How Will You Measure Your Life? — May 15, 2012
by Clayton M. Christensen (Author), James Allworth (Author), Karen Dillon (Author)
ปัญญาวิชาชีวิต : How Will You Measure Your Life?
ผู้เขียน Clayton M. Christensen (เคลย์ตัน เอ็ม. คริสเตนเซน)
ผู้แปล ภิญโญ ไตรสุริยธรรมา
“นี่คือหนังสือที่ผู้กระหายความสำเร็จต้องอ่านอย่างเคร่งครัด มิใช่เพื่อตอบว่า ทำอย่างไรจึงประสบความสำเร็จ เหมือนหนีงสือทั่วไป หากหนังสือเล่มนี้ตั้งคำถามใหญ่กว่าว่า เราควรประสบความสำเร็จอย่างไร โดยไม่ทิ้งสิ่งมีค่าไว้เบื้องหลัง ทั้งศรัทธา คุณค่า ครอบครัว บุตรธิดา ซึ่งคนส่วนใหญ่ มักยอมจ่ายราคาเพื่อแลกมาซึ่งความสำเร็จในระยะสั้น อันมักนำมาซึ่งหายนะในระยะยาว”
— ภิญโญ ไตรสุริยธรรมา
How Will You Measure Your Life? แสดงให้คุณเห็นถึงวิธีการรักษาแรงจูงใจในการทำงานและในชีวิตที่จะใช้เวลาของคุณบนโลกอย่างมีความสุขและเติมเต็ม โดยมุ่งเน้นที่ไม่ใช่แค่เรื่องเงินและอาชีพของคุณ แต่ยังรวมถึงครอบครัว ความสัมพันธ์ และเรื่องส่วนตัวด้วย ความเป็นอยู่ที่ดี
เราต้องบริหารต้นทุนทรัพยากรชีวิตที่เรามีอันได้แก่ พลังงาน (energy) เวลา (time) และ ปัญญาหรือความสามารถที่มี (talent) เพื่อให้ไปสู่เป้าหมายของชีวิตที่ตั้งไว้
จุดประสงค์หลักของหนังสือเล่มนี้ คือ การที่ผู้เขียนได้ตั้งคำถามกับผู้อ่านไว้เพียง 3 ข้อ
- เป็นคำถามที่เราตอบตัวเอง
- เป็นคำถามที่ไม่มีกำหนดส่งคำตอบ
- แต่… เป็นคำถามที่เราต้องตอบให้ได้ในชีวิตนี้
…. และนี่เองก็คือหัวใจหลักของหนังสือเล่มนี้
เราจะสร้างความสุขในการทำงานและความหมายของการมีชีวิตได้อย่างไร
อะไรคือสิ่งมีค่าของชีวิต
ความสัมพันธ์ การสร้างคุณค่าให้กับคนอื่น ต่างหากที่ให้ความหมายที่แท้จริงกับชีวิต
คำถามเริ่มต้น: คุณจะวัดชีวิตของคุณอย่างไร?
- ฉันจะมั่นใจได้อย่างไรว่าฉันจะประสบความสำเร็จและมีความสุขในอาชีพการงานของฉัน?
- ฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าความสัมพันธ์ของฉันกับคู่สมรส ลูกๆ และครอบครัวขยายและเพื่อนสนิทกลายเป็นแหล่งความสุขที่ยั่งยืน
- ฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าฉันจะใช้ชีวิตอย่างมีคุณธรรม — และไม่ต้องติดคุก
คำถามที่สำคัญสำหรับชีวิต | รีวิวหนังสือ ปัญญาวิชาชีวิต Podcast Ep.15
ถ้าจะมี Check list ว่างานที่คุณทำนั้นมันจะมอบความสุขให้คุณหรือไม่ ลองตอบว่า
- Opportunity to learn : งานที่เราทำ มอบโอกาสให้เราได้เรียนรู้ ได้เติบโตหรือไม่ เราทำงานไปวันๆ หรือเราเก่งขึ้นทุกวัน
- Grow in Responsibility: ความรับผิดชอบที่งอกงามตามมา ถ้าแปลให้ง่ายขึ้นคือ เราเองได้รับความไว้วางใจที่มากขึ้น
- Contribute to others: สิ่งที่เราทำมีประโยชน์กับผู้อื่น อย่างน้อยก็ใครซักคน
- Recognized for Achievements: ได้ชื่นชม ภูมิใจในผลงานที่เราทำ
เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่า เราจะไม่จบชีวิตอย่างเดียวดายในคุก
ข้อนี้น่าจะเป็นคำถามที่ดูตลกที่สุด “เพราะ ใครจะไปติดคุกหว่า” แต่ผู้เขียนได้บอกว่า เพื่อนร่วมรุ่น (Harvard MBA) มีสองคน ใน 52 คน ที่ต้องติดคุก คนที่โด่งดังก็คือ เจฟฟ์ สกิลลิ่ง แห่ง Enron
คำถามสุดท้ายของเรา: ฉันจะแน่ใจได้อย่างไรว่าฉันใช้ชีวิตอย่างมีคุณธรรม
ไม่มีใครเริ่มต้น อยากทำความผิดอะไรแย่ๆที่ต้องไปติดคุก แต่ทุกคนนั้นเริ่มต้นด้วยประโยคเดียวนั่นคือ
จุดเริ่มต้นของการทำผิดคือความคิด แค่หนนี้หนเดียว
การยอมให้ตัวเองทำผิดเพียงหนึ่งครั้งนี่แหละ นำไปสู่ความทุกข์
“ครั้งเดียว ไม่เป็นไรหรอก”
ประโยคนี้เรียบง่าย น่าดึงดูด มันคงไม่เป็นไร มันคงไม่มีใครเห็น นิดหน่อยเอง แต่แท้จริง มันกลับดึงเราออกจากทางหลักไปได้แสนไกล เหมือนการเบี่ยงผิดองศาตอนต้น แต่พาไปคนละที่ในตอนจบ
Decide what you stand for and then stand for it all the time ; Clayton M. Christensen
การทำอะไร 100% ง่ายกว่า 98% เสมอ
What can’t be outsourced —
การจ้างคนนอกองค์กร บางครั้งก็เป็นเรื่องที่ดี ทำให้เราสามารถเอาเวลามาจัดการจุดแข็งได้เต็มที่ แต่ในชีวิตเรา มีบางอย่างที่ไม่อาจไปจ้างคนนอกทำแทนได้
อย่าสนใจแต่ผลตอบแทนระยะสั้น ให้ดูผลตอบแทนระยะยาวด้วย
สรุปจาก https://fourminutebooks.com/how-will-you-measure-your-life-summary/
- Your relationships need your attention. Always. Even when you don’t think they do. ความสัมพันธ์ของคุณต้องการความสนใจจากคุณเสมอ. แม้ว่าคุณจะไม่คิดว่าพวกเขาทำ
- Ask yourself what your job in relationships is, to better understand others and intuitively do the right thing. ถามตัวเองว่างานของคุณในความสัมพันธ์คืออะไร เพื่อทำความเข้าใจผู้อื่นให้ดีขึ้นและทำในสิ่งที่ถูกต้องตามสัญชาตญาณ
- Don’t fall into the trap of marginal thinking. อย่าตกหลุมพรางของการคิดแบบไร้เหตุผล
นี่คือคำถามที่ดีที่สุดเพียงคำถามเดียวที่คุณสามารถถามเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์: “งานอะไรที่ X ต้องการให้ฉันทำมากที่สุด”
X คือบุคคลที่มีปัญหา อาจเป็นเพื่อนที่ดีที่สุดของคุณ พ่อของคุณ ครอบครัวของคุณโดยรวม หรือคู่ของคุณ สิ่งนี้พลิกความสัมพันธ์บนหัวของมัน เข้าหามันจากมุมมองของพวกเขา แทนที่จะเป็นของคุณ และบังคับให้คุณขุดลึกลงไป ช่วยให้เข้าใจอีกฝ่ายดีขึ้นและหาวิธีที่ดีเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา
ยิ่งคุณทำเช่นนี้บ่อยเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งคาดเดาได้ดีขึ้นว่าคู่สมรสหรือลูกชายของคุณต้องการอะไร ซึ่งเป็นสูตรที่ยอดเยี่ยมสำหรับความสัมพันธ์ที่เฟื่องฟูและภักดี
หลีกเลี่ยงกับดักของการคิดแบบชายขอบ
ความสัมพันธ์อย่างหนึ่งที่เราไม่ควรละเลยคือความสัมพันธ์ที่คุณมีกับตัวเอง วิธีง่ายๆ ในการปกป้องตลอดเวลาคือการใช้ชีวิตด้วยความซื่อสัตย์สุจริต หากมโนธรรมของคุณชัดเจน คุณจะรู้สึกดีกับการตัดสินใจและการกระทำของคุณ และนั่นคือสิ่งที่ทำให้สิ่งเหล่านี้สำเร็จ
สำหรับคนส่วนใหญ่ ความสมบูรณ์คือการตั้งค่าเริ่มต้น ที่ที่เราหลงทางในการทำสิ่งที่ถูกต้อง เป็นที่ที่มันเละเทะ คุณจะหลีกเลี่ยงการประนีประนอมความซื่อสัตย์ของคุณได้อย่างไร?
ง่าย ๆ : รับรู้การคิดแบบมีขอบและอย่าเข้าไปยุ่งกับมัน การคิดแบบชายขอบคืออะไร? เมื่อสิ่งที่คุณคิดคือ “ขอบ” ของสถานการณ์
เพียงแค่ตระหนักว่าเวลาที่คุณคิดเพียงเล็กน้อยก็สามารถสร้างความแตกต่างได้มาก และจะช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงการตัดสินใจเพียงเพื่อหลีกเลี่ยงผลที่ตามมาของผู้อื่นที่คุณเคยทำไว้ก่อนหน้านี้
สร้างอาชีพที่เติมเต็ม
เราใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงาน อาชีพที่เติมเต็มช่วยเพิ่มความสุขและคุณภาพชีวิตโดยรวมของคุณอย่างมาก กลยุทธ์กำหนดผลลัพธ์ที่คุณต้องการและวิธีที่คุณจะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้น คุณสามารถใช้กระบวนการกลยุทธ์เพื่อค้นหาความสำเร็จในอาชีพโดย (i) มีลำดับความสำคัญที่ชัดเจน (ii) ตอบสนองต่อภัยคุกคามและโอกาสที่ไม่คาดคิด และ (iii) จัดสรรทรัพยากรของคุณอย่างเหมาะสมที่สุด
หล่อเลี้ยงความสัมพันธ์ที่มีความสุขและยั่งยืน
ความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้ง ยั่งยืน และเปี่ยมด้วยความรักมีความสำคัญต่อความสุข และสามารถสร้างขึ้นได้ด้วยการลงทุนระยะยาวที่สม่ำเสมอและสม่ำเสมอเท่านั้น
• นักลงทุนที่ดีทราบถึงความสำคัญของ (i) การบรรลุผลกำไรก่อนการเติบโต และ (ii) การลงทุนในระยะยาว ในทำนองเดียวกัน ความสัมพันธ์ต้องการการลงทุนระยะยาวที่สม่ำเสมอ
การใช้ชีวิตอย่างมีคุณธรรม
แม้แต่ธุรกิจที่ดีที่สุดก็สามารถหลุดพ้นจากความยิ่งใหญ่ได้ ในขณะที่ผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงอาจต้องติดคุกหรือพัวพันกับเรื่องอื้อฉาวที่ทำลายอนาคตของพวกเขา
อันตรายของการคิดแบบไร้เหตุผลและสิ่งที่ต้องใช้ในการใช้ชีวิตอย่างมีคุณธรรม เพื่อไม่ให้คุณตกราง
Importance of Planning ความสำคัญของการวางแผน
มีหลายครั้งในชีวิตที่เราไม่สามารถเรียนรู้งานได้ คุณคงไม่อยากผ่านการแต่งงานหลายครั้งเพื่อเรียนรู้ที่จะเป็นคู่ครองที่ดี
Power of Theory พลังแห่งทฤษฎี
หากปราศจากทฤษฎี เราก็อยู่ในทะเลโดยไม่มีการแบ่งแยก หากเราไม่สามารถมองเห็นสิ่งที่อยู่ใกล้ๆ ได้ เรากำลังพึ่งพาโอกาส — บนกระแสแห่งชีวิต — เพื่อนำทางเรา ทฤษฎีที่ดีช่วยให้ผู้คนตัดสินใจได้ดี ไม่ใช่แค่ในธุรกิจ แต่ในชีวิตด้วย
Reactive vs Proactive เชิงรับกับเชิงรุก
กับดักที่หลายคนตกเป็นเหยื่อคือการจัดสรรเวลาให้กับใครก็ตามที่กรีดร้องให้ดังที่สุด และพรสวรรค์ของพวกเขาสำหรับสิ่งใดก็ตามที่เสนอให้รางวัลเร็วที่สุด
Creating Your Strategy การสร้างกลยุทธ์ของคุณ
ปัจจัยเหล่านี้รวมกันเพื่อสร้างกลยุทธ์ของคุณ:
- ลำดับความสำคัญ
- สร้างสมดุลระหว่างแผนกับโอกาส
- การจัดสรรทรัพยากรของคุณ
คุณจะทำอย่างไรถ้าสิ่งต่าง ๆ ไม่เป็นไปตามที่คุณต้องการ?
เกิดอะไรขึ้นถ้าภัยคุกคามอื่นเกิดขึ้น?
จะเกิดอะไรขึ้นถ้าเทคโนโลยีบางอย่างล้าสมัย? จะเกิดอะไรขึ้นถ้า AI กินส่วนแบ่งจากงานของคุณ?
กลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่ช่วยให้มีช่องว่างสำหรับการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์โดยเจตนาของคุณ
บางคนไม่เคยสร้างกลยุทธ์
ไม่มีกฎเกณฑ์ใดที่คุณควรสร้างกลยุทธ์เหล่านี้
คนส่วนใหญ่ยังคงทำงานได้ดีในอาชีพการงานโดยไม่มีกลยุทธ์ใดๆ
แต่ฉันเชื่อว่าการมีกลยุทธ์นั้นดีกว่าไม่มีเลย
What is Strategy? กลยุทธ์คืออะไร?
กลยุทธ์ไม่ใช่เหตุการณ์การวิเคราะห์ที่ไม่ต่อเนื่อง — มีบางสิ่งที่ตัดสินใจในการประชุมของผู้บริหารระดับสูงโดยพิจารณาจากตัวเลขและการวิเคราะห์ที่ดีที่สุดในขณะนั้น
แต่เป็นกระบวนการที่ต่อเนื่อง หลากหลาย และเกเร การจัดการเป็นเรื่องยากมาก — กลยุทธ์โดยเจตนาและโอกาสใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นใหม่ต่อสู้เพื่อทรัพยากร
Evolving Strategy กลยุทธ์การพัฒนา
สิ่งที่เราเรียนรู้ได้จากการพัฒนากลยุทธ์ของบริษัทต่างๆ ก็คือ แม้ว่ามันยากที่จะทำให้ถูกต้องในตอนแรก แต่ความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ แต่ขึ้นอยู่กับการทดลองอย่างต่อเนื่องจนกว่าคุณจะพบแนวทางที่ได้ผล มีเพียงไม่กี่บริษัทที่โชคดีเท่านั้นที่เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ที่นำไปสู่ความสำเร็จในที่สุด
93 เปอร์เซ็นต์ของบริษัททั้งหมดที่ประสบความสำเร็จในที่สุดต้องละทิ้งกลยุทธ์ดั้งเดิมของตน เนื่องจากแผนเดิมพิสูจน์แล้วว่าไม่สามารถทำได้
Resource Allocation and Strategy การจัดสรรทรัพยากรและกลยุทธ์
Your Strategy Is Not What You Say It Is , กลยุทธ์ไม่ใช่สิ่งที่คุณพูด It’s What You Do. แต่เป็นสิ่งที่คุณทำ ประเด็นคือทุกคนต้องเชื่อมต่อจุดต่างๆ หากกลยุทธ์คือสิ่งที่ผู้คนทำมากกว่าสิ่งที่เจ้านายพูด จำเป็นอย่างยิ่งที่แต่ละคนในองค์กรต้องรู้ว่าการดำเนินการที่สอดคล้องกับเจตนาของกลยุทธ์ดังกล่าวหมายความว่าอย่างไร
คุณสามารถพูดได้ทุกอย่างที่คุณต้องการเกี่ยวกับการมีกลยุทธ์สำหรับชีวิตของคุณ การทำความเข้าใจแรงจูงใจ และการสร้างสมดุลระหว่างแรงบันดาลใจกับโอกาสที่ไม่คาดคิด แต่ท้ายที่สุด มันไม่มีความหมายอะไรเลย ถ้าคุณไม่ปรับให้เข้ากับเวลา เงิน และพลังงานของคุณจริงๆ
“To understand a company’s strategy, look at what they actually do rather than what they say they will do.” “เพื่อให้เข้าใจกลยุทธ์ของบริษัท ให้ดูสิ่งที่พวกเขาทำจริง ๆ มากกว่าสิ่งที่พวกเขาบอกว่าจะทำ” Andy Grove
บุคคลให้ความสำคัญกับสิ่งที่ให้ผลตอบแทนทันที เช่น การเลื่อนตำแหน่ง การขึ้นเงินเดือน หรือโบนัส มากกว่าสิ่งที่ต้องการการทำงานระยะยาว
Strategy: Summary กลยุทธ์: สรุป
กลยุทธ์ ไม่ว่าจะในบริษัทหรือในชีวิต สร้างขึ้นจากการตัดสินใจหลายร้อยครั้งในแต่ละวันว่าคุณใช้เวลา พลังงาน และเงินอย่างไร ในทุกช่วงเวลาของเวลา ทุกการตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการใช้พลังงานและเงินของคุณ คุณกำลังออกแถลงการณ์เกี่ยวกับสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณจริงๆ
Motivation trumps money when it comes to job satisfaction. แรงจูงใจสำคัญกว่าเงินเมื่อพูดถึงความพึงพอใจในงาน
คุณคิดว่าอะไรจะทำให้คุณมีความสุขในการทำงานมากขึ้น? บางทีการจ่ายเงินเพิ่มเล็กน้อยอาจจะดีหรือบางทีอาจได้รับความชื่นชมจากเพื่อนร่วมงานมากขึ้น
สมมติฐานดังกล่าวเป็นเรื่องปกติธรรมดา อันที่จริง แง่มุมที่จับต้องได้ของงานของคุณ เช่น เงินทองและยศศักดิ์ ไม่ใช่สิ่งที่ทำให้คุณมีความสุข หากคุณคิดอย่างอื่น ให้ไปที่การรวมตัวของโรงเรียนธุรกิจซึ่งคุณจะเห็นว่าบ่อยครั้งความสำเร็จในอาชีพการงานมักจะเสียไปด้วยความไม่พอใจส่วนตัว ความล้มเหลวในครอบครัว การดิ้นรนในอาชีพ และแม้แต่พฤติกรรมทางอาญาบ่อยเพียงใด
อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้ แนวทางที่ไม่ดีต่อสุขภาพในการใช้สิ่งจูงใจในที่ทำงานยังคงมีอยู่ เป็นที่นิยมโดยนักเศรษฐศาสตร์ Michael Jensen และนักทฤษฎีการจัดการ William Meckling ทฤษฎีแรงจูงใจทำให้คำแถลงตรงไปตรงมาว่ายิ่งคุณได้รับเงินมากเท่าไหร่คุณก็ยิ่งทำงานได้ดีขึ้นเท่านั้น
จากตัวอย่างการรวมตัวของโรงเรียนธุรกิจของเรา ทฤษฎีนี้ดูเหมือนง่ายเกินไป ยิ่งไปกว่านั้น จากการศึกษาพบว่า อันที่จริง คนที่ทำงานหนักที่สุดคือคนที่ทำงานในองค์กรพัฒนาเอกชน (NGOs) ซึ่งเป็นคนที่ทำงานเพื่อการเปลี่ยนแปลงโลก แต่มีรายได้น้อยมาก
อันที่จริงแล้ว ปรากฎว่าความพึงพอใจและแรงจูงใจในอาชีพนั้นมาจากงานที่ตรงกับความต้องการและความสนใจของคุณ นักจิตวิทยา Frederick Herzberg เสนอว่าความต้องการและความสนใจของเราสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภทที่แตกต่างกัน — ปัจจัย ด้านสุขอนามัยและปัจจัยจูงใจ นี่เป็นพื้นฐานของทฤษฎีแรงจูงใจด้านสุขอนามัย ของเขา
ปัจจัยด้านสุขอนามัยครอบคลุมประเด็นต่างๆ เช่น สภาพทั่วไปในที่ทำงาน นโยบายของบริษัท การกำกับดูแล และความมั่นคงในการทำงาน หากปัญหาเหล่านี้ไม่เป็นที่น่าพอใจหรือขาดหายไป อาจเป็นกรณีของสุขอนามัยที่ไม่ดีซึ่งทำให้เกิดความไม่พอใจในงานได้ อย่างไรก็ตาม งานที่มีสภาพการทำงานที่ดีแต่ไม่มีที่ว่างสำหรับการเลื่อนตำแหน่งหรือรางวัลจะเป็นที่น่าพอใจหรือไม่? อาจจะไม่.
ความพึงพอใจในงานทำได้โดยการรวมปัจจัยด้านสุขอนามัยเข้ากับปัจจัยจูงใจ ปัจจัยกระตุ้นเกี่ยวข้องกับการยอมรับ ความรับผิดชอบ ความท้าทาย และการเติบโตส่วนบุคคล
พิจารณางานที่กระตุ้นสติปัญญาแต่มีภาระกับการจัดการที่แย่ — งานนี้จะให้ความพึงพอใจแก่คุณไหม ไม่อย่างแน่นอน. เป็นที่ชัดเจนว่าการบรรจบกันของสุขอนามัยและแรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญ
อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้คุณตื่นเช้า?
คุณหลงใหลเกี่ยวกับอะไร
อะไรที่ทำให้คุณมีความสุข?
อะไรคืองานเหล่านั้นที่ทำให้คุณอยู่ในสภาวะที่ลื่นไหล?
คำถามมากมายเหล่านี้สามารถช่วยคุณค้นหาสิ่งที่ทำให้คุณมีความสุขได้
A good career strategy combines using opportunities we anticipate as well as those we don’t. กลยุทธ์ด้านอาชีพที่ดีผสมผสานการใช้โอกาสที่เราคาดหวังและโอกาสที่เราทำไม่ได้
กลยุทธ์ในอาชีพของคุณคืออะไร? ในขณะที่คนส่วนใหญ่มีความคิดอย่างน้อยว่าต้องการพัฒนาทางอาชีพอย่างไร แต่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่าจะอธิบายได้อย่างไรว่าพวกเขาวางแผนจะบรรลุเป้าหมายทางอาชีพอย่างไร
จุดเริ่มต้นที่ดีคือการตระหนักว่ากลยุทธ์ในอาชีพมี 2 รูปแบบที่แตกต่างกัน: โดยเจตนาและภาวะฉุกเฉิน เพื่อให้เข้าใจแนวทางทั้งสองนี้ เราต้องพิจารณาถึงวิธีที่โอกาสโดยทั่วไปเกิดขึ้น
Henry Mintzberg นักเขียนด้านวิชาการและผู้มีชื่อเสียงอธิบายว่าโอกาสยังแบ่งออกเป็นสองประเภท ข้อแรกอธิบายถึง โอกาสที่ คาดการณ์ไว้โอกาสเหล่านั้นที่เราสามารถรับรู้และเลือกที่จะไล่ตาม
กลยุทธ์โดยเจตนามักสร้างขึ้นจากโอกาสที่คาดการณ์ไว้ ลองดูตัวอย่างหนึ่งจากผู้ผลิตรถยนต์ญี่ปุ่น Honda ในช่วงปี 1960
ในขณะนั้น รถจักรยานยนต์ขนาดใหญ่แบบเดียวกับที่ผลิตโดย Harley Davidson ได้รับความนิยมในสหรัฐอเมริกา ดังนั้น Honda จึงตัดสินใจเปิดตัวรถมอเตอร์ไซค์ของตัวเองที่นั่นเช่นกัน เป้าหมายคือเพื่อให้ได้มาซึ่งตลาดสหรัฐอเมริกา แต่จักรยานยนต์ของฮอนด้าคุณภาพต่ำเกือบทำให้บริษัทเสียชีวิต
นี่แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์โดยเจตนาไม่ประสบความสำเร็จเสมอไป ทุกคนสามารถนึกถึงช่วงเวลาที่แม้จะพยายามอย่างเต็มที่แล้ว แต่ก็ไม่มีอะไรเป็นไปตามแผน! นี่คือที่ มาของกลยุทธ์ ฉุกเฉินโดยใช้โอกาสที่ไม่คาดคิด สิ่งเหล่านี้มักเกิดขึ้นในกระบวนการดำเนินการตามกลยุทธ์โดยเจตนา
ฮอนด้าพบกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นใหม่ในสหรัฐอเมริกาโดยบังเอิญ นอกจากมอเตอร์ไซค์ขนาดใหญ่แล้ว บริษัทยังได้จัดส่งมอเตอร์ไซค์ Super Cub ขนาดเล็กกว่าให้พนักงานใช้ พนักงานฮอนด้าจะขี่ขึ้นและลงเนินเขาของลอสแองเจลิส และภาพที่ไม่ธรรมดานี้ทำให้ผู้คนสนใจจนทำให้ความต้องการ Super Cubs เพิ่มขึ้น ฮอนด้าจึงใช้กลยุทธ์ที่โผล่ออกมาในการขายรถมอเตอร์ไซค์ขนาดเล็กในขนาดที่ใหญ่ และด้วยเหตุนี้เอง ฮอนด้าจึงช่วยบริษัทในอเมริกาได้
การสร้างสมดุลระหว่างกลยุทธ์โดยเจตนาและฉุกเฉินจะช่วยให้คุณใช้ประโยชน์จากโอกาสต่างๆ ได้ หากคุณทั้งคำนวณและยืดหยุ่น คุณจะพบทิศทางที่ถูกต้องเสมอ
To run it well, you need to properly manage your resources. ชีวิตของคุณคือ “ธุรกิจ” ของคุณ เพื่อให้ทำงานได้ดี คุณต้องจัดการทรัพยากรของคุณอย่างเหมาะสม
เมื่อเราพูดถึงทรัพยากรเรามักจะนึกถึงสิ่งที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจเป็นอย่างแรก: สินทรัพย์ ความสามารถ การเงิน และอื่นๆ อย่างไรก็ตาม ความเข้าใจนี้ค่อนข้างแคบ
เพื่อให้เข้าใจวิธีที่เราควรใช้ทรัพยากรของเรามากขึ้น เราต้องขยายคำจำกัดความให้กว้างขึ้นก่อน
พิจารณาสิ่งที่สำคัญสำหรับคุณ เช่น ความผูกพันในครอบครัว การให้รางวัลมิตรภาพ และสุขภาพร่างกาย ในแง่หนึ่ง ชีวิตส่วนตัวของเราในด้านเหล่านี้ก็คือ “ธุรกิจ” เช่นกัน และทรัพยากรที่เราลงทุนในสิ่งเหล่านี้คือเวลา พลังงาน ทักษะ และความมั่งคั่งส่วนตัวของเรา
อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับในธุรกิจ ทรัพยากรทั้งหมดของเรามีจำกัด แม้ว่าจะมีเป้าหมายมากมายที่เราต้องการบรรลุ แต่เราต้องจัดลำดับความสำคัญของเรา
การเลือกโอกาสที่เหมาะสมเป็นเรื่องของการจัดลำดับความสำคัญของคุณอย่างตรงไปตรงมา เมื่อคุณกำหนดลำดับความสำคัญที่เหมาะสม คุณจะเลือกตัวเลือกที่เหมาะสมสำหรับตัวคุณเองโดยธรรมชาติ
การลงทุนทรัพยากรทั้งหมดของเราเป็นเป้าหมายเดียวอาจเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ และสำหรับหลาย ๆ คน เป้าหมายนี้คืออาชีพ อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าเราลงทุนเวลาและพลังงานไปกับสิ่งอื่น ๆ ที่เราให้ความสำคัญด้วยเช่นกัน
ด้วยการควบคุมกระบวนการจัดสรรทรัพยากรส่วนบุคคล ของ คุณ คุณสามารถหลีกเลี่ยงความผิดพลาดในการลงทุนทุกอย่างในอาชีพของคุณได้
วิธีหนึ่งในการทำเช่นนี้คือการพิจารณาเกณฑ์เริ่มต้นใหม่ตามที่เราจัดสรรเวลาของเราโดยทั่วไป แทนที่จะใช้เวลาทั้งหมดของคุณในโครงการทำงานโดยอัตโนมัติ ให้ประเมินก่อนว่าโครงการนั้นเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในชีวิตของคุณจริงหรือไม่ หรือมีสิ่งอื่นที่สมควรแก่เวลาของคุณมากกว่ากัน เช่น ครอบครัวหรือความเป็นอยู่ที่ดีของคุณหรือไม่ .
สำหรับมืออาชีพที่ประสบความสำเร็จสูงโดยเฉพาะ การจัดลำดับความสำคัญของรางวัลทันทีมากกว่าผลกำไรในระยะยาวถือเป็นข้อผิดพลาดทั่วไป มันง่ายที่จะยึดติดกับโปรโมชั่นหรือโบนัสในอนาคตมากเกินไป
ความพึงพอใจเหล่านี้มีให้ในทันทีแต่ไม่นาน เป้าหมายระยะยาว เช่น งานในการเลี้ยงลูกให้ดี ค่อยๆ และท้าทาย จะให้รางวัลตลอดชีวิตและมีค่ามากกว่า
ความสัมพันธ์กับครอบครัวและเพื่อนของคุณเป็นแหล่งความสุขที่สำคัญที่สุด
หากคุณประสบความสำเร็จสูง คุณอาจรู้สึกว่าความพยายามที่คุณทุ่มเทให้กับงานคือสิ่งที่คุ้มค่าที่สุดในชีวิตของคุณ
อย่างไรก็ตาม ความพยายามที่คุณทุ่มเทให้กับชีวิตครอบครัวก็นำมาซึ่งรางวัลอันมีค่าเช่นกัน เป็นเพียงว่าสิ่งเหล่านี้อาจไม่เปิดเผยตัวเองเป็นเวลาหลายปี น่าเสียดายที่การลงทุนต่ำกว่าความเป็นจริงในประเด็นระยะยาวเหล่านี้จะขัดขวางไม่ให้พวกเขาเฟื่องฟูในท้ายที่สุด
สิ่งที่ความสัมพันธ์ต้องการมากที่สุดคือการเอาใจใส่และเอาใจใส่อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งอาจเป็นเรื่องยากที่จะให้ และเหตุผลมีสองเท่า
ประการแรก เรามักถูกล่อลวงให้ลงทุนทรัพยากรของเราไปกับงานที่ได้ผลตอบแทนทันที นั่นคือ งานของเรา เวลาว่างหลังเลิกงาน 30 นาทีสามารถใช้เป็นเวลาครอบครัวได้ แต่บ่อยครั้งที่ผู้คนและโครงการในที่ทำงานเรียกร้องความสนใจจากคุณ เช่นเดียวกับคำสัญญาว่าจะทำเงิน สามารถขจัดความคิดเกี่ยวกับครอบครัวของคุณออกจากใจได้อย่างรวดเร็ว
ประการที่สอง คนที่คุณมีความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งด้วย — สมาชิกในครอบครัว เพื่อน — ไม่ค่อยตะโกนดังที่สุดเมื่อเรียกร้องความสนใจจากคุณ แต่พวกเขามักจะสนับสนุนอาชีพของคุณโดยไม่มีการร้องเรียน แต่จำไว้ว่า เพียงเพราะพวกเขาไม่ขอเวลาจากคุณ ไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่ต้องการมัน
ในแง่หนึ่งความสัมพันธ์สะท้อนความขัดแย้ง พวกเขาต้องการการอุทิศอย่างสม่ำเสมอแม้ว่าจะไม่จำเป็นก็ตาม หลายคนดูเหมือนจะคิดว่าพวกเขาสามารถชดเชยการละเลยคนที่พวกเขารักได้โดยแสดงความเอาใจใส่มากขึ้นในภายหลัง
อย่างไรก็ตาม ความเสียหายที่เกิดขึ้นกับครอบครัวในระยะแรกจะแสดงให้เห็นเป็นปัญหาในภายหลัง ตัวอย่างเช่น การวิจัยแสดงให้เห็นว่าช่วงที่มีอิทธิพลมากที่สุดในการพัฒนาความฉลาดของเด็กคือภายในปีแรก ดังนั้นวิธีที่พ่อแม่พูดกับลูกในขั้นนี้จะกำหนดชีวิตของพวกเขาในฐานะนักคิด
สุดท้าย ไม่ใช่แค่ครอบครัวของคุณที่ต้องการคุณ เมื่อถึงจุดหนึ่งคุณจะต้องพึ่งพาพวกเขา หากคุณละเลยความสัมพันธ์เหล่านี้ในตอนนี้ คุณจะเสี่ยงต่อการสูญเสียการสนับสนุนเมื่อคุณต้องการมากที่สุด
สัญชาตญาณและความเห็นอกเห็นใจช่วยให้เราทำงานเพื่อทำให้คนที่เรารักมีความสุข
บ่อยครั้งที่บริษัทต่างๆ ดูเหมือนจะมุ่งความสนใจไปที่การขายผลิตภัณฑ์จนมองไม่เห็นความต้องการที่แท้จริงของลูกค้า น่าเสียดายที่หลายคนเข้าหาความสัมพันธ์ในลักษณะเดียวกัน
ไม่ว่าครอบครัวหรือธุรกิจของคุณ งานที่แท้จริงของคุณควรคือการเข้าใจและตอบสนองความต้องการของผู้อื่นเสมอ
งานนี้ไม่ง่ายเลย มีสองเครื่องมือที่สามารถช่วยคุณได้: สัญชาตญาณและการเอาใจใส่ การแต่งงานจะได้ผลเมื่อคู่สมรสแต่ละคนเข้าใจสิ่งที่คาดหวังจากเขาหรือเธอ อย่างไรก็ตาม การใช้ความเห็นอกเห็นใจและสัญชาตญาณเพื่อเข้าใจความคาดหวังเหล่านี้ต้องอาศัยการฝึกฝน
ตัวอย่างเช่น ผู้ชายคนหนึ่งกลับมาจากที่ทำงานในวันหนึ่งเพื่อพบกับความโกลาหลในครัว โดยสังหรณ์ใจว่าภรรยาของเขามีวันที่ลำบาก เขาจึงตัดสินใจที่จะจัดระเบียบ เขากลับรู้สึกประหลาดใจที่พบว่าภรรยาของเขาไม่พอใจ
เธอบอกกับสามีว่าการดูแลลูกสองคนที่มีความต้องการสูงเป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อ เนื่องจากเธอไม่สามารถพูดคุยกับผู้ใหญ่คนอื่นได้ทั้งวัน สิ่งที่เธอต้องการมากที่สุดคือให้สามีฟังเธอ
ในกรณีนี้ สัญชาตญาณเริ่มต้นของสามีไม่เป็นไปตามมาตรฐาน แต่จากประสบการณ์นี้ เขาจะรู้วิธีที่จะอ่อนไหวต่อความต้องการของภรรยามากขึ้นในอนาคตได้ดียิ่งขึ้น
อีกวิธีหนึ่งในการปรับปรุงความสัมพันธ์ของคุณคือถ้าคุณคิดว่ามันเป็นงาน คำถามสำคัญที่ต้องพิจารณาคือ “งานใดที่ครอบครัว เพื่อน หรือคู่หูของฉันต้องการให้ฉันทำมากที่สุด”
บริษัทเฟอร์นิเจอร์ตกแต่งบ้านของสวีเดน IKEA สามารถยกตัวอย่างให้เราได้ สิ่งที่ลูกค้าต้องการก็คือการตกแต่งบ้านอย่างรวดเร็วและราคาไม่แพง งานของบริษัทคือการตอบสนองความต้องการนี้อย่างมีประสิทธิภาพ นี่คือเหตุผลที่บริษัทไม่ขายเฟอร์นิเจอร์บางประเภท: งานของบริษัทเป็นงานทั่วๆ ไป
เนื่องจากความต้องการของพวกเขาได้รับการตอบสนอง ลูกค้าของอิเกียจึงยังคงภักดี ความสัมพันธ์ก็เช่นเดียวกัน หากคุณเข้าใจและทำงานที่คนที่คุณรักต้องการ พวกเขาจะภักดีต่อคุณ
เลี้ยงลูกให้ถูกต้อง
ในบรรดางานทั้งหมดที่คุณมีในชีวิต งานที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งคือการให้การศึกษาแก่ลูกๆ ของคุณ นี่ไม่ได้หมายความเพียงแค่การสอนพวกเขาทุกอย่างที่จำเป็นต้องรู้ แต่เป็นการมอบเครื่องมือในการสอนให้พวกเขาเองด้วย
วิธีที่ดีที่สุดสำหรับเด็กในการพัฒนาค่านิยมของตนเองคือการปล่อยให้พวกเขาเผชิญกับความท้าทายและค้นหาแนวทางแก้ไขอย่างอิสระ ความท้าทายดังกล่าวอาจรวมถึงการเรียนรู้ที่จะทำงานกับครูที่มีปัญหา การดิ้นรนกับกีฬาใหม่ หรือการเจรจากลุ่มหรือคนพาลที่โรงเรียน
โดยการแนะนำให้เด็กรู้จักปัญหาในชีวิตประจำวันตั้งแต่เนิ่นๆ ความภาคภูมิใจในตนเองของพวกเขาจะพัฒนาไปในทางที่ดี คุณอาจไม่เต็มใจให้ลูกทำตามเป้าหมายด้วยตนเอง หรือพยายามป้องกันไม่ให้พวกเขาทำผิดพลาด อย่างไรก็ตาม อย่ากลัวที่จะปล่อยให้พวกเขาล้มเหลว สิ่งที่สำคัญกว่านั้นคือพ่อแม่ต้องคอยให้การสนับสนุนเมื่อลูกทำผิดพลาด ซึ่งพวกเขาสามารถเติบโตและเรียนรู้ได้
อีกแง่มุมที่สำคัญของการเป็นพ่อแม่คือการนำวัฒนธรรมครอบครัว ที่แข็งแรง ไปปฏิบัติ รากฐานของสิ่งนี้คือค่านิยมของครอบครัว ซึ่งเป็นระบบแนวทางปฏิบัติที่ไม่เป็นทางการแต่ทรงอิทธิพลสูง ซึ่งจะเตรียมบุตรหลานของคุณให้พร้อมรับมือกับความท้าทายที่พวกเขาเผชิญ แม้ในวัยผู้ใหญ่
ในการสร้างวัฒนธรรมครอบครัว การคิดแบบอัตโนมัติจะช่วยได้ เมื่อตั้งโปรแกรมแล้วจะสามารถทำงานได้อย่างสมบูรณ์
สมมติว่าคุณต้องการให้ครอบครัวของคุณเป็นที่รู้จักในเรื่องความเมตตา คุณสามารถช่วยตั้งโปรแกรมค่านี้โดยนำทุกโอกาสมาเน้นย้ำถึงความสำคัญของมัน โอกาสดังกล่าวอาจเป็นเรื่องง่ายๆ เช่น การสนทนากับลูกของคุณเกี่ยวกับการกลั่นแกล้งที่โรงเรียน หรือชมเชยลูกของคุณเมื่อเขาแสดงความเห็นอกเห็นใจ ด้วยวิธีนี้ ความเมตตาจะเป็นแก่นของวัฒนธรรมครอบครัวของคุณ
มันง่ายที่จะหลุดเข้าไปในกรอบความคิดที่ว่าการเลี้ยงลูกมีศูนย์กลางอยู่ที่การควบคุมพฤติกรรมที่ไม่ดี ความจริงแล้ว วิธีการเชิงลบนี้มีประสิทธิภาพน้อยกว่ามุมมองที่ยกย่องความดีของครอบครัวคุณในการมีปฏิสัมพันธ์ในทุกๆ วัน ชุดของค่านิยมที่ปรากฎออกมาจะถูกสร้างขึ้นอย่างมั่นคง และสามารถทนต่อความท้าทายใดๆ ได้
การประนีประนอมความสมบูรณ์ของคุณสามารถสร้างทางลาดลื่นได้ ดังนั้นอย่าทำอย่างนั้น!
การใช้ชีวิตด้วยความซื่อสัตย์ หมายความว่า อย่างไร? มันไม่ได้เกี่ยวกับทางเลือกของเราเท่านั้นเมื่อต้องเผชิญกับความท้าทายทางศีลธรรมอันน่าทึ่ง
แต่ความซื่อตรงเกิดจากการตัดสินใจที่เราทำทุกวัน ด้วยวิธีนี้ ความซื่อตรงต้องอาศัยการตระหนักรู้ในตนเองอย่างต่อเนื่อง
เราต้องตระหนักถึงกับดักของการคิดแบบ ชายขอบ อันตรายนี้สามารถอธิบายได้ผ่านตัวอย่างของบริษัทให้เช่าดีวีดี Blockbuster Blockbuster ตระหนักถึงคู่แข่งอย่าง Netflix ซึ่งเป็นบริษัทให้เช่าภาพยนตร์ออนไลน์ที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แต่กลับปฏิเสธบริษัทว่าไม่คุกคาม และแน่นอนว่าไม่มีเหตุผลที่จะขยายกลยุทธ์ทางธุรกิจไปยังการเช่าดีวีดีทางไปรษณีย์เพื่อตอบสนอง
แต่ในขณะที่ Blockbuster ไม่ได้ทำอะไรเลย Netflix ก็เอาชนะคู่แข่งได้ มากเสียจน Blockbuster ประกาศล้มละลายในปี 2010 แม้ว่าบริษัทจะหลีกเลี่ยงการจ่ายต้นทุนส่วนเพิ่มในการจับคู่รูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมใหม่ของ Netflix แต่ Blockbuster ก็ได้จ่ายต้นทุนสูงสุดสำหรับการจัดการที่ผิดพลาด ซึ่งเป็นความล้มเหลวของธุรกิจ
ตอนนี้คุณทราบแล้วว่าการมุ่งเน้นไปที่ต้นทุนส่วนเพิ่มเมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจทางการค้าสามารถพิสูจน์ได้ว่าหายนะ การคิดแบบไร้เหตุผลนี้จะยิ่งอันตรายมากขึ้นไปอีกเมื่อพฤติกรรมทางศีลธรรมของบุคคลเข้ามามีบทบาท ในกรณีเช่นนี้ เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่เราจะไม่ทำการตัดสินใจโดยไม่ได้พิจารณาเป็นรายบุคคล ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร
คุณเคยตัดสินใจที่ขัดกับสิ่งที่คุณเชื่อ แต่ให้เหตุผลว่าเป็นสิ่งที่คุณจะทำ “เพียงครั้งเดียวเท่านั้น” หรือไม่ ต่อไปนี้คือตัวอย่างว่าข้อยกเว้นเหล่านี้จะเป็นอันตรายเพียงใด
Nick Leeson เป็นผู้ค้าหุ้นที่มีความคิดเล็กน้อยนำไปสู่การล่มสลายของ Barings ซึ่งเป็นธนาคารพาณิชย์ของอังกฤษ หลังจากเกิดความสูญเสียในการซื้อขายบางอย่างที่เขาจัดการ เขาตัดสินใจว่า “เพียงครั้งเดียว” เขาจะซ่อนการขาดทุนไว้ในบัญชีซื้อขายที่ไม่ได้รับการตรวจสอบ
สิ่งนี้นำไปสู่การคิดแบบไร้เหตุผลมากขึ้นเมื่อลีสันพยายามปกปิดการกระทำที่ขาดความรับผิดชอบของเขามากขึ้น และในไม่ช้าก็กลายเป็นคนปลอมแปลงเอกสารและหลอกลวงผู้ตรวจสอบบัญชี ส่งผลให้สูญเสีย 1.3 พันล้านดอลลาร์ในที่สุด Leeson ถูกจับและถูกส่งตัวเข้าคุก และแบริงส์ หลังจากประกาศล้มละลาย ถูกขายให้กับคู่แข่งรายหนึ่งในราคาเพียงหนึ่งปอนด์สเตอร์ลิง
อย่ายึดติดกับวิธีเดิมๆ ในการทำบางสิ่ง หากคุณตระหนักว่าคุณจำเป็นต้องลงทุนในสิ่งใหม่ๆ เช่น เรียนรู้ทักษะใหม่หรือซื้อแล็ปท็อปเครื่องอื่นเพื่อทำงาน แค่ทำมัน.
หลายคนล้มเหลวในอาชีพการงานเพียงเพราะพวกเขาไม่ได้สร้างทักษะใหม่นั้นเพื่อยกระดับอาชีพของตนไปอีกระดับ พวกเขาติดอยู่โดยหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ทักษะนั้น
พิจารณาผลที่ตามมาของการคิดนอกกรอบ
จำไว้ว่าการคิดแบบส่วนเพิ่มจะเกิดขึ้นเมื่อคุณมีค่าใช้จ่ายที่ลดลง ตัวอย่างเช่น การเริ่มต้นใหม่ไม่จำเป็นต้องสนใจผลิตภัณฑ์เก่าของตน พวกเขาสร้างใหม่ตามความต้องการหรือความต้องการของตลาด
กับดักการคิดแบบชายขอบเป็นหนึ่งในหลุมพรางที่เลวร้ายที่สุด เพราะเมื่อคุณตระหนักได้ โอกาสที่คุณมีก็สูญเสียไปแล้ว
Time Management การจัดการเวลา
- ฉันรู้ว่าการใช้เวลาในลักษณะนี้ไม่สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของฉัน
- ฉันต้องบังคับตัวเองให้สอดคล้องกับสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับฉันด้วยการกำหนดจุดหยุดยาก อุปสรรค และขอบเขตในชีวิต
Prioritization จัดลำดับความสำคัญ
พนักงานทุกระดับจะตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญ — สิ่งที่พวกเขาจะมุ่งเน้นในวันนี้ และสิ่งที่พวกเขาจะวางไว้ที่ด้านล่างของรายการ
ยิ่งบริษัทมีขนาดใหญ่และซับซ้อนมากขึ้นเท่าใด ผู้จัดการอาวุโสก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นเท่านั้นที่จะต้องแน่ใจว่าพนักงานตัดสินใจจัดลำดับความสำคัญด้วยตนเองซึ่งสอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์และรูปแบบธุรกิจของบริษัท
หมายความว่าผู้บริหารระดับสูงที่ประสบความสำเร็จต้องใช้เวลามากในการจัดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนและสม่ำเสมอซึ่งเป็นที่เข้าใจกันในวงกว้างทั่วทั้งองค์กร เมื่อเวลาผ่านไป ลำดับความสำคัญของบริษัทต้องสอดคล้องกับวิธีที่บริษัททำเงิน เพราะพนักงานต้องจัดลำดับความสำคัญของสิ่งเหล่านั้นที่สนับสนุนกลยุทธ์ของบริษัท
Self-Esteem ความนับถือตนเอง
การเห็นคุณค่าในตนเองคือความรู้สึกที่ว่า “ฉันไม่กลัวที่จะเผชิญกับปัญหานี้ และฉันคิดว่าฉันสามารถแก้ไขได้”
การเห็นคุณค่าในตนเองมาจากการบรรลุสิ่งที่สำคัญเมื่อทำได้ยาก
“Management is among the most noble of professions if it’s practiced well.”
การจัดการเป็นหนึ่งในอาชีพที่มีเกียรติที่สุดหากได้รับการฝึกฝนมาอย่างดี
ประเด็นสำคัญจาก ‘คุณจะวัดชีวิตของคุณอย่างไร’ จาก https://wizbuskout.com/how-will-you-measure-your-life-summary/
- มีกลยุทธ์ในอาชีพที่ถูกต้องและยืดหยุ่น
- ค้นหาสิ่งที่กระตุ้นให้คุณ
- เป็นเรื่องยากที่จะมีความสุข ถ้าคุณไม่รู้ว่าอะไรทำให้คุณมีความสุขตั้งแต่แรก
- เรียนรู้การใช้หรือจัดการทรัพยากรของคุณอย่างเหมาะสม
- พยายามอย่าดูดกลืนความสัมพันธ์ของคุณในขณะที่พยายามประสบความสำเร็จในอาชีพการงาน
- หลีกเลี่ยงการคิดแบบไร้เหตุผล
- พยายามจินตนาการถึงผลที่จะตามมาในอนาคตหลังจากประหยัดต้นทุนส่วนเพิ่มแล้ว
ถ้าใครอ่านถึงบรรทัดนี้ ก็อย่าลืมลองหยุดถามตัวเองซักนิด ว่าเรามีคำตอบ หรือ เราได้วัดความสำคัญในชีวิตเราจากมาตรวัดที่ถูกต้องหรือยัง
ตัดแปะโดย เฉลิมชัย เอื้อวิริยะวิทย์