Scrum: The Art Of Doing Twice The Work In Half The Time
Scrum เป็นกรอบการทำงานของทีมโดย Jeff Sutherland ซึ่งเป็นวิธีคิดและการทำงานแบบใหม่ที่ให้ผลลัพธ์ที่มากขึ้นด้วยคุณภาพที่สูงขึ้นและต้นทุนที่ต่ำลง เมื่อนำไปใช้งานได้ดีทีมต่างๆจะเห็นการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานได้ถึง 800% แม้ว่าจะมีจุดเริ่มต้นในการพัฒนาซอฟต์แวร์ แต่ Scrum ก็ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถเปลี่ยนผลลัพธ์ของทีมในโดเมนต่างๆ ในสรุป Scrum นี้เราจะอธิบายว่า Scrum คืออะไรและคุณจะใช้มันเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมได้อย่างไรเปลี่ยนแปลงวิธีคิดและการทำงานเพื่อให้บรรลุขั้นตอนและจุดประสงค์ที่สูงขึ้น
Scrum ถูกสร้างขึ้นโดยผู้เขียน Jeff Sutherland ร่วมกับ Ken Schwaber ในปี 1993 ณ จุดนั้นเป็นการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงจากแนวทางการจัดการโครงการจากบนลงล่างโดยทั่วไป ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาจึงกลายเป็นวิธีเริ่มต้นที่ บริษัท เทคโนโลยี (รวมถึง Google, Amazon และ Facebook) ใช้ในการสร้างซอฟต์แวร์และผลิตภัณฑ์ นอกจากนี้ยังได้รับการนำไปใช้อย่างประสบความสำเร็จในอุตสาหกรรมที่ไม่ใช่เทคโนโลยีการศึกษารัฐบาล ฯลฯ หนังสือเล่มนี้ครอบคลุมประวัติและต้นกำเนิดของ Scrum ภาพรวมของวิธีการทำงานของ Scrum และเหตุผลที่คุณควรใช้เพื่อปฏิวัติธุรกิจของคุณ
Planning and Priorities การวางแผนและลำดับความสำคัญ
วิธีการจัดการโครงการแบบเดิมมักจะเกี่ยวข้องกับ “waterfall method” ซึ่งต้องใช้เวลาและทรัพยากรในการวางแผนเป็นจำนวนมากและไม่ได้ผลเนื่องจากสิ่งต่างๆไม่เคยเป็นไปตามแผน ในทางกลับกัน Scrum สร้างขึ้นจากแนวคิดของ (a) การทบทวนและปรับใช้จากแผนเริ่มต้น (b) การเรียนรู้และการไหล (แทนที่จะควบคุม) © มุ่งเน้นไปที่คุณค่า (ไม่ใช่กระบวนการและบรรทัดฐาน) และ (d) ใช้กฎ 80–20 เพื่อให้ได้ผลลัพธ์มากที่สุดจากอินพุตที่น้อยที่สุด
Teams ทีม
ในองค์กรใด ๆ ทีมคือสิ่งที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ ดังนั้น Scrum จึงมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม (ไม่ใช่รายบุคคล) โดยการผสมผสานส่วนผสมของทีมเหล่านี้เข้ากับกระบวนการ Scrum: การทำงานข้ามกันความเป็นอิสระการก้าวข้ามระบบการแก้ไข (ไม่ใช่คน) และการใช้ทีมขนาดเล็ก (3–9 คน)
Minimize Wastage ลดการสูญเปล่า
เวลาเป็นทรัพยากรที่ จำกัด สูงสุดและเป็นตัวกำหนดที่แท้จริงว่าเราจะทำสำเร็จได้มากเพียงใด Scrum สร้างขึ้นจากหลักการสำคัญเหล่านี้: ทำทีละอย่าง, ลดงานระหว่างทำ (WIP), ทำสิ่งต่างๆให้ถูกต้องในครั้งแรก, อำนวยความสะดวกในการปรับปรุงเล็ก ๆ น้อย ๆ , การวัดผลผลิต (ไม่ใช่ชั่วโมงทำงาน) และขจัดอุปสรรคที่จะเกิดขึ้น ไหล. หลักการเหล่านี้อาจดูเหมือนเป็นเรื่องธรรมดา — ค่านิยมหลักของ Scrum คือการมีแนวทางที่นำแนวคิดเหล่านี้ไปใช้ผ่านจังหวะการทำงาน
Growth and Happiness การเติบโตและมีความสุข
คนที่มีความสุขมักจะทำผลงานได้ดีกว่า เพื่อดูแลทีมที่มีความสุขมีประสิทธิผลและมีแรงจูงใจในตนเองแนวทาง Scrum ยังกล่าวถึงวิธีการหาจำนวนความสุขและการเติบโตมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงเล็กน้อยอย่างต่อเนื่องและสร้างความไว้วางใจและความโปร่งใส
Implementing Scrum นำ Scrum ไปใช้
ค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Scrum ได้ที่ www.scruminc.com หรือดาวน์โหลดคู่มือการต่อสู้ของคุณที่ www.scrumguides.org