจะนำแนวคิดไปใช้อย่างไร อิทธิพลระดับโลกแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จที่สำคัญสำหรับสาขาเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมและทฤษฎีการตัดสินใจของมนุษย์
การเพิ่มขึ้นของเศรษฐศาสตร์พฤติกรรมสะท้อนให้เห็นถึงชื่อเสียงที่เปลี่ยนแปลงไปของ Richard Thaler ผู้เขียนร่วมของ Nudge ในหมู่นักเศรษฐศาสตร์กระแสหลักหากต้องการอ้างถึง David Laibson นักเศรษฐศาสตร์ของ Harvard *“ ในช่วงทศวรรษ 1980 [Thaler] ส่วนใหญ่ถูกปฏิเสธว่าเป็นคนเหวี่ยง…ต้องใช้ความกล้าหาญมาก เพื่อรับทศวรรษแห่งการปฏิเสธและยึดติดกับปืนของคุณ [Thaler] ยังคงต่อสู้ต่อไปและในที่สุดทุกคนก็มาถึงมุมมองของเขา” 10 ในปี 2015 Thaler กลายเป็นประธานของ American Economic Association ซึ่งเป็นสัญญาณว่ามุมมองที่รุนแรงครั้งหนึ่งของเขาได้รับการยอมรับในเศรษฐศาสตร์กระแสหลัก
