Managing Oneself

จัดการตัวเองก่อนไหม

เราอยู่ในยุคแห่งโอกาสที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน: หากคุณมีความทะเยอทะยานและฉลาดหลักแหลมคุณสามารถก้าวขึ้นสู่จุดสูงสุดของอาชีพที่คุณเลือกไม่ว่าคุณจะเริ่มต้นที่ใด
แต่ด้วยโอกาสมาพร้อมกับความรับผิดชอบ บริษัท ทุกวันนี้ไม่ได้จัดการอาชีพของพวกเขา คนทำงานที่มีความรู้จะต้องเป็นหัวหน้าผู้บริหารของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ มันขึ้นอยู่กับคุณที่จะแกะสลักสถานที่ของคุณรู้ว่าจะเปลี่ยนหลักสูตรเมื่อใดและเพื่อให้ตัวเองมีส่วนร่วมและมีประสิทธิผลในช่วงชีวิตการทำงานที่อาจครอบคลุมถึง 50 ปี ในการทำสิ่งเหล่านั้นให้ดีคุณจะต้องปลูกฝังความเข้าใจอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตัวคุณเองไม่เพียง แต่จุดแข็งและจุดอ่อนของคุณเท่านั้น แต่ยังรวมถึงวิธีการเรียนรู้วิธีทำงานร่วมกับผู้อื่นคุณค่าของคุณและที่คุณอยู่ สามารถทำให้มีส่วนร่วมมากที่สุด เพราะเมื่อคุณทำงานจากจุดแข็งคุณสามารถบรรลุความเป็นเลิศที่แท้จริง

สร้างชีวิตแห่งความเป็นเลิศเริ่มต้นด้วยการถามตัวเองด้วยคำถามเหล่านี้:

“ จุดแข็งของฉันคืออะไร”
เพื่อระบุจุดแข็งของคุณอย่างถูกต้องใช้การวิเคราะห์ข้อเสนอแนะ ทุกครั้งที่คุณตัดสินใจที่สำคัญเขียนผลที่คุณได้รับ สิ่งที่คุณทำหรือไม่ทำเช่นนั้นจะทำให้ประสิทธิภาพและการปฏิบัติงานของคุณดีขึ้นอย่างไร ทำงานเพื่อปรับปรุงวิธีการทำงานของคุณ บางคนทำงานได้ดีที่สุดในฐานะสมาชิกในทีม คนอื่นทำงานได้ดีที่สุดเพียงอย่างเดียว บางคนมีความสามารถพิเศษในฐานะโค้ชและที่ปรึกษา คนอื่น ๆ ก็ไร้ความสามารถในฐานะที่ปรึกษา พยายามอย่าทำงานที่คุณไม่สามารถทำได้หรือทำงานได้ไม่ดีเท่านั้น

“ ฉันอยู่ตรงไหน”
พิจารณาจุดแข็งของคุณสไตล์การทำงานที่ต้องการและค่านิยม จากคุณสมบัติเหล่านี้สภาพแวดล้อมการทำงานแบบไหนที่คุณจะเหมาะสมที่สุด ค้นหาความลงตัวที่สมบูรณ์แบบและคุณจะเปลี่ยนตนเองจากพนักงานที่ได้รับการยอมรับมาเป็นพนักงานที่เด่นขึ้นมา

ฉันจะทำงานอย่างไร”
คุณทำงานได้ดีที่สุดในด้านใด คุณใช้ข้อมูลอย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุดโดยการอ่านหรือฟังผู้อื่นพูดคุยหรือไม่? คุณประสบความสำเร็จมากที่สุดด้วยการทำงานกับคนอื่นหรือทำงานคนเดียว? คุณเตรียมรูปแบบให้ดีที่สุดในขณะที่ตัดสินใจหรือในขณะที่ให้คำแนะนำแก่ผู้อื่นในเรื่องสำคัญ ๆ หรือไม่? คุณอยู่ในรูปแบบสุดยอดเมื่อสิ่งต่างๆเกิดความตึงเครียดหรือคุณทำงานอย่างเหมาะสมที่สุดในสภาพแวดล้อมที่สามารถคาดการณ์ได้สูงหรือไม่?

“ ฉันจะสนับสนุนอะไรได้บ้าง”
ในยุคก่อนหน้านี้ บริษัท บอกกับนักธุรกิจว่าควรมีส่วนร่วมอย่างไร วันนี้คุณมีทางเลือก ในการตัดสินใจว่าคุณจะสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรได้ดีที่สุดอย่างไรก่อนอื่นให้ถามว่าสถานการณ์ต้องการอะไร ขึ้นอยู่กับจุดแข็งสไตล์การทำงานและค่านิยมของคุณคุณจะทำอย่างไรให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อความพยายามขององค์กรของคุณ

“ คุณค่าของฉันคืออะไร”
จริยธรรมของคุณคืออะไร? คุณเห็นว่าอะไรเป็นความรับผิดชอบที่สำคัญที่สุดในการมีชีวิตที่มีคุณค่าและมีจริยธรรม จริยธรรมองค์กรของคุณสะท้อนกับคุณค่าของคุณเองหรือไม่? ถ้าไม่ใช่อาชีพของคุณจะถูกทำเครื่องหมายด้วยความขัดข้องและประสิทธิภาพที่ไม่ดี เพื่อให้มีประสิทธิภาพในองค์กรค่าของบุคคลจะต้องสอดคล้องกับค่านิยมขององค์กร พวกเขาไม่จำเป็นต้องเหมือนกัน แต่พวกเขาจะต้องอยู่ใกล้พอที่จะอยู่ร่วมกันได้ มิฉะนั้นแล้วบุคคลนั้นจะไม่ผิดหวังเพียงอย่างเดียว แต่จะไม่ได้ผลลัพธ์
ของบุคคล

สำหรับคนทำงานที่มีความรู้ซึ่งต้องจัดการตัวเองอย่างท้าทายโครงสร้างทางสังคม สังคมที่มีอยู่ทุกแห่งแม้แต่สังคมที่มีความเป็นปัจเจกบุคคลมากที่สุดจะรับสองสิ่งหากได้รับเพียงแค่จิตใต้สำนึก: องค์กรนั้นมีคนงานที่มีชีวิตอยู่และคนส่วนใหญ่ยังคงอยู่
แต่วันนี้สิ่งที่ตรงกันข้ามเป็นจริง คนทำงานด้วยความรู้มีชีวิตยืนยาวกว่าองค์กรและพวกเขาเป็นจริงๆ

จากบางส่วนของ Managing Oneself by Peter F. Drucker